Александр Фридман: Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Наверное, вы можете сказать, что так или иначе применяете все перечисленные выше навыки. Не сомневаюсь. Но вопрос в том, как вы это делаете. Например, всем понятно, как играть в баскетбол или на скрипке, но профессионалы играют совсем иначе, чем дилетанты. Почему? Ответ очевиден: потому, что профессионал знает и умеет намного больше, чем тот, кто просто имеет представление об игре.

Чем большим количеством компетенций руководитель владеет на профессиональном уровне, тем выше его управленческая квалификация и тем эффективнее он может эксплуатировать подчиненных, и наоборот.

Значимость профессионального владения компетенциями различается в зависимости от должности, масштаба подчиненной структуры и сложности бизнеса, но базовыми компетенциями – планированием, делегированием и контролем – должны владеть все. Чем выше ваше положение в иерархии компании, тем важнее та точность управления, которую обеспечивают эти компетенции.

Аллен, Дэвид. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса.

Бехтерев, Сергей. Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт.

Брукс, Фредерик. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы.

Бьюзен, Тони, Бьюзен, Барри. Супермышление.

Голдратт, Элияху Моше. Критическая цепь.

Гранин, Даниил. Эта странная жизнь.

Кови, Стивен. Главное внимание главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие

Лич, Лоуренс. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи.

Розин, Марк. Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента.

Тарасов, Владимир. Технология жизни. Книга для героев.

Тарасов, Владимир. Искусство управленческой борьбы. Техники перехвата и удержания управления.

Фридман, Александр. Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных.

Александр Фридман

Статус:управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Профессия:бизнес-тренер и консультант.

Уникальность:

Лучший на постсоветском пространстве эксперт по регулярному менеджменту.

Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации «в одном ключе».

Специализация:

Профессиональная эксплуатация персонала.

Внедрение регулярного менеджмента.

Обеспечение культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата.

Повышение управленческой квалификации руководителей: уникальная авторская программа «Homo boss: человек управляющий», состоящая из 19 семинаров, объединенных в 6 базовых курсов.

Стаж в бизнесе:26 лет.

Стаж в профессии:22 года.

Путь в профессию:с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес-консультантом, направление organizational development: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

Конкурентное преимущество:системность, технологичность и комплексный подход.

Подходы к преподаванию:обучаю методикам управления, которые доказали свою работоспособность и практичность. Все подходы и технологии прошли «обкатку» в консалтинговых проектах.

Кредо:Да – технологиям, нет – волшебным таблеткам.

Результаты:С 1993 года в качестве консультанта и бизнес-тренера реализовал более 100 проектов: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование и развитие профессиональных корпоративных управленческих команд.

Сегменты:оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница и пр.

Сегодняшняя практика:член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.