Дмитрий Портнягин - Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

С теми, что будет работать в твоем стартапе, все по-другому. Им нужны приключения, драйв, перспектива.Так, при продаже идеи инженеру, дизайнеру, креативному менеджеру нужно хорошенько постараться, чтобы они вписались в твою авантюру.

В классическом понимании офис – просто рабочее пространство с компьютером для каждого сотрудника, доступом в интернет и туалетом на этаже. Сейчас многое меняется. И я создал ультрасовременное рабочее пространство в центре Москвы. Три этажа, 1500 кв. м, своя кухня, кофейня, барбершоп, зона для презентаций и просмотра фильмов, студии видео- и звукозаписи, просторные переговорные, опенспейсы в стиле лофт, душевые и даже спальные места. Все это было сделано для того, чтобы создать идеальные условия именно для представителей неклассических профессий. На моей базе трудятся более ста человек, из которых половина – это дизайнеры, продюсеры, специалисты по 3D-моделированию, программисты, видеомонтажеры, сценаристы и другие представители творческих профессий. Мог бы я их привлечь в другой офис? Возможно, да. Мог бы я удержать их внимание и вовлеченность? Думаю, что нет. Думай о команде и о ее внутреннем эмоциональном состоянии, ведь именно от нее зависит эффективность твоего проекта. Иметь большую базу со множеством возможностей – не обязательное условие для начала бизнеса, а идеальное условие, к которому должен стремиться каждый стартап.

Ищи людей в моменте. Тех, кого интересует программирование и дизайн прямо сейчас. У кого еще горят глаза. Кого цепляет твоя идея. На этом пути ты можешь перебрать не один десяток людей, но своих найдешь точно.

Сегодня рынок такой, что в инженеры ушли многие, знакомые нам менеджеры, бухгалтеры, дизайнеры. Также хорошие условия труда и достаточно высокие зарплаты на первой работе дают двадцатилетним ощущение легкого куража, многие из них становятся снобами, бесконечно транжирящими деньги, едва выпустившись из университетов. Ищи в стартап пассионариев. Тех, кто на своем месте. Кого еще действительно привлекают ноли и единицы. Сегодня инженерами становятся все подряд, двадцать лет назад там были только увлеченные.

Вера – основополагающее понятие. Веру команды нужно подпитывать результатами. Если долгое время проект стагнирует и света в конце тоннеля так и не видно, тебе отказывают инвесторы, в идее обнаружились критические несоответствия, горят сроки – ты всегда должен быть человеком, который внушает уверенность в том, что справится со всем этим. Покажи себя человеком, на которого может положиться вся твоя команда!

Особенно хорошо, если команда однородная, вы примерно одинаково одеты, имеете схожие интересы и доходы. Молодые СЕО не сразу понимают, что с тех пор, как они продали свою идею другим, те другие выбрали их путь как тот, по которому стоит идти. И команда должна быть постоянно уверена в лидере, в том, что он сможет дотащить свое начинание до победного момента, до выхода под софиты на сцене и котировок с семью нулями на бирже.

Про запуск стартапа написаны тонны материала. Я же склонен делать многие вещи от сердца, на кураже. Если тебе нужны академические знания, методологии, подходы – загляни в «Википедию», обратись к бесконечным информационным ресурсам в интернете. Как предприниматель и практик, лично я уделю внимание прежде всего наблюдениям за запусками своих бизнесов и расскажу, что я из них вынес.

Тех, у кого есть идеи для стартапа, – миллионы, в то время как дальше своей идеи заходят лишь тысячи. Почему так? Если у тебя сейчас в руках твой первый стартап или, тем более бизнес, эта глава будет особенно ценной. Мне каждый день пишут люди с просьбой проинвестировать идею. Большинство из них хорошие, энергичные ребята, но этого недостаточно. Я часто не отвечаю, так как развернутое «нет» каждому может занять у меня целый день. И этой главой я решу и свою проблему. Теперь всегда смогу рекомендовать прочитать книгу и тем самым помогу большому количеству людей советами, которые возвращают на землю в хорошем смысле слова.

Возьми идею из области своего опыта. Например, ты долго работал на определенной позиции в компании и твои клиенты из раза в раз указывали на проблему, которую твоя компания (и никто на рынке) не решала.Клиенты могут быть не обязательно внешними. Если ты просто бухгалтер, то твои клиенты находятся внутри компании, – это сотрудники, для которых ты готовишь документы и отчетность.