Дмитрий Портнягин - Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Например, слово «конструкция». «Посмотрите с одной конструкции, посмотрите с другой конструкции…» А я не понимал, что это такое и как мне эти конструкции отличить друг от друга. Очень много сленга из МВА и полуиностранных слов, которые, по-хорошему, требовали пояснения.

По американской системе запуска стартапов мы сразу должны писать план на развитие по всему миру. В каких странах еще может быть востребован наш продукт? Какие страны мы откроем сейчас, а какие позже? В какой стране нам лучше зарегистрировать свою компанию и в каких фондах мы сможем получить инвестиции? Растяжка мышления заключается именно в том, что ты изначально не боишься мыслить глобально и готов построить бизнес на мир.

Что я вижу на современном рынке образования? Сегодня есть огромная потребность объединить навыки по быстрым прорывам с добротным инструментарием. Чтобы люди могли за пятнадцать минут получить ответ практически на любой вопрос. Они готовы платить за знания, эта ценность уже сформировалась во многих. Однако идти учиться в университеты могут далеко не все. Ежедневное посещение отнимает слишком много времени, в то время как многие привыкли быстро получать большую часть информации из интернета. Образование за партой кажется уже каким-то тяжеловесным. Ты сидишь в аудитории, погружаешься в работу, перед тобой блокнот, разные люди, которые взаимодействуют со спикером. А в интернете ты один на один с контентом. Никто тебя не видит. Ты никому ничем не обязан.

Люди хотят быстро получать информацию. Сейчас все сводится к очень коротким форматам. Даже книги уже начинают выпускать в кратком изложении (summary). То есть кто-то когда-то написал книгу в двести пятьдесят страниц, и мы сейчас до сих пор считаем, что если начнем писать книгу, то она должна быть не меньше 250 страниц, потому что у всех они такие. Да кто установил эти правила? Почему нельзя написать книгу в тридцать страниц, оставив в ней только самое важное? Или в десять страниц. Люди больше не хотят скучных учебников, они хотят, чтобы им было интересно. И даже при таком условии они не готовы тратить много времени на процесс освоения предлагаемого материала.

Для меня тренд – это то, куда движется рынок и куда обращено внимание людей. Поэтому здесь я хотел бы написать о том, что происходит на рынке в целом, что вижу я. Только самое основное. О молодом поколении – нашем новом клиенте. О продуктах по подписке. О стримингах. О персональном бренде. О маркетинге нового поколения и диджитализации рынка в целом.

Если задать сотне предпринимателей вопрос, стало ли хуже или лучше на рынках, в бизнесе, в экономике, – ответы будут противоположные. Кто-то будет утверждать, что все стало только хуже: «Мы два года назад такие деньги зарабатывали, у нас огромные возможности были, а теперь их уже нет. Вот бы мне попасть в прошлое, я бы стал миллиардером!» Другие говорят о том, что сейчас лучшее время, чтобы строить бизнес, что сейчас есть все возможности и появилась куча технологий, которые помогают расти, и что все точно становится только лучше. Что отличает этих предпринимателей?

Те, кто говорит, что становится хуже, в определенный момент остановились и перестали понимать, что происходит на рынке.То есть они остановились на своем уровне, на своем продукте, уже устаревшем, и думают, что все становится хуже. А на самом деле рынок просто меняется. Меняются правила игры, приходят новые технологии, новые компании, меняется экономика. Даже не будем трогать экономику, я говорю в целом о рынках, о продуктах, о технологиях. Приходит более молодое поколение и просто меняет спрос: так на рынке появляется новый тренд. Продукт, созданный под этот спрос, действительно будет удобнее, интереснее и, возможно, даже дешевле, чем что-то подобное ранее.

У таких «остановившихся» предпринимателей действительно все становится только хуже. Единственное, что они могут сделать, это начать учиться у молодого поколения, учиться разбираться в трендах и подражать компаниям на западном, на американском рынке. Потому что, когда ты сидишь в офисе и занимаешься тушением «пожаров», ты не развиваешься, не понимаешь, что глобального происходит за стенами твоей бетонной коробки, ты проигрываешь.

Согласно статистике, в ближайшие пять лет 96 процентов бизнесов закроется. Потому что большинство предпринимателей даже не пытаются приспособиться к глобальным изменениям. Они не готовы меняться, становиться гибкими и не готовы верить в то, что технологии могут изменить их бизнес.