Нина Осовицкая - HR-брендинг - лучшие практики десятилетия

– «Участвуйте!» – в сети магазинов «Детский мир» реализуется благотворительная акция, в ходе которой собираются подарки для детей с трудной судьбой. Акция проходит три раза в год и приурочена ко Дню защиты детей, Дню знаний и Новому году.

2. Частные пожертвования покупателей и посетителей торговых центров («благотворительные копилки помощи нуждающимся детским учреждениям»).

3. Взносы компаний за проведение промо– и рекламных акций на территории торговых центров ОАО «Детский мир» , а также за участие в массовых программах, разработанных и проводимых фондом.

Сотрудники компании принимают непосредственное участие в организации игровых комнат и торжественной церемонии открытия.

В компании в 2014 году был организован корпоративный кукольный театр, артистами которого являются сотрудники центрального офиса. В будущем планируется показ спектаклей на церемониях открытия детских игровых комнат.

Результаты

1. Вовлечение сотрудников центрального офиса и всех регионов в благотворительную и волонтерскую деятельность.

«Софинансирование»: 200 человек.

«Участвуйте!»: 310 × 2 = 620 человек, 350 благополучателей.

Оборудование детских игровых комнат: 42 человека.

Корпоративный театр: 8 актеров.

2. Оборудование игровых комнат.

В 2014 году – 37 комнат в 11 городах РФ.

В 2015 году – 44 комнаты в 21 городе РФ и Казахстана.

Всего – 81 игровая комната.

3. Укрепление имиджа социально ответственной компании.

Количество публикаций в СМИ за 2014 год: 295.

Благотворительный проект: «Социальная адаптация воспитанников и выпускников детских домов путем создания службы сопровождения» (г. Новосибирск)

Золото в номинации «Регион» (2014)

Предпосылки

Внешние предпосылки

1. Наличие актуальной социальной проблемы: низкий уровень социализации и адаптации (в том числе профессиональной) детей, оставшихся без попечения родителей, отсутствие у них компетенций, необходимых для успешной адаптации в обществе и осознанного выбора профессиональной траектории.

2. Изменения в российском законодательстве, в соответствии с которыми в 2015 году все детские дома будут переквалифицированы в центры постинтернатного сопровождения (Указ Президента РФ от 1 июня 2012 года № 761). Это важное изменение призвано решить проблему низкого уровня социальной адаптации выпускников детских домов, но в настоящее время руководители детских домов, претерпевающих изменения, не имеют единой государственной разработанной системы, соответствующей методики работы и каких-либо дополнительных ресурсов для качественного и эффективного перехода к новому концепту.

3. Возрастающий уровень гражданской ответственности граждан России, желание людей принимать участие в благотворительных акциях, делая посильные пожертвования для реализации конкретных адресных проектов.

Внутренние предпосылки

1. Желание и возможности компании быть социально ответственным бизнесом, оказывать позитивное влияние на социальные проблемы и потребности современной России.

2. Желание и возможности сотрудников компании быть волонтерами и оказывать помощь тем, кому она нужна, в частности воспитанникам детских домов.

3. Развитые в компании традиции наставничества, взращиваемые и культивируемые в каждом директоре и менеджере, которые могут являться основой для реализации института наставничества для подростков, нуждающихся в профессиональной и социальной адаптации.

Выявленные предпосылки позволили сформулировать список ключевых целейпроекта:

1. Стать социально ответственным бизнесом с ярко выраженной гражданской позицией, принимать активное участие в жизни российского общества и вкладываться в решение насущных социальных проблем страны.

2. Повысить привлекательность компании для сотрудников и кандидатов, используя социальную корпоративную ответственность и волонтерство как часть EVP. Транслировать сотрудникам и кандидатам социальную ответственность как часть EVP.

3. Оказать поддержку и помочь воспитанникам и выпускникам детских домов с низким уровнем социальной адаптации сделать успешный старт во взрослую жизнь.

4. Воспитать/повысить гражданскую ответственность сотрудников путем вовлечения их в ведение волонтерской работы на системной основе.

5. Предложить рынку/другим работодателям (в том числе франчайзинговым партнерам компании) эффективную модель благотворительности, являющуюся актуальной и долгосрочной.