Евгений Петров - Генерация прорывных идей в бизнесе

Это число оптимально для оперативной работы на данном этапе.

IPO – первичное публичное размещение (от англ. Initial Public Offering) первая публичная продажа акций акционерного общества неограниченному кругу лиц.

См. http://www.iaf-methods.org/methods.

Фасилитатор заранее готовит список ролей по количеству участников и делает краткое описание каждой.

Под «раскрутками» в прикладной психологии (в частности, в нейролингвистическом программировании) понимается намеренное изменение уровня или масштаба рассмотрения той или иной проблемы или противоречия. «Раскрутки» вверх являются способом работы с семантическим пространством человека (иными словами, со смыслами и значениями, которые человек вкладывает в то или иное понятие, действие, намерение и т. п.). При этом анализируемый предмет (ситуация, деятельность) шаг за шагом укрупняются, чтобы расширить «карту» восприятия человеком окружающей его действительности и сдвинуть его с мертвой точки. При этом каждый раз (на каждой ступени) человек должен ответить на вопрос: «Когда вы этого добьетесь, что оно вам даст?» См. подробнее: Ковалев С. В. Основы нейролингвистического программирования: введение в человеческое совершенство. – М.: Профит Стайл, 2007. – С. 66–69.

См.: http://www.iaf-methods.org/methods.

Секрет фирмы 2012. № 2. С. 48.

Шерер Й. Техники креативности: как в 10 шагов найти, оценить и воплотить идею. – М.: SmartBook, 2009.

Тренируем умение вести за собой, быть лидером, «мотором» и вдохновителем. 68 лучших игр и упражнений для развития управленческих способностей / Михаил Кипнис. – М.: АСТ: АСТ Москва, СПб.: Прайм-ЕВРО-ЗНАК, 2009. – 285 [3] с.: ил. – (Лучшие тренинги мира). С. 123.

Боно Э. Латеральное мышление. – Минск: Попурри, 2012.

Микалко М. Игры для разума. Тренинг креативного мышления. – СПб.: Питер, 2007.

Фасилитатор и участники сессии могут воспользоваться уже готовым списком, подготовленным нами и успешно применяемым при поведении бизнес-тренингов по развитию творческого мышления (см. список ниже).

Здесь мы используем приемы, заимствованные из техники ментальных карт. Ее авторами принято считать Леонардо да Винчи и Тони Бьюзена (Бьюзен Т., Бьюзен Б. Супермышление. – Минск: Попурри, 2003).

Боно Э. Шесть шляп мышления. – СПб.: Питер, 1997.

Методу Фрица Цвикки изначально предшествовал метод Раймонда Луллия (1235–1315), описанный в книге Ars Magna («Великое искусство»). Основная идея труда состоит в том, что структура любого знания определяется весьма небольшим числом изначальных понятий. Известно, что сам Луллий мастерил приборы в виде концентрических окружностей, на каждой из которых были записаны различные понятия. Перемещая окружности друг относительно друга, можно было получать какие-либо высказывания. В итоге Луллий сделал прибор, в центре которого помещался круг, посвященный Богу и обозначенный буквой А; вокруг него были две другие окружности, разделенные на 16 частей каждая. При вращении формулировались 256 высказываний о Боге. Самый крупный прибор такого типа содержал 14 окружностей и давал 70 квадриллионов сочетаний.

Мы хотим обратить ваше внимание на закономерность, обнаруженную американским психологом Джорджем Миллером, согласно которой кратковременная человеческая память, как правило, не в состоянии запомнить и повторить более 7 ± 2 элементов информации.

Как показывает практика, такой размер команд оптимален для установления доверительных межличностных отношений между участниками: каждый успевает и высказаться, и услышать мнения остальных. Между тем мы отнюдь не исключаем варианта объединения участников и в команды по 5–10 человек.

Здесь и далее при ответе на вопросы, касающиеся конкретных действий, мы предлагаем пользоваться следующим алгоритмом:

• каким окажется конечный результат этих действий и как мы поймем, что он уже достигнут;

• в чем заключается выгода компании от предлагаемых действий и каким образом результат этих действий будет использован нами в дальнейшем;

• достижим ли этот результат в принципе;

• находятся ли действия в пределах контроля нашей компании;

• каким образом эти действия могли бы сочетаться с остальными в рамках общей стратегии.