Ричард Брэнсон - К черту «бизнес как всегда»

Долго ждать не пришлось. Группа разделилась на четыре секции, а наши дебаты продолжились. Джули предложили стать модератором бизнес-секции. Я сидел, молчал и слушал. Главным вопросом дискуссии был: «Как мы сможем изменить бизнес, чтобы он стал силой, творящей добро?»

– Одна из вещей, о которых я думаю уже долгое время, – сказала Джули, – это то, что каждый глава компании или своего дела должен однажды прозреть и понять: почему бизнесу необходимо опираться на широкие массы, что бизнес – это не просто «в каком направлении двигаться выгоднее всего». Бизнес должен быть сообществом – таким, как Unite. Предприниматели должны стать гражданами мира и понять его, должны иметь более широкое видение – и большее могущество, почти такое же, как у правительства. Но до тех пор пока руководители бизнеса сами не обретут эту глубину человеческой перспективы, их компания ничего сама по себе не сделает. Они будут ставить крестики на анкетах и подписи, но реальных шагов не предпримут. Люди начинают понимать, что мы не можем продолжать делать бизнес как всегда. Это не долгосрочная стратегия.

Она посмотрела на меня – глаза в глаза.

– Ричард, ты создал фантастический Совет Старейшин для решения проблем прав человека. А что, если бы у нас были «Старейшины бизнеса»?

Я сидел словно током пораженный: моя интуиция меня не подвела. И потом сказал:

– Что ж, ты в игре. Согласна ли ты работать с нами?

В тот момент она не знала, на что идет. Дело в том, что уже год мы работали над подобной идеей, назвав ее «Бизнес-лидеры» – идеей, которая возникла, когда несколько лет назад мы решили написать эту книгу. Мы были готовы к тому, что появится вот такая Джули, которая – вместе с группой преданных делу волонтеров – будет работать с командой Unite и поможет старту нового проекта. Лучшего времени нельзя было и придумать. Ее ответ прозвучал очень просто:

– Да.

Я люблю, когда такие вещи вдруг происходят, это просто великолепно. Но это также показывает, как они работают: молниеносная убежденность и такое же решение. Если человек прав, то он прав – так зачем тратить время на десятки собраний, прежде чем это решение вынести? Паралич от бесконечного анализа – это рак, который может убить любую компанию. Это медленная болезненная смерть, одна упущенная возможность за другой, пока считаются и пересчитываются цифры, которые должны доказать, что оттягивать решение – самый безопасный путь. Должен быть волшебный момент, удар молнии, когда искры летят во все стороны – и вспыхивает пламя! Джули и явилась этой молнией, и сейчас она уже часть нашей семьи – семьи Virgin Unite.

Недавно я читал прекрасные слова, написанные Уофиком Сэдом, основателем Бизнес-школы Сэда в Оксфорде. Меня поразило то, насколько они точны:

«Компании, которые концентрируются только на прибыли, – не обязательно самые прибыльные компании».

Большинство политиков заботятся о кратковременных выборах, но не о будущем добре, не о будущих ценностях. Наше общество словно стимулирует своих избранников предлагать ему антитезис дальновидности и качеств лидера – поэтому выдающимся молодым людям так трудно войти в большую политику. Нам нужно решить: как изменить это положение, как вдохновить людей на то, чтобы смотреть поверх ограниченных политических барьеров – и думать о новых моделях руководства, таких, которые смогут справиться со множеством глобальных проблем, стоящих перед нами.

Virgin Unite работала над идеей группы «Бизнес-лидеров» вместе с волонтерами с тем же лозунгом «Бизнес как сила добра» уже какое-то время. Прямо с Некера Джин со своей командой отправилась на двухдневные «смотрины» в Нью-Йорк. Там они встречались с такими людьми, как Джон Фуллертон из Capital Institute и Хеерад Сабети из Fourth Sector Network, оба посвятили свою жизнь тому, как послать к черту «бизнес как всегда», чтобы на первом месте были люди и планета. Переговоры были очень оживленными, и касались они целей: как нам сделать не «коллектив мыслителей», а «коллектив деятелей» и убедиться, что прекрасная работа, которая уже делается многими людьми во всем мире, не дублировалась бы, а получала поддержку. Чудесной новостью стало то, что каждый ощущал необходимость в такой группе лидеров. За этим последовали серии встреч в Лондоне и Женеве, где Джули обсуждала самые разные вопросы с крайне интересными людьми. Как организовать такую группу? Каков должен быть ее штат? В чем будет заключаться ее первая миссия? Такая группа должна провоцировать людей, а ее члены уже должны иметь весомый опыт перемен внутри своих компаний. Мы искали людей с вескими идеями, таких, которые стали бы двигателем перемен – но при этом их ключевые ценности должны были совпадать. Общее видение того, куда должен идти мир, – при всем разнообразии идей, какими путями он туда придет.