Дебра Стивенс - Быть человеком. Навыки, которыми обладают только люди, а не искуcственный интеллект, и как не потерять работу в ближайшем будущем

Я с большим удовольствием предлагаю вам выполнить эту растяжку, поскольку она охватит всю неделю и вдохновит вас на дела, достойные похвалы. Выберите благотворительный проект или фонд, в который вы искренне верите и которому действительно можно помочь волонтерской работой или сбором денег. Задача в том, чтобы к концу недели вы вдохновили людей присоединиться к этому проекту, так что выбирайте с умом.

Совет дня

Начните собирать материалы – фотографии, видео и любую другую информацию об этом проекте. Поделитесь в нашей группе на Facebook: https://www.facebook.com/group/thehumanworksacademy. Авторы трех лучших предложений станут участниками специального подкаста.

Проанализируйте советы вдохновляющих людей, которые вы получили, и ответьте на следующие вопросы.

• Что у них общего?

• Какие основные темы можно отметить?

• Вы научились чему-нибудь вдохновляющему?

Что вы узнаете

• Какое влияние вы оказываете на людей.

• Как вдохновлять и влиять на разные типы личности.

• Как найти людей, на которых нужно повлиять.

Познай себя и познаешь других

В предыдущих главах мы говорили об интровертах и экстравертах, людей анализирующих и чувствующих. Если объединить эти типы, будет легче понять, как их вдохновить и мотивировать (рис. 9.1).

Рис. 9.1. Шкала характеристик личности

Для каждого типа личности нужна своя стратегия влияния, но все сводится к тому, чтобы правильно рассказать свою историю и доказать свою точку зрения (табл. 9.2). История об успехе другого человека на 17 % чаще побуждает людей к действиям, чем факты и данные, но она должна перекликаться с их личными предпочтениями. Если вашу презентацию слушают больше одного человека, нужно включить что-то для каждого типа личности.

Люди, на которых нужно повлиять

Добавьте это упражнение в ваш арсенал, выполняйте его регулярно, чтобы убедиться, что вы влияете на нужных людей, которые играют важную роль в вашей жизни. Эта версия упражнения касается отношений на работе.

• Нарисуйте диаграмму контактов, как показано на рис. 9.2.

• Свое имя напишите посередине.

• Вокруг напишите имена людей внутри или вне отдела/компании, которые влияют на успех вашей карьеры – это ваша сеть контактов.

• Соедините линиями имена этих людей со своим именем в зависимости от того, какие у вас отношения (проанализируйте общение, качество сотрудничества и т. д.). Используйте следующие категории отношений:

………… хрупкие;

– уязвимые;

______ стабильные;

______здоровые.

• К какому типу личности они относятся (ИЛ, ЭЛ, ИЧ, ЭЧ)?

• Подпишите цифру, соответствующую каждому типу личности.

1. Адвокат.

2. Помощник.

3. Блокировщик.

4. Критик.

5. Авторитет.

Теперь вы лучше понимаете свою сеть контактов. Выберите двоих, отношения с которыми вы хотите улучшить и которые прямо сейчас важны для вашей карьеры. И переходите к спринту.

Рис. 9.2. Анализ сети контактов

Совет дня

Не обязательно выбирать тех, с кем у вас хрупкие или уязвимые отношения. Можно выбрать «здорового» адвоката или «стабильного» помощника для продвижения вашей карьеры.

По двум контактам, которые вы выбрали в основном упражнении, ответьте на следующие вопросы.

1. Почему вы хотите влиять на них и вдохновлять их?

2. Какую историю вы им расскажете?

3. Что вам мешает оказывать на них влияние?

4. Выберите по одной ключевой цели для каждого из них.

Сделайте сегодня один шаг (пусть и незначительный) к целям, которые вы выбрали, и продолжайте работать в этом направлении.

Вы выбрали дело, которым увлечены сами и на которое хотите вдохновить людей. Подумайте, как вовлечь в это дело своих знакомых. Попросите друзей и коллег высказать идеи, проведите мозговой штурм. Кто знает, может, вам удастся их вдохновить!