Люк Брабандер - Думай в других форматах

Есть множество возможных упражнений в этом направлении, мы сначала столкнулись с этим в Creativity Unlimited, by Micael Dahlén, 2008, Wiley.

Есть множество возможных упражнений в этом направлении, мы сначала столкнулись с этим в Creativity Unlimited, by Micael Dahlén, 2008, Wiley.

Шон Койн является соавтором книги под названием «Brainsteering» и бывшим консультантом McKinsey, и, следовательно, может рассматриваться как наш конкурент. Ирония заимствования этой цитаты о заимствовании хороших идей очевидна для нас.

Из интервью с Верном Буркардтом (Vern Burkhardt) на сайте IdeaConnection.com, January 28, 2012.

Еще раз напоминаем, перестаньте осуждать, читая это. Одной из ключевых целей фазы дивергенции является обнаружение множества идей, лежащих на поверхности, и, как мы уже говорили, ни одна идея не рождается хорошей. Или, по словам Альберта Эйнштейна: «Если сначала идея не кажется абсурдной, для нее нет никакой надежды!» Этот этап обеспечивает семена, которые будут просеяны и итерированы впоследствии.

Эта цитата появляется на многочисленных веб сайтах, включая thinkexist.com и goodreads.com. Первоисточник неизвестен.

Gladwell, Malcolm, «Creation Myth: Xerox Parc, Apple, and the truth about innovation». The New Yorker, May 16, 2011, доступен на: http://www.newyorker.com/reporting/2011/05/16/110516fa_fact_gladwelĺixzz1Zdlrs6KV

Gladwell, Malcolm, «Creation Myth: Xerox Parc, Apple, and the truth about innovation». The New Yorker, May 16, 2011, доступен на: http://www.newyorker.com/reporting/2011/05/16/110516fa_fact_gladwelĺixzz1Zdlrs6KV

Одним из самых первых и главным из таких исследователей был Роджер Уолкотт Сперри, который получил Нобелевскую премию по медицине в 1981 году за свою работу в этой области.

Мы не знаем этих людей лично, но Пол Аллен заявил в Idea Man (2011 год, Portfolio): «Я был мужчина-идея, тем, кто создавал вещи из целого полотна. Билл услышал и бросил мне вызов, и затем подключился к моим лучшим идеям, чтобы помочь сделать их реальностью». Аналогичные истории предполагают, что Роллс, Хьюлетт и Сен-Лоран были более дивергентными членами в каждой паре. Не говоря уже о de Brabandere по сравнению с Iny.

Это, конечно, упрощение: восприятие на самом деле не «начинает» меняться, так как восприятие – это очень личная вещь и смещается очень двоичном образом, как угасающая лампочка. Тем не менее в группе или компании будет ранние адаптеры, которые мы в основном имеем в виду, когда мы говорим «начинают меняться».

Мы изменили детали этого примера, чтобы защитить конфиденциальность компании, которую мы на самом деле консультировали.

Полезные списки таких критериев можно посмотреть в «Strategy Matters: How to Develop Criteria for Achieving Business Goals» Нилофера Мерчанта / Nilofer Merchant, Enterpreneur , 11 декабря 2008 года www.entrepreneur.com/article/199154; и «SWOT Analysis Template» Алана Чепмена / Alan Chapman, находящуюся на многочисленных сайтах, связанных с бизнесом, включая, в частности, www.businessballs.com

Источник – первые несколько параграфов тридцать третьей статьи Википедии «Синдром дефицита внимания с гиперактивностью».

Ideals and Doubts, 10 Illinois Law Rev 3 (1915).

«Will the Latest Corporate Shakeup be the Last for Reuters» на http://techbytes4lawyers.wordpress.com/2011/12/08/will-the-latest-corporate-shakeup-be-the-last-for-thomson-reuters/; и «Thomas Reuters CEO Glocer Steps Down as SmithTakes Over», by Edmund Lee, BusinesWeek, December 5, 2011. http://www.businessweek.com/news/2011-12-05/thomson-reuters-ceo-glocer-steps-down-as-smith-takes-over.html; Chozick, Amy, «Glocer, Chief Exec of Thomas Reuters, is Being Replaced», New York Times, December 5, 2011, http://mediadecoder.blogs.nytimes.com/2011/12/01/glocer-head-of-thomson-reuters-is-being-replaced/?ref=media

Nick Wingfield и Brian Stelter, «How Netflix Lost 800,000 Members and Good Will», The New York Times, October 24, 2011.

Е-мейл цитирован у Ника Грина (Nick Greene), «Netflix Fee Increase: Humanity‘s Most Trying Moment», Village Voice, July 15, 2011, http://blogs.villagevoice.com/runninscared/2011/07/netflix_fee_increase.php

Там же.

Источник: Compustat US public company data, BCG Strategy Institute analysis.

В этом контексте мы опираемся на опыт некоторых наших коллег, которые недавно открыли важность достижения «адаптивного преимущества». Учитывая сегодняшние постоянно развивающиеся рыночные позиции, ошеломляющие потоки информации, нечеткие границы компаний и отраслей, и огромные «мета»-изменения в общих социальных, культурных и экологических условиях, с которыми мы сталкиваемся во всем мире, достижение адаптивного преимущества требует от компаний и их лидеров быть проницательными, новаторскими и устойчивыми в том, как они выбирают, внедряют и управляют своими будущими стратегиями. Мы видим успешные переоценки и замены форматов – и способность знать, на какие новые форматы обратить внимание и когда это делать – как имеющих основополагающее значение для индукции и использование такого адаптивного преимущества. Для получения дополнительной информации смотрите: https://www.bcgperspectives.com/content/articles/future_strategy_business_unit_strategy_adaptive_advantage/