• Пожаловаться

Кен Швабер: Скрам [Гибкое управление продуктом и бизнесом] [litres]

Здесь есть возможность читать онлайн «Кен Швабер: Скрам [Гибкое управление продуктом и бизнесом] [litres]» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию). В некоторых случаях присутствует краткое содержание. Город: Москва, год выпуска: 2019, ISBN: 978-5-9614-2860-5, издательство: Литагент Альпина, категория: Деловая литература / industries / management / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:

любовные романы фантастика и фэнтези приключения детективы и триллеры эротика документальные научные юмористические анекдоты о бизнесе проза детские сказки о религиии новинки православные старинные про компьютеры программирование на английском домоводство поэзия

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Кен Швабер Скрам [Гибкое управление продуктом и бизнесом] [litres]

Скрам [Гибкое управление продуктом и бизнесом] [litres]: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Скрам [Гибкое управление продуктом и бизнесом] [litres]»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Эта книга несет в себе дух скрама, раскрывая его ценности и основные принципы. Кен Швабер, один из создателей скрама, соавтор «Руководства по скраму» и основатель Scrum.org, собрал лучшие кейсы из своей практики, демонстрирующие примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов. Автор рассказывает, как эффективно управлять сложными, громоздкими проектами и изменяющимися требованиями к продукту; упрощать организационную структуру с помощью самоуправляемых команд разработки; получать более четкие описания требований и внятную обратную связь от клиентов и заказчиков. Вы узнаете, как эффективнее планировать работу над проектом, научитесь избегать ошибочных действий, используя регулярную инспекцию, а также увеличивать отдачу от инвестиций.

Кен Швабер: другие книги автора


Кто написал Скрам [Гибкое управление продуктом и бизнесом] [litres]? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Скрам [Гибкое управление продуктом и бизнесом] [litres] — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Скрам [Гибкое управление продуктом и бизнесом] [litres]», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

7

«Кросс-функциональные команды обладают всеми необходимыми компетенциями для выполнения работы и не зависят от людей, которые не входят в команду», – «Руководство по скраму», 2017. Все участники команды вместе обладают набором знаний и навыков, необходимых для реализации продукта от идеи до доставки пользователю.

8

eXtensible Markup Language – расширяемый язык разметки с простым формальным синтаксисом. Предназначен для удобного создания и обработки документов и программами, и человеком.

9

См. подглаву «Скелет и сердце скрама».

10

Capability Maturity Model – модель зрелости возможностей (или модель полноты потенциала) создания программного обеспечения.

11

В первой главе были рассмотрены три измерения комплексности проектов разработки ПО: требования, технологии, люди.

12

В США к Хеллоуину – кануну Дня Всех Святых, который проходит 31 октября, – готовятся по времени и усердию примерно так же, как к встрече Нового года. И постепенно начинают планировать День благодарения – четвертый четверг ноября.

13

Хант Э., Томас Д. Программист-прагматик. Путь от подмастерья к мастеру. – М.: Лори, 2009. – Прим. ред .

14

«Сашими – японский деликатес, состоящий из тонких ломтиков сырой рыбы. Каждый кусочек является завершенным сам по себе, обладает полноценным вкусом, похожим на вкус любого другого ломтика. Скрам использует подход сашими, требуя, чтобы каждый созданный разработчиками фрагмент функциональности был полным. Сбор и анализ требований, проектирование архитектуры, кодирование, тестирование и создание документации – все необходимые для создания продукта работы должны быть завершены в каждом спринте, а готовый к поставке инкремент продукта продемонстрирован на обзоре спринта», – фрагмент книги из пятой главы. Для более детального понимания принципа можно изучить материалы по темам «Пользовательские истории INVEST» и «Разделение пользовательских историй».

15

Один из четырех часовых поясов США, охватывает штаты Восточного побережья.

16

Дерек Джитер – американский бейсболист, отыгравший 20 сезонов в Главной лиге бейсбола за команду New York Yankees. С 2003 года и до завершения карьеры в 2014 году был капитаном команды.

17

Аджайл-манифест был разработан в феврале 2001 года. Дополнительная информация доступна на сайте www.agilealliance.org. – Прим. ред .

18

Речь идет о графике сгорания работ, который обсуждался в этой главе в разделе о компании MegaEnergy.

19

Мера оценки количества бизнес-функциональности, которую информационная система предоставляет пользователю. Впервые предложена Аланом Альбрехтом в IBM в 1979 году. Для каждого функционального требования пользователя определяется количество элементов, относящихся к каждой из пяти категорий: ввод, вывод, запрос, внутреннее хранение, внешний интерфейс. Суммарная сложность функции оценивается в «функциональных единицах».

20

На английском языке эти операции систем контроля версий называются update/check-out и commit/check-in. Разработчики не переводят их на русский язык.

21

В оригинале эти правила звучат так: «Use collective ownership. Code must be written to agreed standards. All production code is pair programmed». Подробнее о них вы можете узнать по ссылке www.extremeprogramming.org/rules.html.

22

Номер социального страхования в США является уникальным идентификационным номером гражданина аналогично паспортным данным в России.

23

Многие программы, созданные в 1980-х и 1990-х годах, использовали в дате двузначную запись года, предполагая, что первые две цифры – 19. Таким образом, дата 01.03.19 означала бы 1 марта 1919 года. Это могло привести к драматическим ошибкам алгоритмов.

24

Мера оценки количества бизнес-функциональности, которую информационная система предоставляет пользователю. Впервые предложена Аланом Альбрехтом в IBM в 1979 г. Для каждого функционального требования пользователя определяется количество элементов, относящихся к каждой из пяти категорий: ввод, вывод, запрос, внутреннее хранение, внешний интерфейс. Суммарная сложность функции оценивается в «функциональных единицах».

25

Университет Карнеги – Меллона находится в Питсбурге, штат Пенсильвания, США. В рейтинге QS World University Rankings 2019 занимает 46-ю строку среди университетов мира и 19-ю среди вузов США.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Скрам [Гибкое управление продуктом и бизнесом] [litres]»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Скрам [Гибкое управление продуктом и бизнесом] [litres]» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения.


Отзывы о книге «Скрам [Гибкое управление продуктом и бизнесом] [litres]»

Обсуждение, отзывы о книге «Скрам [Гибкое управление продуктом и бизнесом] [litres]» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.