Кен Швабер: Скрам [Гибкое управление продуктом и бизнесом] [litres]

Ретроспектива спринта – это возможность для скрам-команды провести инспекцию, направленную на себя, и создать план улучшений командной работы в следующем спринте. Она проводится после обзора спринта и перед планированием следующего спринта. Максимальная продолжительность ретроспективы – три часа для спринта длительностью один месяц. Для более коротких спринтов, как правило, отводится меньше времени.

Цели проведения ретроспективы спринта:

■ инспекция прошедшего спринта применительно к людям, отношениям, процессам и инструментам. Обнаружение и упорядочение того, что прошло хорошо, и того, что нуждается в улучшении;

■ создание плана внедрения улучшений в процесс работы скрам-команды.

В событии участвуют только команда разработки, скрам-мастер и владелец продукта. Скрам-мастер убеждается, что событие проходит позитивно и продуктивно, обучает всех участников укладываться в отведенное на событие время. Он принимает участие в ретроспективе наравне с другими участниками команды, но продолжает нести ответственность за процесс, правила и практики скрама.

Ретроспектива может проходить в разных форматах. Например, скрам-мастер может попросить всех участников ответить на два вопроса:

■ Что было хорошо во время последнего спринта?

■ Что можно улучшить в следующем спринте?

Скрам-мастер записывает ответы в сводной форме. Затем все участники решают, в каком порядке будут обсуждать потенциальные улучшения. Скрам-мастер побуждает скрам-команду улучшать процесс разработки и практики в рамках фреймворка скрама. Это необходимо, чтобы в следующем спринте повысить эффективность команды и получать больше удовлетворения от своей работы.

Каждую ретроспективу спринта скрам-команда планирует действия для улучшения качества продукта, совершенствуя рабочий процесс или адаптируя определение готовности элементов бэклога продукта, если это необходимо и не противоречит спецификации продукта и стандартам организации. Конкретные действия по улучшению работы и продукта, которые команда решила выполнить в следующем спринте, должны быть добавлены в бэклог продукта в качестве нефункциональных требований с высоким приоритетом. Ретроспективы, которые не приводят к изменениям, бесполезны, они удручают и огорчают. К концу ретроспективы скрам-команда должна запланировать конкретные улучшения, которые она реализует в следующем спринте. Реализация этих улучшений – это и есть адаптация скрам-команды. Производить улучшения можно в любое время спринта, а ретроспектива спринта – формальная возможность сфокусироваться на инспекции и адаптации.

Бэклог продукта

Упорядоченный список известных требований к продукту. Это единственный источник любых необходимых изменений продукта. Он может содержать новые характеристики или новые функции продукта, требования, информацию о путях усовершенствования продукта, обнаруженные дефекты.

Изменения в бизнес-требованиях, рыночных условиях или технологиях могут привести к изменениям в бэклоге продукта. Поскольку требования постоянно меняются, бэклог продукта остается живым артефактом.

Бэклог спринта

Набор элементов бэклога продукта, взятых в спринт, плюс план по достижению цели спринта и поставке инкремента продукта. Бэклог спринта – это прогноз команды разработки о том, какая функциональность войдет в следующий инкремент и какая работа необходима для создания готового инкремента.

Владелец продукта

Сотрудник, ответственный за управление бэклогом продукта с целью максимизации получаемой от продукта или проекта ценности. Владелец продукта представляет для команды разработки интересы всех заинтересованных лиц проекта.

Готово

Определение завершенной работы, согласованное всеми участвующими сторонами и соответствующее стандартам, нормативным документам, распоряжениям и правилам компании. Когда что-то называется «готовым» на ежедневном скраме или демонстрируется как «готовое» на обзоре спринта, оно должно полностью соответствовать этому согласованному определению.

Готовый к поставке инкремент продукта

Полностью разработанный инкремент продукта, содержащий все части завершенного продукта, за исключением элементов бэклога продукта, которые команда взяла в текущий спринт. Инкремент должен быть готов к использованию и поставке вне зависимости от положительного или отрицательного решения владельца продукта о его поставке.