Роберт Кийосаки - Фейк [Как ложь делает бедных и средний класс еще беднее]

Tesla Motors Илона Маска получила налоговые льготы на общую сумму свыше миллиарда долларов за строительство аккумуляторного завода в Неваде.

Налоговые стимулы для высокооплачиваемых должностей

И Amazon, и Tesla нанимают тысячи высокооплачиваемых специалистов. Вообще-то, чем больше компании платят своим сотрудникам, тем больше налогов собирает государство. Богатые компании притягивают к себе в качестве смежников сотни мелких фирм, а малый бизнес облагается более высокими налогами. Поэтому местные власти предлагают налоговые льготы компаниям вроде Amazon и Tesla, чтобы они открывали свои филиалы во всех городах и штатах США.

К крупным компаниям тянутся мелкие, а это означает увеличение количества рабочих мест, строительство нового жилья, школ, развитие сферы услуг и, как следствие, больше налогов для города и штата.

Налоговые стимулы для производителей энергии

Цивилизация не может развиваться без энергии. Если энергии не хватает или она становится более дорогой, цивилизация идет на спад.

Поскольку правительству нужны новые источники энергии, оно предлагает налоговые льготы предпринимателям, разрабатывающим нефтяные и газовые месторождения.

Сегодня Соединенные Штаты уже не так зависят от поставок нефти из-за рубежа.

Налоговые стимулы для производителей пищевых продуктов

Правительство нуждается в расширении производства продуктов питания, поэтому предоставляет налоговые льготы их производителям.

Если люди голодают, возможны бунты.

Стимулы, а не лазейки

Предоставляемые льготы – это не лазейки и не ошибки в законодательстве, которые используют бессовестные жулики, как это пытаются изобразить журналисты. Они носят вполне законный стимулирующий характер и доступны всем, включая журналистов.

Налоги и налоговые стимулы – это двигатель капитализма.

Кто платит налоги

Давайте еще раз взглянем на квадрант денежного потока, чтобы получить представление о том, кто платит налоги.

Богатые люди вроде Трампа и Кушнера готовят своих детей к жизни в квадрантах Б и И.

Видимо, журналисты хорошо учились в школе и усвоили образ мышления и навыки, необходимые для квадрантов Р и С. Они либо представляют желтую прессу, либо просто плавают в мутной виде, не видя ничего вокруг. Их финансовая наивность не позволяет им рассмотреть то, что происходит в квадрантах Б и И.

Продолжим цитировать New York Times:

Законом установлено, что стоимость зданий уменьшается с каждым годом, хотя на самом деле она зачастую растет. Такая гибкость толкования закона позволяет инвесторам в недвижимость самим определять, в каком объеме они будут платить налоги.

Вопрос:Действительно ли инвесторы в недвижимость имеют возможность сами определять объем своего налогообложения? И даже не платить налоги?

Ответ:Да. Профессиональные инвесторы в недвижимость вправе исключить величину амортизации из налогооблагаемых сумм, чего не могут сделать владельцы собственных домов.

Вопрос:Почему не все так делают?

Ответ:Потому что налоговое законодательство не изучают в школах.

Вопрос:А вы изучали налоги в школе?

Ответ:Нет. Я начал что-то узнавать о деньгах, долгах и налогах в девятилетнем возрасте, работая у богатого папы.

Вопрос:Помогло ли вам это задать правильное направление своей жизни?

Ответ:Да. Поэтому мы с Ким в 1996 году разработали игру CASHFLOW®, а в 1997 году основали компанию Rich Dad. Мы хотели, чтобы все получили на раннем этапе жизни те же стартовые финансовые знания, которые дал мне богатый папа и которые я передал Ким.

В 1996 году мы послали свою игру CASHFLOW® в Гарвардский университет, чтобы получить отзыв. Игра была отклонена и возвращена назад. Ее даже не распаковывали.

И это было хорошо. Мы получили пощечину, которая нас по-настоящему разбудила.

Когда в Гарварде забраковали нашу игру, отвергнув саму мысль о том, что можно учиться на симуляции каких-то действий, мы с Ким поняли, что ошиблись адресом, обратившись к ученым мужам вроде моего бедного папы.

Неудача – это оборотная сторона успеха. Потерпев неудачу в Гарварде, мы поняли, кто наши покупатели. Мы поняли, что наши клиенты – это не университеты, не школы и не школьные учителя.

Люди учат друг друга