Джоко Виллинк - Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак

Из-за тысяч хорошо вооруженных боевиков и крайней напряженности, охватившей Рамади, каждое подразделение США должно было тщательно координировать планы и быть готовым поддерживать друг друга. Здесь постоянная угроза крупномасштабного нападения противника, способного сокрушить и уничтожить небольшую группу американских войск, была вполне реальной. Это означало, что все должны были делиться оперативными планами настолько, насколько это было возможно, чтобы обеспечить синхронность действий. От крупных операций размером с батальон до простых логистических конвоев было важно координировать и держать другие подразделения в курсе, чтобы дать каждому наибольший шанс на выживание и предотвратить братоубийство. Тем не менее при планировании своих миссий это новое подразделение, работающее в одном боевом пространстве с 1/506-м полком, отказывалось раскрывать свои планы, местоположение, сроки и другие оперативные детали. Они не считали нужным информировать подполковника о своих планах. Это означало, что они намеревались выйти в его боевое пространство, быть среди его подразделений, надеяться на его поддержку, когда дела пойдут боком, и проводить операции без полного координирования. Когда офицер оперативного 1/506-го полка подошел к ним и попросил план, раскрывающий детали их первой миссии, руководитель нового подразделения сказал ему: «Мы расскажем вам об этом позже, когда будет необходимо».

Когда 1/506-й полк центра тактических операций (tactical operations center – ТОС) запросил информацию о конкретном планируемом местоположении подразделения для миссии (стандартная практика для предотвращения случайного вовлечения своих отрядов, действующих в этом районе, и предоставления 1/506-му полку ТОС возможности направлять помощь в их местоположение, когда это необходимо), лидер подразделения предоставил четырехзначную сетку (из системы координат военной сетки). Это означало, что войска подразделения могут располагаться в любом месте в пределах квадрата сетки в 1000 м – все это было бесполезно для 1/506-го ТОС. Ранее мы извлекли несколько тяжелых уроков из отсутствия обмена информацией, что привело к братоубийству. В такой опасной среде с большим количеством хорошо вооруженных вражеских боевиков и несколькими своими подразделениями, действующими в одном и том же боевом пространстве, отсутствие координирования вполне может означать смертельный приговор.

Командир взвода «морских котиков» вскоре доложил мне о трениях между новым подразделением и солдатами 1/506-го полка. Мой совет был простым: «Дайте то, что им нужно, и постарайтесь помочь, если сможете, но, похоже, они сами роют себе могилу».

К сожалению, командир взвода не смог помочь, и ситуация не улучшилась. Менее чем через две недели подполковник приказал отряду покинуть лагерь Коррехидор. С такими впечатляющими оперативными возможностями они должны были внести огромный вклад в борьбу с ИГ. Но подполковник и его войска просто не могли рисковать, работая с группой, где эго некоторых членов мешало им когда-либо полностью воссоединиться с 1/506-м полком. В результате отряду пришлось издалека наблюдать за историческим сражением в Рамади, когда «морские котики» из взвода «Дельта» и солдаты 1/506-го полка вступили в бой с врагом в Ма'Лаабе, убив десятки боевиков и оказав помощь в достижении стратегических целей по обеспечению безопасности и стабилизации в городе.

Эго затуманивает и разрушает все: процесс планирования, способность принимать хорошие советы и воспринимать конструктивную критику. Оно может даже приглушить чувство самосохранения. Зачастую самое трудное эго, с которым приходится иметь дело, – это ваше собственное.

У каждого есть эго. Оно управляет самыми успешными людьми в жизни – в командах «морских котиков», в армии, деловом мире. Люди хотят побеждать, быть лучшими. Это хорошо. Но когда эго затуманивает наши суждения и мешает видеть мир таким, какой он есть, тогда оно становится деструктивным. Когда личные планы становятся более важными, чем командные, а успех всеобъемлющей миссии и результативность страдают, грядут неудачи. Многие из разрушительных проблем, возникающих в любой команде, могут быть напрямую связаны с проблемой эго.

Реализация экстремальной ответственности требует контроля вашего эго и высокой степени сдержанности. Признание ошибок, принятие ответственности и разработка плана преодоления трудностей являются неотъемлемой частью любой успешной команды. Эго может помешать лидеру проводить честную, реальную оценку своей производительности и результативности команды.