Джоко Виллинк - Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак

– Разве что-нибудь в их контракте не мешает им уйти из компании и забрать с собой людей? – спросил Джоко.

– Ничего такого, что долго продержится, – сказал Джим. – Как бы ни была горяча сейчас эта отрасль, люди не подпишут неконкурентоспособные контракты. Никому не нравится быть в изоляции.

– Насколько хороши их команды? – задал я вопрос.

– Удивительно хороши, несмотря на всю эту драму, – ответила Дарла.

– А насколько преданны команды Эдуардо и Найджелу? – спросил Джоко.

– Сложно сказать, – произнесла Дарла, – но судя по всему, что я наблюдала, ни в одной из команд нет преданных фанатов.

Перерыв закончился, и выездная повестка дня началась снова. Происходили стратегические дискуссии, но Дарла не участвовала в них. Она была явно расстроена драмой внутри своей команды, поскольку так много было поставлено на карту, ее терзала неуверенность и неясность того, что с этим делать.

Когда наступил очередной перерыв, Джим, Дарла, Джоко и я снова собрались в конференц-зале, чтобы обсудить возможные варианты.

– Думаю, мне лучше оставить все как есть, – заявила Дарла. Она решила ничего не делать с этим.

– Что заставило вас сказать это? – спросил я. В командах «морских котиков» мы учили наших лидеров действовать решительно в условиях хаоса. Джоко учил меня, что как руководитель я по умолчанию должен действовать агрессивно – проактивно, а не пассивно. Это было очень важно для успеха любой команды. Вместо того чтобы позволить ситуации диктовать нам решения, мы должны формировать ситуацию. Но для многих лидеров этот образ мышления не был на уровне интуиции. Многие действовали по принципу «поживем – увидим». Но опыт научил меня, что картина никогда не может быть полной. Всегда существовал некоторый риск. Не было никакого 100 %-но правильного решения.

– Ну, я действительно не могу понять, что происходит, – ответила Дарла. – Эдуардо и Найджел могут оба лгать, а могут и говорить правду. Нет никакого способа узнать это. И у меня нет достаточно информации, чтобы действовать, поэтому я думаю, пусть все идет своим чередом.

– Как, на ваш взгляд, это будет происходить дальше? – спросил я.

– Время покажет. Но они не любят работать друг с другом, – ответила Дарла. – Когда они поймут, что я держу их обоих, один уйдет. Если они решат уйти, то очень быстро получат предложения от наших конкурентов. Скорее всего, они заберут с собой нескольких ключевых игроков из команды.

– А есть другие варианты? – поинтересовался Джоко.

– Ну, я могу уволить одного из них. Но кого именно? – спросила Дарла. – А что, если я уволю не того, кого нужно? Я просто не думаю, что знаю достаточно, чтобы принять решение.

– А я думаю, что знаете, – ответил Джоко. Дарла знала довольно много, чтобы определить, как будет развиваться ситуация, и, таким образом, она знала достаточно, чтобы принять решение.

– Есть и другой вариант, – сказал Джоко.

– Какой? – недоверчиво спросила Дарла.

– Вы могли бы уволить их обоих, – сказал Джоко. Дарла и Джим озадаченно переглянулись. – Когда мы с Лейфом вместе служили в оперативном отряде «Громила», – продолжал Джоко, – у другого отряда нашей группы «морских котиков» возникли серьезные разногласия между командиром оперативного отряда и одним из командиров взвода. Оба они были ключевыми лидерами на должностях, критически важных для оперативной группы в отношении результативности. Но эти парни просто не могли ужиться. Они ненавидели друг друга. Каждый скверно говорил о другом руководителю нашей команды «морских котиков» и его солдатам. Наконец, наш командир – наш генеральный директор – заявил, что с него хватит. Он дал им выходные на то, чтобы выяснить, как они смогли бы работать вместе. В понедельник утром они оба все еще настаивали на том, что не могут работать вместе, и каждый требовал, чтобы другого уволили. Вместо этого, к их удивлению, командир уволил их обоих.

Потребовалось мгновение, чтобы это осознать. Дарла была удивлена. Она не рассматривала такой вариант.

– Я не хочу потерять ни одного из них, а тем более обоих! – ответила Дарла.

– Позвольте мне спросить вас вот о чем, – обратился я к Дарле. – Кто-нибудь из них является звездным лидером?

– Не совсем, – призналась Дарла.

Джоко ответил:

– Они не нашли способа работать вместе. Возможно, они оба проходят собеседование в других компаниях. А теперь они плетут заговоры друг против друга. Все это пагубно сказывается на репутации вашей компании в отношении производительности. Я бы не хотел, чтобы такие лидеры на меня работали.