Тим О'Райли - WTF? Гид по бизнес-моделям будущего [litres]

145 «контролируемую частными лицами»: Ла Веккья and Митчелл, “Amazon’s Stranglehold”, 13.

147 «мешает росту их инвестиционной деятельности от имени внешних клиентов»: O’Reilly, “When Markets Collide”, 9.

147 «партнерской архитектурой»: Тим О’Райли, “The Architecture of Participation”, oreilly.com, июнь 2004, http://archive.oreilly.com/pub/a/oreilly/tim/articles/architecture_of_participation.html.

148 «чем от самих программ»: Брайан В. Керниган и Роб Пайк, The Unix Programming Environment (Энглвуд Клифс, Нью-Джерси: Prentice-Hall, 1984), viii.

148 «свободно соединенные мелкие частички»: Дэвид Вейнбергер, Small Pieces Loosely Joined (Нью-Йорк: Perseus, 2002). См. также http://www.smallpieces.com.

148 «из простой работающей системы»: Джон Галл, Systemantics: How Systems Work and Especially How They Fail (Нью-Йорк: Quadrangle, 1977), 52.

150 «примерное согласие и работающий код»: Полина Борсук, “How Anarchy Works”, Wired, 1 октября 1995 г., https://www.wired.com/1995/10/ietf/.

150 «Будьте либеральны в том, что вы перенимаете от других»: Джон Постел, “RFC761: Transmission Control Protocol, January 1980”, IETF, https://tools.ietf.org/html/rfc761.

150 «TCP/IP обещает обеспечить легкую миграцию на OSI»: Роберт А. Московиц, “TCP/IP: Stairway to OSI”, Computer Decisions, 22 апреля 1986 г.

153 подбросил Джеффу идею: Тим О’Райли, “Amazon.com’s Web Services Opportunity”, презентация PowerPoint 8 марта 2001 г., загружено на сайт SlideShare 30 марта 2017 г., https://www.slideshare.net/timoreilly/amazoncoms-web-services-opportunity

154 на всеобщем собрании Amazon в мае 2003 года: Тим О’Райли, “Amazon.com and the Next Generation of Computing”, презентация PowerPoint 20 мая 2003 г., загружено на сайт SlideShare 30 марта 2017 г., https://www.slideshare.net/timoreilly/amazoncom-and-the-next-generation-of-computing.

154 «координацию между этими двумя группами»: Ом Малик, “Interview: Amazon CEO Jeff Bezos”, GigaOm, 17 июня 2008 г., http://www.i3businesssolutions.com/2008/06/interview-amazon-ceo-jeff-bezos-gigaom/

155 «Любой, кто этого не сделает, будет уволен»: Стив Йегдж, “Stevey’s Google Platform Rant.” Оригинальная статья, опубликованная в Google Plus 12 октября 2011 г., была удалена, но она сохранилась на множестве сайтов, в частности на Github: https://gist.github.com/chitchcock/1281611. Йегдж объясняет, почему он удалил свою статью в последующем посте в Google Plus: https://plus.google.com/110981030061712822816/posts/bwJ7kAELRnf Однако он (и Google) предоставил другим возможность сохранить эту статью. Примечание: Ссылаясь на пункт 6: «Любой, кто этого не сделает, будет уволен», Ким Рахмелер сказала мне: «Я знаю, что Стиви так сказал, но я не думаю, что так когда-либо говорил Джефф». С учетом вышесказанного, статья действительно четко излагает обязательства, которые необходимы для такого рода цифровых преобразований.

157 «внешним или внутренним»: Вернер Фогельс, “Working Backwards”, All Things Distributed, 1 ноября 2006 г., http://www.allthingsdistributed.com/2006/11/working_backwards.html.

157 «мы не всегда столь предупредительны»: Марк Берджесс, Thinking in Promises (Себастопол, Калифорния: O’Reilly, 2015), 6.

158 «общение – это ужасно!»: Джанет Чой, “The Science Behind Why Jeff Bezos’s Two-Pizza Team Rule Works”, I Done This Blog, 24 сентября 2014 г., http://blog.idonethis.com/two-pizza-team/.

159 «как к технологии, так и к трудовой деятельности»: Берджесс, Thinking in Promises, 1.

159 анимационных видеоматериалах: Хенрик Книберг, “Spotify Engineering Culture (Часть 1)”, Spotify, 27 марта 2014 г., https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/, и “Spotify Engineering Culture (Часть 2)”, 20 сентября, 2014 г., https://labs.spotify.com/2014/09/20/spotify-engineering-culture-part-2/.

159 организация с низким уровнем согласованности и автономии: Это хорошо иллюстрирует кадр из анимационного видео Spotify’s: https://spotifylabscom.files.wordpress.com/2014/03/spotify-engineering-culture-part1.jpeg.

160 «Следуйте указаниям, которые я дал бы вам»: Это не дословная цитата, а мое воспоминание об интервью, которое Чарлз Дахигг провел с генералом Стэнли Маккристалом и Крисом Фасселлом 1 марта 2016 года, http://nytconferences.com/NWS_Agenda_2016.pdf. Также возможно, что это заявление было сделано в ходе моей беседы с генералом Маккристалом после произнесенной им речи.

161 «или вы не сможете продавать этот товар»: Джон Россман, The Amazon Way (Сиэтл: Amazon Createspace, 2014), Kindle ed., loc. 250.

162 для спасения провального веб-сайта healthcare.gov: Стивен Брилл, “Obama’s Trauma Team”, Time, 27 февраля 2014 г., http://time.com/10228/obamas-trauma-team/.

162 работали по шестидесяти различным контрактам: Джон Тоцци и Хлоя Уайкер, “All the Companies Making Money from Healthcare.gov in One Chart”, Bloomberg Businessweek, 28 августа 2014 г., https://www.bloomberg.com/news/articles/2014–08–28/all-the-companies-making-money-from-healthcare-dot-gov-in-one-chart.

162 «Junta»: Венки Харинараян Ананд Раджараман, и Ананд Ранганатхан, Hybrid Machine/Human Computing Arrangement, US Patent 7,197,459, подан 19 марта 2001 г. и получен 27 марта 2007 г.

165 «новый секретный соус»: Тим О’Райли, “Operations: The New Secret Sauce”, O’Reilly Radar, 10 июля 2006 г., http://radar.oreilly.com/2006/07/operations-the-new-secret-sauc.html.

166 конкурентных преимуществ, которые дает организации DevOps: Джин Ким, Кевин Бер и Джордж Спаффорд, The Phoenix Project, пересмотренное изд. (Портленд, Орегон: IT Revolution Press, 2014), 348–50.