Виктор Дельцов - Почему меня уволили?

В России спектакль под кодовым названием «Иду на вы!» разыгрывается скромно и, увы, по совершенно иному сценарию, скорее напоминающему заговор. Человеку мешают работать (донимают грязными намеками, сальными шуточками и скабрезными анекдотами, прохода не дают, распускают руки), выполнять свои обязанности, оскорбляют и унижают, и он же (по сути жертва) в результате оказывается во всем виноватым и жестоко осмеянным и вынужден чаще всего просто уволиться.

Сексуальное преследование – это особый коктейль, приготовленный на использовании мотивов против жертвы (угроза личной безопасности, понижение по службе вплоть до увольнения), создании угрозы психике страдающего от домогательств человека (возбуждение чувства страха, например, страха оказаться в унизительном положении, лишиться уважения коллег, чувства вины). То есть предполагаемый объект домогательств унижают, запугивают и ставят в ситуацию выбора между достижением цели в конфликте (наказать виновного, обидчика) и удовлетворением эгоистических интересов (перспектива продвижения по службе, например).

Конфликт на сексуальной почве может развиться непреднамеренно, например, когда один из флиртующих перейдет грань дозволенного в этой игре, перегнет палку, сменит цель и не предупредит об этом второго игрока. Но нередко проблемная ситуация создается умышленно и является частью заговора или игры, в которые иной раз так любят играть коллеги и/или руководители.

Жертвами этой «деловой» игры чаще всего становятся те, кто по каким-либо причинам выделяется из безликой, серой массы сформировавшегося коллектива и вызывает зависть у окружающих. Это могут быть новички, сотрудники, недавно пришедшие в коллектив, люди незаурядных способностей и яркой внешности и т. п.

Следует внимательнейшим образом наблюдать за реакцией коллектива и отдельных его членов на ваши поступки и слова, чтобы вовремя определить, приняли ли вас или вы стали нарушителем. В последнем случае вы сначала будете получать косвенные сигналы неодобрения, затем вам могут открыто высказывать недовольство и потребовать соблюдения принятых в этом сообществе норм и традиций. Если и это не поможет, не исключено, что от вас, как от инородного тела, решат избавиться любыми способами.

Если в ваши планы не входит участие в конфликте подобного плана, если проблемы вам не нужны, старайтесь любыми средствами уйти от них: не провоцируйте завистников, моралистов и руководителя, а значит, ведите себя предельно доброжелательно, давая понять, что вы открыты для содружества, что вы – исполнительный и профессионально грамотный работник.

Вас могут провоцировать на конфликт, используя для этого любые средства. Редко кто из людей промолчит, оставит без внимания и не станет мстить, защищаться, то есть выносить частный конфликт на суд общественности, если посягнули на его честь, нанесли сокрушительный удар по его репутации. Необыкновенно сложно человеку униженному, ослепленному ненавистью, оставаться в такой ситуации объективным, способным реально оценить обстановку, скорее он ринется на защиту своей чести и достоинства, окажется втянутым в конфликт и наверняка проиграет, так как против него выступает не отдельный неподготовленный индивид, а целая группа единомышленников.

Вы сами невольно можете спровоцировать ситуацию конфликта. Ваше поведение, те или иные действия могут быть неправильно «прочитаны» и истолкованы. Скажем, вы пришли в новый коллектив, желаете поскорее освоиться и стать «своим», ведете себя несколько заискивающе, позволяете себе даже флирт с парой сотрудников или с начальником в качестве скорейшего способа привлечь к себе внимание окружающих, понравиться им. Однако если для вас флирт – невинное развлечение, позволяющее поскорее стать частью команды, то ваш начальник может иметь другое мнение. Вполне вероятно, что ваше поведение приведет в действие так называемый механизм проекции – психологический механизм, искажающий видение ситуации в конфликте.

Действие этого механизма заключается в том, что человек неосознанно проецирует на других (приписывает им) свои собственные мотивы, желания и чувства, чаще даже те, которые не осознает и считает для себя несвойственными, неприемлемыми. Например, если ваш руководитель испытывает постоянный страх за свое положение, при этом не понимает, что источником его страха является его собственная неуверенность, то не исключено, что он увидит в вашем желании соблазнить его одну цель – смещение.