Е. Красникова - Инновационный менеджмент. Шпаргалка

Здесь есть возможность читать онлайн «Е. Красникова - Инновационный менеджмент. Шпаргалка» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: Деловая литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Инновационный менеджмент. Шпаргалка: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Инновационный менеджмент. Шпаргалка»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Настоящее издание поможет систематизировать полученные ранее знания, а также подготовиться к экзаменам или зачетам и успешно их сдать.
Пособие предназначено для студентов высших и средних образовательных учреждений.

Инновационный менеджмент. Шпаргалка — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Инновационный менеджмент. Шпаргалка», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Формирование ценовой политики состоит из следующих шагов:

1) постановки цели ценовой политики относительно определенного инновационного товара или услуги;

2) оценки спроса на инновационный товар или услугу в рассматриваемый период времени и в длительной перспективе;

3) анализа экономических и производственных возможностей фирмы;

4) изучения рынка цен.

Факторы, которые влияют на политику цен:

1) внешние:

а) модификация изначального размера спроса;

б) модификация поведения конкурентов;

в) политика государства и региональных органов власти в области экономики;

2) внутренние:

а) проведение шагов по организации имиджа фирмы;

б) расширение привлечения денежных поступлений и стремление выхода на смежные рынки реализации.

Цена на новшество определяется такими методами, как:

1) прямой расчет себестоимости продукта, учитывая прогнозируемую рентабельность;

2) расчет с применением рыночных оценок;

3) расчет с применением анализа запросов потребителей по уровню цен, учитывая потребительские свойства и качества инноваций;

4) сопоставление качества инновации с товаром-аналогом;

5) установка условной цены, учитывая изменение параметров и характеристик инноваций;

6) применение цены прототипа и пересчета относительно промышленного образца.

72 ВИДЫ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ

Слово лицензирование в переводе с латыни обозначает «право» или «разрешение». Лицензирование – это разрешение, которое дается лицензиаром (юридическим или физическим лицом) лицензиату (другому юридическому или физическому лицу), которое обеспечивает право использования запатентованных изобретений, технологий, опыта, технических знаний, производственных ноу-хау в производственной или коммерческой сферах своей деятельности.

Передача лицензированного товара производится путем закрепления прав лицензионным соглашением, договором, в котором прописываются условия передачи прав. Лицензиар от лицензионного договора получает прибыль без вложения дополнительных средств, тем самым возмещает расходы, вложенные в научно-технические разработки.

Существуют разнообразные виды лицензионных договоров. Это связано с предметом договора, путями защиты лицензионного товара, объемом передаваемых прав, типом лицензии.

Права на коммерческое применение передаются на:

1) защищенное изобретение;

2) производственные секреты (ноу-хау);

3) модели изделий;

4) промышленные прототипы;

5) товарные знаки изделий и фирм;

6) IT-программы, базы данных.

Данные инновации и есть предмет лицензии. По характеру и объему прав применения технологий существуют три типа лицензий:

1) простая, или неисключительная, лицензия – это передача прав лицензиату и одновременное использование лицензии самим лицензиаром и выдача им аналогичных лицензий другим лицам;

2) исключительная лицензия – это единоличное право лицензиата пользоваться лицензированным продуктом на определенной территории. Лицензиар уступает право на самостоятельное использование и продажу лицензии;

3) полная лицензия – это переход всех имущественных прав на лицензию на период действия договора.

Существование у лицензии охранного документа разделяет лицензии на патентные и беспатентные.

Также существуют следующие виды лицензий:

1) беспатентная лицензия – нет охранного документа. Число данных лицензий увеличивается при инвестиционном взаимодействии и продаже проектов, прототипов новой техники и технологий;

2) возвратная лицензия – здесь предусматривается право лицензиара на использование улучшений предмета лицензии, если эти изменения сделал лицензиат;

3) кросс-лицензия, или перекрестная лицензия, – используется, когда владельцы патентов не могут использовать свои права без нарушения прав друг друга;

4) принудительная лицензия – используется при долговременном неиспользовании запатентованных изобретений;

5) обязательная лицензия – выдается в интересах национальной безопасности по решению правительства без согласования с обладателем патента на основании выплаты компенсации;

6) открытая лицензия – лицензиар обязан передать право на использование лицензии любому лицу.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Инновационный менеджмент. Шпаргалка»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Инновационный менеджмент. Шпаргалка» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Инновационный менеджмент. Шпаргалка»

Обсуждение, отзывы о книге «Инновационный менеджмент. Шпаргалка» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x