Сидни Финкельштейн - Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций. Анализ и практические выводы

12. Усим, Дж. «Boeing vs. Boeing», Fortune, 2 октября 2000 года, стр. 152.

13. Беседа с Филом Кондитом, председателем правления и генеральным директором Boeing, 22 октября 2002 года.

14. Беседа с Эрни Паризо, партнером Norwest Partners, 15 мая 2002 года.

15. Беседа с Гари Келли, исполнительным вице-президентом и главным финансовым директором Southwest Airlines, 22 октября 2002 года.

16. Норрис, Флойд, «Execution Before Trial for Andersen», The New York Times, 15 марта 2002 года, http://www.nytimes.com/2002/03/15/business/15ASSE.html.

17. Беседа с Расселлом Льюисом, президентом и генеральным директо ром The New York Times Co., 6 ноября 2002 года.

18. Шульц, Говард, и Янг, Дори Джоунз, Pour Your Heart into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time, New York: Hyperion, 1997, стр.:» 158-159.

19. Маркус, Берни, и Бланк, Артур, при участии Боба Андельмана, Built from Scratch: How a Couple of Regular Guys Grew the Home Depot from Nothing to $30 Billion, New York: Times Business, 1999, стр. 252.

20. Беседа с Филом Кондитом, председателем правления и генеральным директором Boeing, 22 октября 2002 года.

21.Беседа с Джули Морат, главным исполнительным директором Children's Hospitals and Clinics, Миннеаполис, 21 февраля 2001 года.

22. Подробности о том, как военные осуществляют разбор проведен ных операций, смотри в книге Джеймса Д. Мерфи Business Is Combat, New York: Regan Books, 2000.

23. Беседа с Филом Кондитом, председателем правления и генеральным директором Boeing, 22 октября 2002 года.

24. Бэннон, Лиза, «Mattel's New Profit Shortfall Punishes Stock and Raises Questions About CEO», The Wall Street Journal, 5 октября 1999 года, стр. A3.

25. Все цитаты в этом разделе взяты из нашей беседы с председателем правления Gores Technology Group Алеком Горзом и генеральным директором Gores Technology Group Вэнсом Диггинзом, которая состоялась 12 ап реля 2002 года.

26.300 млн. долларов, за которые Triarc приобрела Snapple, обернулись для компании нежданным доходом в 1,3 млрд. долларов - такую сумму Triarc получила за Snapple от Cadbury Schweppes в октябре 2000 года.

27. После успешной реорганизации Норм Пэйсон покинул пост генерального директора в конце 2002 года.

28.Харрис, Гардинер, «Ex-Executives Tell How Bristol Burnished Its Financial Results», The Wall Street Journal, 12 декабря 2002 года, http://online.wsj.com/ article/OSB 1039655849651935353.00html?mod=home%5Fpage%5Fone%5Fus.

29. Беседа с Робертом Галвином, бывшим генеральным директором Motorola, 18 декабря 2002 года. Термин «дух здоровой неудовлетворенности» придумал много лет назад Роберт Галвин-старший (который прихо дится нынешнему генеральному директору компании Крису Галвину де дом).

30. Мойн, Дэвид, и Янг, Вики М., «Barneys' Former Co-Chairman Was Bob Pressman», Women's Wear Daily, 27 августа 2002 года, стр. 3.

Надеюсь, что рассказанные в этой книге истории о корпоративных неудачах и выводы, которые мы сумели сделать из них, показались вам интересными и полезными. Хотя темой разговора были промахи и ошибки, в действительности, моя главная цель заключалась в том, чтобы помочь людям и компаниям добиваться больших успехов; ведь анализируя неправильные решения, мы начинаем лучше видеть решения правильные. В заключение я приглашаю всех читателей посетить мой веб-сайт (http:// www.whysmartexecutivesfail.com), который познакомит вас с дополнительными материалами нашего исследовательского проекта. Кроме того, там вы сможете поделиться с нами своими собственными историями об ошибках и неудачах и, самое главное, рассказать о том, чему эти ошибки и неудачи научили вас и ваших коллег. От всей души надеюсь на продолжение диалога.

В своей книге Сидни Фипкельштейн знакомит нас с результатами исследовательского проекта, посвященного изучению управленческих ошибок. За шесть лет работы над этим проектом профессор Финкельштсйн и его команда провели сотни встреч с представителями самых известных компаний, переживших взлет и падение, и, в отдельных счастливых случаях, - новый взлет. Исследователи хотели разобраться в истинных причинах неудач и понять, что за люди стояли у истоков самых известных бизнес-катастроф. Проведенные изыскания позволили автору книги сделать удивительный вывод: компании, не имеющие, на первый взгляд, ничего общего, терпят поражение по одним и тем же причинам.

В представленном читателю исследовании собраны уникальные сведения об ошибках, которые могут привести на грань катастрофы даже самую мощную организацию, такую, как GM, Mattel, Motorola, Rite Aid, Quaker, Saatchi and Saatchi и Webvan. Вы познакомитесь с увлекательными историями, в центре которых не только известнейшие компании, но и их первые лица. В этой книге многие менеджеры и руководители крупнейших корпораций впервые открыто говорят о том, как в действительности принимались решения, предопределившие судьбу их компаний, и о чем они жалеют сейчас, с позиции своего нынешнего опыта.