Адриан Сливотски - Управление-спросом.-Как-создавать-продукты-блокбастеры

Проактивный подход лаборатории SRI к коммерческой реализации науки – от идеи, зарождающейся в лаборатории, до определения потребностей покупателей и создания венчурного проекта – снижает время, требуемое для пересечения «долины» от открытия идеи до ее финансирования и выхода на рынок. Как говорит СЕО Карлсон: «Деловая модель лаборатории SRI фокусируется на ценных инновациях и внедрении их на рынке».

Лаборатория с бизнес-моделью? Отголоски RCA Дэвида Сарноффа! Это так же необычно, как автомобильная компания, создающая новые сорта риса. И именно такие неожиданные источники, как правило, приводят к генерированию новых идей, из которых обязательно произрастет завтрашний спрос.

*

Одна легенда «с бородой» гласит, что предположительно в 1899 г. Чарльз Дуэлл, представитель Бюро патентов США, сказал: «Все, что могло быть изобретено, уже было изобретено». Исследователи не смогли найти подтверждение тому, что Дуэлл действительно когда-то говорил нечто подобное, и на самом деле создается впечатление, что он довольно оптимистично смотрел на технологические инновации XXI века, возлагая на них большие надежды, и, судя по всему, не зря.

Но достаточно долгое существование мифа Дуэлла отражает значимую реальность человеческой природы. Оборачиваясь назад на колоссальные прорывы, которые придали современные очертания нашему миру, легко прийти к выводу, что все низко висящие фрукты уже были собраны до нас и, соответственно, скорость будущих открытий будет существенно снижена. А на заре XXI века, когда, как мы видели, рост спроса во многих секторах экономики ослабел, такие волнения становятся понятны. Где и когда будет следующий прорыв, способный обеспечить мощный выброс спроса на века, можно лишь гадать.

Возможно, все низко висящие технологические фрукты уже кто-то до нас и собрал, но возможно, и нет.

В 2008 г. Академия инженерных наук США собрала 25 000 инженеров для создания Списка величайших возможностей XXI века, ниже представлены 14 верхних строчек рейтинга.

1. Сделать солнечную энергию экономичной.

2. Обеспечить получение термоядерной энергии.

3. Обеспечить доступ к чистой воде.

4. Переконструировать мозг.

5. Развивать персонализированное обучение.

6. Разработать методы депонирования углерода.

7. Создать инструменты для научных открытий.

8. Восстановить и улучшить городскую инфраструктуру.

9. Повысить качество медицинской информатики.

10. Предотвратить ядерные атаки.

11. Улучшить медицину.

12. Укреплять виртуальную реальность.

13. Управлять азотным циклом.

14. Защитить киберпространство.

Серьезные попытки решить любую из этих проблем сумеют породить сотни тысяч новых идей. Просеянные через давление конкуренции и преграды прототипичного развития, лучшие из этих идей могут с легкостью привести к созданию одной или даже нескольких масштабных новых индустрий, которые, в свою очередь, смогут генерировать новый спрос и создавать высокооплачиваемые рабочие места, обеспечивая людей возможностью удовлетворять новый спрос.

В мифе Дэулла есть доля правды: несмотря на гениальную работу сегодняшних великих создателей спроса, мы почему-то зачастую не применяем в жизни бомльшую часть унаследованных сокровищ. Многие прорывы, на которых базируется сегодняшний спрос, являются результатами работы четырех организаций: лабораторий RCA Labs и Bell Labs, Управления перспективных исследований и разработок министерства обороны США (DARPA) и Научно-исследовательского центра компании Xerox в Пало-Альто (PARC). Транзистор, на котором держится бомльшая часть сегодняшнего спроса, был изобретен еще в 1947 г… На сегодняшний день (что характерно для большинства долгосрочных инвестиций) доходы от таких устаревающих изобретений начинают постепенно снижаться.

Мы видели, насколько обескураживающе непредсказуемыми могут быть открытия, влекущие за собой создание индустрии. Но когда в нашем распоряжении находились Bell, RCA и PARC, мы, как общество, инвестировали умеренную долю своих ресурсов в ряд мощ-ных способствующих открытиям инструментов, которые существенно повышали шансы на успех.

Нуждаемся ли мы в создании новых механизмов открытий, которые могли бы похва-литься идентичной или даже большей мощностью? Осмелимся ли мы представить себе дюжину исследовательских институтов компании Honda? Два десятка лабораторий Media Labs? Несколько SRI? Как это повлияет на частоту новых открытий по созданию индустрий?