Нина Охард: Как потопить «Титаник»

Мы занимаем переговорную комнату и подключаемся к «коференц-колу». На сей раз наши потенциальные работодатели – французы. Акцент сильно режет ухо, и я с трудом понимаю докладчика. Он дает общие сведения о проекте, иллюстрируя картинками из презентации. Я начинаю задавать вопросы, но докладчик ответить не может, обещая спросить специалистов. Меня это не удивляет, я рассматриваю картинки, больше не вслушиваясь в речь, пытаясь самостоятельно додуматься до сути.

Среди того, что я вижу, есть часть работы для меня, как специалиста по дисковым подсистемам. Я сообщаю об этом Диме. В принципе для меня тема исчерпана и можно уходить, но французы просят приехать в Марсель двух человек для детального ознакомления с проектом. Дима смотрит на меня и спрашивает, есть ли у меня виза. Я киваю, но в разговор встревает Игорь.

– А чего это вдруг Нина поедет, я с ней не поеду, – заявляет он.

Дима от неожиданности застывает с открытым ртом и, немного оправившись, спрашивает:

– А с кем?

Игорь осматривает присутствующих самоуверенным взглядом, и его взор останавливается на двухметровом инженере поддержки интел-систем.

– С Владом, – говорит он, смеясь, – будет меня от арабов прикрывать своим могучим телом.

– Но я не специалист по дисковым подсистемам, – растерянно лепечет Влад, потом делает над собой усилие, глубоко вдыхает и добавляет, – нет, поехать я конечно могу.

– Ладно, – вальяжно разрешает Игорь, – Пусть Нина едет, у нее все-таки опыт работы есть.

Где-то в глубине души происходит эмоциональный взрыв. Меня начинает трясти от злобы и негодования. Усилием воли я сдерживаюсь и молчу. Мне хочется грязно выругаться, послать его подальше, хлопнуть дверью и уйти. Я холодно прощаюсь, стараясь не выдать рвущихся наружу эмоций:

– Всем до свидания, приятно было вас повидать.

Не дожидаясь ответной реакции, я закрываю дверь и шагаю к лифту. Мне сложно описать словами, что я чувствую и как мне все это уже надоело.

Я работаю в компании уже почти пять лет. Всего нас в группе, если не считать менеджера Димы и инженеров интел-систем, четыре человека – я, Игорь, Артем и Миша. По логике я, как имеющая наибольший опыт, должна быть главной. Собственно и брали меня именно с этим расчетом. По крайней мере, так было задекларировано. Не знаю, что здесь сыграло большую роль: возраст, удовлетворенность уже состоявшимися победами или банальная лень. Возможно, я не стала биться за назначение должным образом, или карты легли не так. Однако, несмотря на то, что я никогда не отлынивала от работы, вела всегда самые тяжелые и ответственные работы, лавров и призов я так и не получила. Все мои успехи воспринимались как должное, а любая даже незначительная оплошность тут же раздувалась как трагедия мирового масштаба. Не малую роль в этом сыграла невзлюбившая меня с первых дней наша менеджер – Ирина, и, конечно же, ее любимчик, отчаянно претендовавший на это место – Игорь. В результате наша четверка так и осталась четверкой, в которой я фактически веду все самые сложные проекты, а Игорь, при поддержке Ирины и молчаливом согласии Димы, изображает руководителя.

Я выхожу на улицу, и леденящий январский ветер выдувает из меня кипящие эмоции. Дрожа от холода и пряча лицо в шарф, я быстрым шагом двигаюсь в сторону дома.

Пытаясь объяснить себе, почему так получилось, я отрываюсь от действительности, мысленно возвращаясь в прошлое.

Наше знакомство с Игорем было достаточно странным: ко мне пришел обескураженный Артем и попросил помощи в выполнении заявки. Задача не показалась мне сложной, и я справилась достаточно быстро. Когда я поинтересовалась, какие проблемы возникли у него при решении, он сознался, что Игорь попросил отдать эту заявку мне. Поняв, что прошла тест на вшивость, я усмехнулась. Наши отношения с Игорем складывались не просто.

Поначалу у нас не возникало серьезных конфликтов, даже, несмотря на то, что Игорь неоднократно давал мне ложные советы и не отвечал на вопросы. Постепенно ситуация ухудшалась. Начались споры, придирки к словам, постоянные попытки подставить.

Пока у нас были разные проекты, ситуация, хоть и периодически накалялась, но не выходила из-под контроля. После того как мы начали работать вместе, конфликт стал нашим перманентным состоянием.

Надо честно признаться, несмотря на то, что я неоднократно ловила Игоря на пустой браваде и отсутствии базовых знаний, я искренне верила в его высокий профессиональный уровень. Раздражал меня в основном его мерзкий характер. Проявлялось это во всем: как в поведении, так и в работе. Внешне веселый и жизнерадостный, он с одинаковой улыбкой на лице рассказывал о проблемах, возникших у коллег по работе, сбитой легковушкой соседской девочке или совершенных терактах. Все сообщаемое им можно было озаглавить: «Посмотрите, какие они все козлы». Я не слышала, чтобы он рассказывал обо мне, но не сомневалась в том, что за глаза он поливает меня говном. Постепенно непорядочность Игоря стала чувствоваться и в совместной работе. Он начинал что-то делать, бросал, подсовывал недоделанную работу коллегам, сваливая на них вину за свои ошибки.