Замирбек Осоров - Путь к сердцу Кыргызстана. Роль личности в медицине страны

В том, что я стал первым директором НИИХСТО в первую очередь я обязан академику Миррахимову, который ни в чем не отказывал, а только поддерживал. Поэтому в должности первого директора мне удалось за 6 лет поднять статус НИИХСТО в ранг не только головного учреждения в стране, но и одного из ведущих центров Центральной Азии. Мы провели первый съезд сердечно—сосудистых хирургов стран ЦА, организовали Центрально-Азиатский научный журнал, создали первую Ассоциацию сердечно-сосудистых хирургов ЦА, Межгосударственный Диссертационный Совет, ряд новых структур, кафедру сердечно-сосудистой хирургии и. т. д. Во многих этих мероприятиях с удовольствием принимал участие сам учитель, академик М. Миррахимов.

Я считаю себя очень везучим в том смысле, что моя судьба связана с такими профессионалами своего дела – академиками Миррахимов М. М., Бокерия Л. А., Джошибаев С. Д., Маралов А. Н. Если где-то что-то не складывалось в наших отношениях, то это происходило не из-за личных амбиций, а из-за моего огромного желания создать в стране полноценную службу кардиохирургии.

А сам Миррахимов поддерживал меня даже когда я шел наперекор ему, потому что он понимал, что главное – дать возможность молодому руководителю и новому коллективу попробовать свободное плавание и помогать. Я думаю, в этом и заключается величие этого врача. Пусть земля будет ему пухом, а память народная вечной!»

– Вы сегодня создали уже второй государственный центр ЮРНЦССХ и несколько частных учреждений, где вместе бок о бок трудятся кардиологи и кардиохирурги, инвазивные кардиологи – причем, очень успешно. В свете всего происшдшего, как вы сегодня считаете – правильное ли было это решение о создании отдельного НИИ хирургии сердца от Национальный центра кардиологии и терапии?

– Да, я считаю, что это было правильное решение, потому что тогда для этого были очень серьезные объективные и субъективные причины. Сегодня этих причин уже нет. Поэтому считаю, что сегодня, кардиология и кардиохирургия страны как и во всем мире должны быть вместе, неделимы как одна отрасль!

Но эта уже другая серьезная тема дискуссии для руководства Минздрава и организаторов здравоохранения…

По-настоящему реформы и обновление начались с демократических выборов нового руководителя НИИХСТО на Ученом Совете, что оказалось возможным только после Мартовской революции 2005 года.

Надо сказать особо, что в силу целого комплекса неблагоприятных предпосылок кардиохирургия и медицина Кыргызстана, занимающаяся сердечно-сосудистыми заболеваниями, оказалась накануне Мартовской революции в особенно тяжелой ситуации.

Почему мы акцентируем внимание читателя именно на мартовских событиях 2005 года?

Дело в том, что затяжные застойные явления, которыми было поражено все наше общество в период пятнадцатилетнего правления Акаева, особенно тяжело отразились на медицине Кыргызстана.

В результате только каждый десятый больной-сердечник в Кыргызстане, нуждающийся в оперативном вмешательстве, имел возможность сделать это, все остальные были обречены на страдания и преждевременную смерть.

К сожалению, и после мартовских событий система здравоохранения Кыргызстана в целом, несмотря на глубокий кризис, поразивший ее, не воспользовалась шансом, предоставленным ей судьбой, и оставалась не реформированной.

Но, как мы отметили выше, приход к руководству НИИХСТО Калдарбека Абдраманова все же оказался возможным благодаря переменам в нашем обществе и госуправлении, вызванным мартовскими событиями, поскольку именно вследствие этих бурных перемен коллектив НИИХСТО получил возможность для проведения прозрачных выборов нового руководства.

Вот как описывал события тех дней, которые предшествовали выбору первого директора НИИХСТО, кардиохирург Эркин Маматов.

«После Мартовской революции оказалось возможным проведение честных и прозрачных выборов директора НИИХСТО из двух претендентов С. Джошибаева и К. Абдраманова. Таким образом бывшие союзники стали конкурентами друг друга и Ученый совет большинством голосов утвердил Абдраманова. Никто ни на кого не был в обиде, хотя, конечно же, проигравшему всегда бывает трудно… Но выборы для того и следует проводить в абсолютно прозрачном режиме, чтобы итог получился справедливым и устраивал большинство…»

И этот выбор оказался не только правильным, но и в определенной степени историческим для судьбы кардиохирургии.