Павел Ежов - Контрактник А. Непригодин. Часть 2

– Короче, я тебе по радиостанции скажу «к бою», а ты на крыльцо прибежишь, я тебе все и вынесу, дальше уже по обстановке. Ок?

– Ок. Принял-понял!

Непригодин заступил в наряд, через какое-то время дежурный сообщил, что командир уже подъезжает и надо идти к воротам встречать. Непригодин так и сделал. Пошел к воротам, пропустил машину командира, и расположился по ближе к крыльцу, в ожидании «внезапной» команды. И она прозвучала, Непригодин подошел к входу в ожидании дежурного, но к его удивлению вышел командир. Непригодин доложил по форме, командир выслушал и поинтересовался, что часовой делает на крыльце в столь «тревожную» минуту. Непригодин объяснил как есть и попросил уточнить вводные. Командир в свою очередь молча развернулся и пошел осматривать территорию. Дежурный вынес каску, боекомплект и т.д., на вопрос Непригодина, какая вводная и что делать, кто нападает, откуда и куда бежать, дежурный ответил как то так:

– Я сам ничего не знаю, беги за всеми.

– Нормально, на нас напали, а ни кто ничего не знает…

В это время толпа дядек в военной форме, (по-другому их было не назвать) выбегала на улицу, офицеры совершенно не управляли этой вакханалией, кто куда, а главное, зачем бежал, было не понять. Командир лишь наблюдал за бестолковыми передвижениями профессионалов. Непригодин занял позицию в окопе в составе своего отделения, и первое что его удивило, «Кто решил тут рыть окоп, а главное для чего?». Описать полное расположение позиции отделения трудно, но это было нечто невообразимое, с кем в таких условиях воевать, останется загадкой. Окопы, траншеи, позиции и т.д. должны отвечать определенным требованиям, у стрелка должна быть хорошая видимость своего сектора обстрела и возможность поддержать огнем товарищей слева и справа. Для удобства и эффективности управления огнем, должны быть обозначены четко выраженные ориентиры, соответственно и позиция должна быть выбрана так, чтобы местность перед стрелком максимально простреливалась, дабы не подпустить противника на расстояние гранатного броска, ну это так, в общих чертах. Тут же! Окопы расположены совершенно бездумно, так, чтобы были. Особенности ландшафта не учтены, какой либо подготовки местности в инженерном отношении (за исключением ямы, называемой окопом), не производилось, про ориентиры вообще можно не упоминать. Надо было копать, а где и зачем, так и не уточнили. К окопам, которые занимало отделение Непригодина, не то, что можно было скрытно подползти на расстояние гранатного броска, можно было совершенно спокойно подойти в полный рост и извините, помочится на каски обороняющихся воинов. И даже после этого, чтобы открыть огонь по дерзкому врагу, нужно было бы вылезти из окопа. Видимости, абсолютно ни какой. В такой «яме» можно только попытаться спрятаться, но не воевать. Но на великое счастье, никакого врага не было и после непродолжительных посиделок в окопах, прозвучала команда, «Строиться». Когда все встали в строй, командир озвучил недостатки, стороной не обошел и часового Непригодина:

– Часовой был вообще убит в первые минуты боя, так, часовой?

– Никак нет тов.полковник, часовой жив и находится в строю!

– А я говорю убит!

– Никак нет товарищ полковник! В ходе несения службы нападения не наблюдал, команду начальника группы следовать за ним, выполнил, каких либо задач и вводных не получал, позиция, обстановка, первоочередной маневр и ближайшая огневая задача доведены не были.

Командир на это ничего не ответил, а что ему и было отвечать, что сам, не подумавши, крикнул «к бою», а только потом начал догонять, что, куда и зачем. Замысел то Непригодину был в общем ясен, он понимал что полковник ляпнул команду и хотел увидеть как застава занимает круговую оборону, но зачем. Кем занимать круговую оборону в 500 метров, когда их там от силы на два полноценных отделение наберется, что смеяться. Как в его понимании группа вояк в 12-13 человек должна занять оборону по фронту в 500 метров, на неподготовленной в инженерном отношении местности, когда максимум они могут обеспечить 100-150 метров фронта. И это в условиях стационарного дислоцирования подразделения, когда времени более чем достаточно, чтобы продумать и оборудовать вверенный участок. Да зачем все это делать, когда можно приехать раз в год, подать тупую команду, поумничать с полчасика и уехать, а дальше неважно. Главное есть место для недостатков, а настоящее положение дел ни кому не интересно. Как в принципе и истинный уровень подготовки личного состава, ведь ему же совершенно неважно, что с ними не проводится занятий, что в головах «профессионалов» отсутствует само понимание организации обороны, способы и методы ее построения, порядок занятия указанных позиций, алгоритмы подаваемых команд и поступаемых огневых задач. В свою очередь, младший командный состав, так же не имеет представления, а им-то помимо перечисленного еще и управлять системой огня (которую для начала они должны создать и организовать). Установить порядок выполнения задач, уметь ставить эти самые задачи, а они элементарного не могут, поставить приказ и управлять действиями вверенного личного состава. О какой боевой готовности тут разговаривать?! Когда люди в военной форме совершенно не понимают свою роль, место и значимость. Подчиненный должен знать свое место в строю, свои основную и запасную позиции, первоочередной маневр и первоочередную огневую задача, а он этого не знает, более того, этого не знает его непосредственный начальник. Вот и сидят, имитируют все дружно военную службу, а что, зачем, думать не надо. Деньги платят и хорошо, форма есть – значит, военный. Не служба, а театр.