К. Копач: Welcome to inferno vel mutus adventures. Рассказы

Зайдя в квартиру и отдав сумки с продуктами жене Ильича, Брэйк замер в предвкушении. Жена, выкладывая снедь в холодильник, дошла и до куска угля.

– Вова, а это зачем?

Вова молодец, Вова не растерялся.

– Так ведь мы же работаем с источниками ионизирующего излучения, нам и дали активированный уголь, радионукледы из организма выводить.

– А чего много так?

– Так почти за два года.

Михаил Иванович Покрышкин любил, нет, наверное, даже обожал доминировать. Его безразмерное «эго» жаждало признания, по его мнению безусловно выдающихся его же навыков и знаний, для него не было важно, по какому поводу быть правым, важно лишь быть правым. Любые беседы, совещания или теоретические занятия сводились к одному: он прав – остальные не правы. Но в одном он был прав несомненно, профессии «хороший парень» нет и каждый в своем деле должен быть настоящим профессионалом. Являясь специалистом в нескольких областях, с подчиненными он любил разговаривать на те темы, вкоторых слыл специалистом. Да-да, так проще доминировать. Если вдруг у оппонентов появлялись контр аргументы или знания глубже, чем у него, Михаил Иванович тут же с головой бросался в омут знаний, дабы скорее восполнить пробел и опять доминировать.

Беседы с подчиненными, в которых он в пух и прах разносил «жалкие» представления подчиненных о предмете разговора могли длиться часами, особенно если жертва пыталась сопротивляться. Коротких совещаний не было никогда: если Михаил Иванович «просто заходил послушать» о чем рассуждают члены аттестационной комиссии на этом самом заседании аттестационной комиссии, то «просто слушание» переходило в звездный час оратора. Всеядному «эго» было наплевать чего не знал подчиненный, из сахарных уст «знайки» струились терабайты информации, сдобренные специями доминирования.

Уничтожение знаний и навыков подчиненных и пропаганда культа мудрого руководителя были ежедневным ритуалом. Ритуал мог повторяться несколько раз в день. Но вот злой дракон съел всех девственниц в соседних деревнях (подчиненных у Михаила Ивановича было всего то 150 офицеров и контрактников) и «эго» пресытившись однообразной пищей в виде без вольных подчиненных не дающих должного отпора, стало посматривать на сторону. Новая ниша для самоудовлетворения амбиций нашлась. Она была такой же богатой – как Воронеж черноземом: воткни палку и зацветет дерево, а тут подойди к любому специалисту и размажь его по полкам с товаром. Догадался? Правильно, этой нишей стали магазины электроники. Михаил Иванович был в тренде последних новинок и характеристик, и поэтому доминировать над продавцами-консультантами ему было не сложно. Попадались конечно крепкие орешки, но и у них были слабые места. Если продавец-консультант был силен в компьютерах и гаджетах, то Михаил Иванович спрашивал про тип кодирования цифрового сигнала и частоту разверстки у телевизоров, если продавец знал о телевизорах, Михаил Иванович спрашивал о принципах очистки воздуха в последних моделях пылесосов или диапазон излучения микроволновок, а так же о вероятных негативных последствих их воздействия на организм. Хуже всего приходилось продавцам-стажерам. Разговоры напоминали разговоры Михал Иваныча с подчиненными: «Вы не на своем месте, за что вам только деньги платят, вас здесь всех безграмотных собрали? Интересно, есть у вашего работодателя хоть какие-то критерии по подбору персонала и т.д.» В магазин Михаил Иванович всегда ходил в форме доминировать в полковничьих погонах, завсегда приятнее, чем в джинсах и свитере.

И вот однажды мой сослуживец Леха Зеленин стал свидетелем такой картины. Приехав в «Эльдорадо», на выходе из магазина столкнулся с Михал Иванычем, который по традиции был в форме. Зайдя в магазин, увидел, как старший менеджер отчитывал продавца-консультанта: «Ты почему убежал, когда этот полковник пришел?» Смекалистые продавцы, давно невзлюбившие Михал Иваныча, стали просто убегать, когда в магазин входил Доминатор.

В Уставе внутренней службы Вооруженных Сил Российской Федерации есть такой тезис: «Военнослужащий должен стойко переносить все тяготы и лишения военной службы». За 20 лет службы этих самых тягот и лишений я видел много самых разных и необычных.

В очередной раз наша воинская часть ждала приезда комиссии вышестоящего органа военного управления, что подразумевало очередной виток совершенствования различных отраслей жизнедеятельности нашего небольшого воинского коллектива. Так уж устроена армейская система: есть две фазы активных действий, первая – в течение недели после отъезда комиссии, когда кипит работа по устранению недостатков, и вторая – за неделю до приезда, когда вспоминают, что не все недостатки устранены после приезда предыдущей комиссии. Так было и в этот раз. Дорогой друг, ты наверняка знаешь крылатую армейскую фразу: «В армии все должно быть хоть и безобразно, но однообразно»