Алексей Шилов - За 5 баксов. Всплываем на поверхность

Приведу пример.

Берем человека умного, образованного, эмоционально стабильного, физически здорового с позитивным взглядом на жизнь. Основные эмоции, которые испытывает этот индивидуум – положительные. Скажу сразу, что он будет иметь «плотную», устойчивую к внешним воздействиям, структуру «энергетики». Такой человек, как правило, имеет некоторые преимущества перед людьми с нестабильной эмоциональной системой и неустойчивой психикой. У людей первой категории «магнит» имеет больший энергопотенциал, нежели второй. Они не растрачивают свою энергию на ссоры, обиды, стрессы, пустые разговоры и т. д. При общении и взаимодействии людей между собой влияние «магнитов» друг на друга определяется по принципу: кто сильнее тот и прав. Другими словами, человек, имеющий более сильную структуру, энергетики «перемагничивает» более слабую. Вторая начинает подстраиваться под первую, можно еще сказать, «прогибаться» нее. Постепенно у второй появляются сходные черты и признаки первой, более сильной сущности. Человек начинает подражать другому, с более сильным потенциалом и сильной энергетикой. Этот вариант возможен, если два человека находятся рядом друг с другом долгое время, и при этом не противятся преобразованиям, которые в них происходят. Этот пример хорошо описывает союз мужчины и женщины. Именно в семье прослеживаются эти процессы. В случае, когда одному из людей не нравится «давление» оказываемое на него извне, то он стремится избавиться от взаимодействия с этим человеком. Это защитная реакция сущности. Данные изменения ему не к чему.

Другой пример, когда некто попадает в новый, незнакомый ему, коллектив. Проблем не будет, если энергетика людей этого коллектива тождественна, как по величине, так и по структуре, с этим человеком. А что же будет происходить, если человек со своими взглядами, убеждениями попадает в группу людей с другими противоположными настройками? Здесь открываются сразу несколько вариантов. Конечно, в каждой конкретной ситуации развитие событий будет свое. Я приведу общий классический пример. В нем, как и в других, все зависит от энергопотенциала всего коллектива и этого индивида. Если коллектив силен и монолитен энергетически, давно работают вместе, уже «сонастроились» друг на друга, то нового сотрудника с легкостью «проглатывают», «причесывая» его под себя. Если нового работника устраивает его роль, которую предоставляет ему коллектив, то все в порядке, он принят. Никаких особых «ломок» происходить не будет. Человек «выравнивается» со всеми и становится «винтиком» общего механизма, который слаженно продолжает трудиться. Но достаточно много примеров того, когда в слаженную группу приходит яркий индивид, и здесь начинается «веселье». Естественно, этот яркий товарищ имеет ряд принципиальных точек зрения по определенным позициям и намерен их отстаивать при любых условиях. Для того чтобы ему работалось более или менее «комфортно» в данной группе, ему необходимо «перемагнитить» под себя всех без исключения, ну, или хотя бы большинство из них. Сделать их своими единомышленниками. Но весь вопрос в том хватит ли у него для этого «силенок» Если потенциал велик, то каждая единица группы старается подтянуться, подстроится под нового лидера, чтобы быть на одном уровне с ним. Коллектив «растет» качественно и выходит на новый уровень, приобретая возможность решать другой класс задач.

В варианте, когда силенок не хватает, как со стороны «яркого», так и со стороны коллектива, то теряется даже предыдущая их трудоспособность. Разбалансировка проявляется в эмоциональной составляющей отношений в коллективе: появляется нервозность, падает настроение, снижается взаимопонимание. Также это отражается на физическом здоровье коллектива. Люди буквально выходят из строя. Когда этот кошмар надоедает, то создается ситуация и этого «яркого» выбрасывают туда, откуда он пришел, и все становится как прежде: отношения улучшаются, эффективность стабилизируется.

Данный пример показывает, что люди, составляющие любую рабочую группу, целью которой, является выполнение конкретной задачи, должны быть тождественны и равны по основным мировоззренческим позициям. Это может быть: отношение к религии, что такое хорошо, а что такое плохо, требовательность к качеству выполняемых работ, отношение к деньгам, вопросы морали и многое другое.

Бывает так, что яркая личность своим потенциалом может немного приподнять «с колен» умирающий бизнес. Но только весь вопрос в том, а есть ли смысл реанимировать то, что давно погибло. Наверняка в этой проблемной фирме основная часть людей во главе с директором своим негативным состоянием и отношением по основным жизненным аспектам «душат» свою жизнь, а с ней и то место, где они работают. У этой ситуации просматривается два пути: либо разогнать всех вместе с директором, либо попытаться настроить мозги у ключевых работников. Когда основная часть персонала начнет смотреть «в одну сторону», позитивно настроенным взглядом на свою собственную жизнь, то глядишь, и на работе дела пойдут в гору. Не так важно состояние мозгов у рядовых сотрудников, как у руководящего состава. Именно их настрой, позитивный или негативный, распространяется на всех остальных, и такой же «запах» получает фирма в целом.