Александра Сорокина - Охрана труда. Суровая и беспощадная

Специальная оценка условий труда – процесс более статичный, чем процесс оценки рисков, так как проводится не реже одного раза в 5 лет.

Оценка рисков – процесс динамичный, постоянный, который позволяет повышать уровень безопасности, контролировать возможные риски и управлять ими.

Что же делать специалисту по охране труда в случае, если в организации не проведена оценка профессиональных рисков?

Специалист по охране труда может провести оценку профессиональных рисков внутри организации, без привлечения сторонних экспертов, создав комиссию по проведению работы по оценке профессиональных рисков. Методы оценки уровня профессиональных рисков определяются работодателем с учетом характера своей деятельности и сложности выполняемых операций. Допускается использование разных методов оценки уровня профессиональных рисков для разных процессов и операций.

Специалист по охране труда может привлечь стороннюю организацию, имеющую опыт работы по оценке профессиональных рисков, которая предоставит наработанные ею образцы документации и в качестве тренера совместно с комиссией проведёт оценку рисков на отдельных рабочих местах, после чего комиссия самостоятельно сможет продолжить данную работу.

Локальные акты, которые необходимо разработать по оценке рисков:

• Положение об управлении профессиональными рисками или Приказ о закреплении методики оценки рисков (с процедурой создания комиссии, идентификации опасностей, оценки рисков)

• Документ о закреплении итогов оценки рисков (карта/отчёт)

• Отразить выявленные опасности и риски в СУОТ (перечень/реестр опасностей)

• План мероприятий по устранению рисков

• Порядок доведения итогов оценки рисков до работников

А затем уже провести трудовые действия, а именно – информирование работников об условиях и охране труда на рабочих местах, о риске повреждения здоровья, предоставляемых им гарантиях, полагающихся им компенсациях и средствах индивидуальной защиты; выявление, анализ и оценка профессиональных рисков, разработка планов (программ) мероприятий по управлению профессиональными рисками.

Катю не на шутку разозлило это маленькое происшествие. Интересно, это персонал завода или подрядчики?

Катя не сразу нашла дорогу в директорский кабинет и, увидев работяг, попросила проводить ее. Острый глаз ее сразу заметил, что на провожатом нет спецодежды.

– А вы кто по должности? – поинтересовалась она.

– Инженер по сервисному обслуживанию техники – радостно сообщил мужчина.

– А почему без спецодежды? Не выдают? – Катя стала прикидывать в голове пункт типовых отраслевых норм.

– Выдают, но не всем. А вам зачем? – насторожился собеседник?

– Из любопытства, – ответила Катя. – Ну, спасибо вам – дальше я сама.

Директор был на вид холёным мужчиной лет тридцати, а главный инженер заранее предупредил, что на заводе в почете менеджеры по продажам. «Хорошо, – подумала девушка. – Включу продажника. Буду на собеседовании соблюдать разумный баланс «разговор-молчание». Не буду злоупотреблять воспоминаниями о былом, как и запугивание штрафами и рассказы о госслужбе. Оптимальный план – вводный рассказ о себе, не повторяющий резюме (минут на пять от силы) + история о том, почему сейчас ищу работу. Затем, краткие ответы на вопросы директора с преимуществами свободного графика для специалиста по охране труда, которого интересует результат, а не просиживание часов на рабочем месте». Катерина даже нарисовала график, как через пару месяцев она откроет свою компанию.

Катерина прошла в приемную, затем в кабинет. Но все пошло не по плану, директор начал расспрашивать, где работала после школы. Она не очень хотела рассказывать про опыт токаря и технолога, да и в резюме этого не упомянула. Но директор стал выпытывать и об этом, параллельно закуривая сигареты. Катю уже коробило от этого затянувшегося разговора, как и от табачного дыма, поэтому она решила действовать нахрапом —назвала свои условия, одним из которых была неполная рабочая неделя. У Мажора от такой наглости глаза на лоб полезли.

– Вообще-то тут я работодатель! РАБОТА ДАТЕЛЬ! – попытался он придать вес своим словам. Выдохнув дым Кате в лицо. – Понятно, о чем речь? И мне нужен нормальный инженер, который бы пинал мастеров, а мастера пинали его. Мне мой специалист по охране труда говорит, что ему нужен помощник: он не справляется на полном рабочем дне. И зачем ты мне нужна на неполном? – задал резонный вопрос Мажор.