Джилли Купер - Октавия

- Этого не скажешь по книгам заказов, - заметил Гарэт. - Вы должны осознать тот факт, что всем этим панибратским отношениям, приятельским похлопываниям по плечу за тройным мартини, пришел конец. Вы должны вставать на собственные ноги. Слишком уж вы привыкли полагаться на правительственные субсидии или солидные кредиты от материнской компании, а когда эти источники иссякают, вы вымогаете новые подачки.

Он обвел взглядом всех сидящих за столом.

- Когда каждый из вас был последний раз на производстве? - спросил он, неожиданно сменив тему.

Все смущенно заерзали.

- Мы поддерживаем постоянные телефонные контакты, - сказал Питер Хокинг своим басом.

- Этого недостаточно, - заявил Гарэт, стукнув рукой по столу так громко, что все подпрыгнули. - Я в этом убедился, побывав в последние несколько дней в Глазго, в Ковентри и Бредфорде. Положение ужасно. Ничего удивительного, что вам грозят забастовки.

- Ну, вам это лучше знать, - сказал окончательно взбешенный Томми Ллойд. - Я забыл, что вы один из представителей новой правящей элиты, у которых нет ни корней, ни обязательств.

- Вы считаете, что у меня нет никаких обязательств перед пятьюдесятью тысячами моих служащих? - перебил его Гарэт. - Да, я начинал на производстве, снизу, так что я знаю, что эти люди работают не только ради денег, но и потому, что у них есть рабочая гордость и потому, что те, на кого они работают, думают о них. Большинство из вас считает, что подарить служащему часы после пятидесяти лет тяжелой однообразной работы или устроить попойку на рождество, а потом забыть обо всех, достаточно. В моих компаниях, - продолжал он, при этом его валлийский акцент усилился, - мы держим всех в курсе происходящего. Мы придерживаемся политики участия служащих в делах компании. У нас на правлении обязательно присутствует представитель профсоюза. Все регулярно получают проекты планов компании. Люди чувствуют свою причастность. Любой служащий может задать вопрос руководству, ответ на который гарантирован.

Он был великолепен. Нет ничего прекраснее, как видеть человека, которого вы любите, в совершенно неожиданной роли. Мне хотелось бросить цветы и крикнуть "браво!".

Томми Ллойд насмешливо улыбнулся.

- Как мило с вашей стороны, мистер Ллевелин, давать нам советы, произнес он. - Может быть, такая утопическая концепция годится для строительной промышленности, однако у меня совсем не сложилось впечатления, что вы разбираетесь в инженерном искусстве. Мы с успехом работаем на этом поприще свыше пятидесяти лет.

- В этом-то и проблема. "Сифорд-Бреннан" была первоклассной семейной компанией, но последние двадцать лет вы держитесь только на своей репутации.

- У нас самый лучший передовой научно-исследовательский отдел во всей стране, - все еще улыбаясь, язвительно произнес Томми Ллойд.

- В этом еще одна проблема, - ответил Гарэт. - Исследований множество, но ни одно из них не использовано. Два месяца назад я вернулся из зарубежной поездки, объездив весь мир. Компании "Браш" и "Бритиш электрикл" встречались повсюду, ваша нигде. Очень сожалею, но такова действительность.

Достав сигару, Томми Ллойд начал отламывать ее кончик.

Гарэт повернулся к Кенни Моргану, который протянул ему пару листочков.

- Кенни просмотрел ваши книги, - сказал Гарэт.

- Он не имел права, - заявил, побагровев, Томми Ллойд.

- По его расчетам, вы не получите прибыли и в следующем году, и уж безусловно не восемь миллионов фунтов, на которые вы рассчитывали. Это слишком много.

- Я расцениваю это, как грубое нарушение нашей конфиденциальности, заявил Томми Ллойд, адресуясь непосредственно к Рики.

Не обращая на него внимания, Рики смотрел на Гарэта, который мягко продолжал.

- Между прочим, оценка Кенни еще и завышена. Все, что я хочу сказать, так это то, что вам нужна помощь в ведении вашего бизнеса. Я собираюсь сделать его таким, каким он никогда не был - эффективным. Вы должны выдерживать конкуренцию на мировом рынке: американцев, немцев, японцев, русских. В прошлом году я познакомился с некоторыми промышленными комплексами Сибири, на которые затрачены суммы, мизерные по сравнению с теми, которые вкладываем мы. Если кто-то и собирается бить русских их же собственным оружием, то отнюдь не компании, ограничивающиеся внутренним рынком. Кстати, ваши показатели на внутреннем рынке тоже не блещут, добавил он. - Вы все знаете, что доля вашего участия скатилась с 15,2% четыре года назад к 4% в настоящий момент.