Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Входные данные

Официальная оплачиваемая работа, «громкий» старт карьеры и выгодная строка в резюме, высокопрофессиональная среда.

Где?

В офисе, реже удаленно (нежелательно для новичков).

Сроки

Строго определенные, но обычно менее сжатые, чем в мелких фирмах. Определяются методологией компании. Обычно порядка 2–4 недель для новых фич, «здесь и сейчас» для правки срочных багов.

Ответственность

Не такая высокая, как в мелких фирмах. Однако сосредоточение высококлассных специалистов оказывает дополнительное техническое давление.

Источники знаний

Одни из наиболее ценных: фидбеки глубоко погруженных в продукт специалистов. Самообучение. Тесное специализированное наставничество. Есть риск субъективизма.

Уровень обратной связи

Профессиональный квалифицированный фидбек. Ревью кода. Есть риск привития необщепопулярных практик. Продуктовый и юзабилити-фидбек от смежных участников команды (менеджеров, дизайнеров, руководства), оценка софт-скилс и личностных характеристик.

На выходе

Профессиональный опыт работы. Серьезный формальный старт. Весомые строки в резюме. Возможность раннего построения звучной карьеры. Понимание процессов крупных корпораций изнутри. Развитие умения общаться в команде, в том числе распределенной.

Советы в конце подраздела

–› Побудьте полевым игроком.

–› Пробуйте по максимуму всё соответствующее конечной цели.

–› Делайте выбор, следуя глобальному плану.

Канадский космонавт Крис Хэдфилд с детства грезил полетами. Путем упорных тренировок и ежедневного труда ему удалось стать первым представителем своей страны, вышедшим в открытый космос, и единственным канадцем, побывавшим на станции «Мир». В своей книге «Руководство астронавта по жизни на Земле. Чему научили меня 4000 часов на орбите» он призывает всех космонавтов, жаждущих добиться успеха, «стремиться быть никем» .

Пройдя путь до астронавта, находящегося и работающего месяцами в теснейших замкнутых пространствах МКС с одними и теми же несколькими людьми 24 часа в сутки, он осознал, насколько важно уметь быть виртуозом-профессионалом и не акцентировать внимание на этом. Уметь оказать первую помощь, выполнить ремонтные работы, быть сварщиком и программистом, пилотом и лаборантом научных исследований, подопытным кроликом и инженером-механиком – всегда учиться, трудиться и ладить с людьми, что бы там ни было. И быть при этом никем: не показывать свою гордыню, уважать других членов команды, молча и мастерски выполнять свою работу, не строить интриг – только так можно выжить в критичных условиях, добиться успеха всей командой и стать истинным признанным важным звеном. Люди увидят это – комфорт общения, незаменимость, – и сами придут за вами, дабы воссадить на трон. Пусть современный мир и вынуждает вас к созданию блестящей оболочки, продаже себя как специалиста, всеми силами потрудитесь вначале создать в себе истинного мастера. Даже будучи профессионалом-астронавтом, будьте скромны – стремитесь быть никем.

Так и в работе программистом – будьте сильны, но не перетягивайте одеяло на себя. Делая же лишь первые шаги в любом коллективе – и подавно: слушайте, вникайте, замечайте и старайтесь, преодолевая себя. Стать душой компании, главным балагуром при желании вы еще успеете – сейчас вы здесь подмастерье, счастливым образом попавший в руки лучшего учителя. Сосредоточьтесь на знаниях, не упускайте время. Сдержанность, внимательность, качество и энтузиазм – вот метрики самых желанных стажеров, сотрудников-новичков и будущих мастеров.

Современные методологии разработки направлены на оценку результата как итога работы команды. Проявлять лучшего себя и стараться, безусловно, необходимо. Но координируя при этом действия с остальными участниками. Подход «каждый сам за себя» в IT, может, и потешит ваше самолюбие, но без одобрения, согласования и планирования с командой губителен для продукта и карьеры. Разрабатывая молча нечто крупное по собственной инициативе на старте вашей новой работы, вы скорее вызовете недоумение владельцев продукта о нецелевых тратах ресурсов, чем заслужите признание. Разве что вы сделали нечто общепризнанно назревшее, задвигаемое в дальний угол в виду нехватки времени у коллег, и не в ущерб остальному. Если вам довелось оказаться в коллективе, проповедующим жесткий индивидуализм, задумайтесь, ждет ли проект успех и готовы ли вы оставаться здесь на перспективу.