Гойко Аджич: Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке

• [Harford, 2011] Adapt: Why Success Always Starts with Failure, Tim Harford, Farrar, Straus and Giroux 2011, ISBN 978-0374100964 (На рус. яз.: Харфорд Т . Через поражения – к победе. Законы Дарвина в жизни и бизнесе. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 282 с.)

• [Hohmann, 2006] Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play, Luke Hohmann, Addison-Wesley Professional 2006, ISBN 978-0321437297 (На рус. яз.: Хоманн Л. Бизнес-игры: Создание революционных продуктов с помощью клиентов. – М.: Символ-Плюс, 2008. – 224 с.)

• [Hubbard, 2010] How to Measure Anything: Finding the Value of «Intangibles» in Business, Douglas W. Hubbard, Wiley 2010, ISBN 978-0-470-62568-2 (На рус. яз.: Хаббард Д. Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе. – М.: Олимп-Бизнес, 2009. – 298 с.)

• [Klein, 1999] Sources of Power: How People Make Decisions, Gary Klein, MIT Press 1999, ISBN 978-0262611466

• [Lapouchnian, 2005] Goal-Oriented Requirements Engineering: An Overview of the Current Research, Alexei Lapouchnian, Department of Computer Science, University of Toronto

• [Liedtka, 2011] Designing for Growth: A Design Thinking Toolkit for Managers, Jeanne Liedtka, Tim Ogilvie, Columbia University Press 2011, ISBN: 978-0231158381(На рус. яз.: Лидтка Ж. Думай как дизайнер: Дизайн-мышление для менеджеров / Жанна Лидтка, Тим Огилви. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 240 с.)

• [McManus, 2008] A study in project failure, Dr John McManus and Dr Trevor Wood-Harper, BCS, The Chartered Institute for IT, June 2008

• [Patton, 2008a] I don't know what I want but I know how to get it, Jeff Patton, 2008,

• [Patton, 2008b] User Story Mapping, Jeff Patton 2008, (На рус. яз.: Паттон Дж. Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО. – СПб.: Питер, 2017. – 288 с.)

• [Patton, 2008c] The new user story backlog is a map, Jeff Patton 2008,

• [Pixton, 2009] Stand Back and Deliver: Accelerating Business Agility, Pollyanna Pixton, Niel Nickolaisen, Todd Little, Kent McDonald, Addison-Wesley Professional 2009, ISBN 978-0321572882

• [Ries, 2011] The Lean Startup, Eric Ries, Crown Business 2011, ISBN 978-0670921607 (На рус. яз.: Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 255 с.)

• [Scott, 1999] Seeing Like a State: How Certain Schemes to Improve the Human Condition Have Failed, James C. Scott, Yale University Press 1999, ISBN 978-0300078152 (На рус. яз.: Скотт Д. Благими намерениями государства. – М.: Университетская книга, 2011. – 568 с.)

• [Shore, 2005] Beyond Story Cards, James Shore, 2005

• [Sibbet, 2010] Visual Meetings: How Graphics, Sticky Notes And Idea Mapping Can Transform Group Productivity, David Sibbet, John Wiley and Sons 2010, ISBN 978-0470601785 (На рус. яз.: Сиббет Д. Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 280 с.)

• [West, 2011] Water-Scrum-Fall is the reality of Agile for most organisations today, Dave West

• [Yu, 2011] Social Modeling for Requirements Engineering, Eric Yu, Paolo Giorgini, Neil Maiden, John Mylopoulos; MIT Press 2011, ISBN 978-0262240550

Дополнительные ресурсы и ссылки доступны на сайте www.impactmapping.org/resources.

Распространенное обозначение двух различных стратегий – маркетинговых, мотивационных и т. п. (от англ. pull и push, то есть «толкать» и «тянуть»). – Прим. пер.

Такие проблемы очень трудно или даже вообще невозможно решить, поскольку они сопровождаются не до конца сформулированными, противоречивыми или постоянно меняющимися требованиями, которые к тому же нелегко распознать. Слово «злые» в данном случае означает, что подобные проблемы «сопротивляются» попыткам их решения. Кроме того, попытки решить один из аспектов такой проблемы часто приводят к возникновению непредвиденных последствий или очередных сложностей. – Прим. пер.

Highly Effective Training (высокоэффективное обучение). – Прим. пер.

Этот термин стал особенно популярен после выхода книги: Шуровьески Дж. Мудрость толпы: Почему вместе мы умнее, чем поодиночке, и как коллективный разум влияет на бизнес, экономику, общество и государство. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 320 с. – Прим. пер.

Goal-Oriented Requitements Engineering, GORE. – Прим. пер.

I* model – это язык моделирования, применяемый на ранних этапах проектирования для того, чтобы понять домен решаемой проблемы . – Прим. ред.

Хаббард Д. Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе. – М.: Олимп-Бизнес, 2009. – 298 с.

Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 256 с.

Скотт Д. Благими намерениями государства. – М.: Университетская книга, 2011. – 568 с.

Героические предположения – предположения или гипотезы, являющиеся маловероятными из-за своей нереалистичности. – Прим. пер.

Харфорд Т. Через поражения – к победе. Законы Дарвина в жизни и бизнесе. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 282 с.

Иногда этот метод разработки называют «каскадный» или «водопад». – Прим. пер.