Роберт Мартин - Чистый Agile. Основы гибкости

Я почти ничего не помню из того, что произошло за два дня нашей встречи. Другие участники событий видят картину по-своему, не так, как я [19] Не так давно увидела свет история события, изложенная в литературном журнале The Atlantic за авторством Кэролайн Мимбс Найс: Caroline Mimbs Nyce. The winter getaway that turned the software world upside down // The Atlantic. 08.12.2017. URL: https://www.theatlantic.com/technology/archive/2017/12/agile-manifesto-a-history/547715/ . Когда я это все писал, то еще не ознакомился с той статьей, поскольку мне не хотелось путать свои воспоминания, которые я изложил здесь. . Поэтому просто расскажу вам то, что сам помню. Расценивайте мои слова как воспоминания пожилого человека. Мне уже 65, а с того времени прошло почти два десятка лет. Возможно, я упустил несколько подробностей, но суть, думаю, передал правильно.

Каким-то образом мы решили, что я буду открывать встречу. Я поблагодарил всех за присутствие и высказал мнение, что наша цель состоит в составлении манифеста, в котором бы говорилось о разработке программного обеспечения в целом и описывались общие черты всех легковесных методологий, подмеченные нами. Закончив, я сел.

Я считаю, что это был мой единственный вклад в проведение встречи.

Мы не занимались ничем необычным, когда записывали различные проблемы на карточках, а затем сортировали их на полу в группы по сходству. На самом деле я понятия не имею, что это нам дало. Просто помню, что мы это делали.

Затрудняюсь сказать, на какой день произошло чудо, — на первый или второй. Как мне кажется, это произошло к концу первого дня.

Возможно, именно группирование по сходству помогло нам выделить четыре ценности: личности и взаимодействие, рабочее программное обеспечение, взаимодействие с клиентами и реагирование на изменения. Кто-то написал это на магнитно-маркерной доске, находившейся в передней части комнаты. Затем ему в голову пришла блестящая мысль о том, что эти ценности приоритетны, но не заменяют остальные взаимодополняющие ценности методов, инструментов, документации, договоров и планов.

Это ключевая идея Манифеста Agile, и, кажется, никто отчетливо не помнит, кто первый обозначил ее на доске. Как мне помнится, это был Уорд Каннингем. Но сам Уорд приписывает это авторство Мартину Фаулеру.

Посмотрите на фотографию на сайте agilemanifesto.org. Уорд говорит, что сделал снимок, чтобы запечатлеть тот самый момент. На фото можно разглядеть Мартина Фаулера у доски и прочих участников встречи, которые собрались вокруг него [20] Слева направо, полукругом около Мартина Фаулера, на фотографии представлены: Дейв Томас, Энди Хант (или, возможно, Джон Керн), я (меня можно узнать по синим джинсам и мультитулу на ремне), Джим Хайсмит, кто-то, Рон Джеффрис и Джеймс Греннинг. Кто-то, уже не помню кто, сидел позади Рона. Возле его ботинка на полу, похоже, находится одна из карточек, которые мы использовали при группировке по сходству. . Это придает правдоподобность высказыванию Уорда о том, что идея на самом деле принадлежала Мартину.

С другой стороны, возможно, и хорошо, что мы никогда уже этого не узнаем точно.

Как только произошло чудо, все собравшиеся объединились под его знаменем. Мы проявляли таланты ораторского мастерства, как могли. Насколько мне помнится, именно Уорд написал преамбулу к Манифесту, которая гласила: «Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим». Некоторые из нас внесли крошечные изменения и предложения, однако было ясно, что мы достигли согласия. В номере ощущалась изоляция от всего мира. Никаких разногласий. Никаких споров. Никаких обсуждений или альтернатив. В этих четырех строках была вся суть.

• Люди и взаимодействиеважнее процессов и инструментов.

• Работающий продуктважнее исчерпывающей документации.

• Сотрудничество с заказчикомважнее согласования условий контракта.

• Готовность к изменениямважнее следования первоначальному плану.

Я говорил, что это все? Тогда так и казалось. Но, конечно, предстояло прояснить много частностей. Первая их них — как назвать то, что нам удалось определить?

Название Agile не сулило легкого успеха. Было много разных претендентов. Мне понравилось что-то вроде «легковесный» (lightweight), но кроме меня — никому. Остальные считали, что в таком названии подразумевалась несущественность. Им полюбилось слово «адаптивный» (adaptive). Кто-то вспомнил слово agile [21] С англ. «живой», «проворный», «гибкий». — Примеч. пер. , а кто-то заметил, что в то время это слово было в ходу в армии. В результате, хотя никому особо не нравилось слово agile, его выбрали в качестве названия как наименьшее из зол.