Роберт Мартин - Чистый Agile. Основы гибкости

Руководство компании впервые столкнулось с тем, что их предупредили о переносе сроков вовремя. Они просто зааплодировали нам стоя.

Невероятно. Но было именно так. Один раз.

Расширение команды

Как правило, никакие компании не хотят переноса сроков. Сроки установлены по объективным деловым причинам, и эти причины все еще имеют место. Можно увеличить количество сотрудников. На первый взгляд кажется, что если команду расширить вдвое, то и дело пойдет вдвое быстрее.

Но на самом деле прямой взаимосвязи нет. Закон Брукса [25] Брукс Ф. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. СПб.: Питер, 2020. https://ru.wikipedia.org/wiki/Мифический_человеко-месяц . гласит: «Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше».

То, что происходит в реальности, можно увидеть на схеме, изображенной на рис. 1.7. Команда уже какое-то время работает над проектом с определенной отдачей. Приходят новички. Производительность проседает в течение нескольких недель, потому что новичкам необходимо учиться, и они донимают расспросами тех, кто уже работает давно. Хочется верить, что потом новички достаточно осваиваются и вносят свой вклад в проект.

Руководители делают ставку на то, что площадь под этой кривой будет строго положительна. Конечно, понадобится достаточно времени и усилий, для того чтобы компенсировать первоначальные потери.

Другой фактор: безусловно, расширение коллектива стоит денег. Зачастую это непозволительная роскошь для бюджета проекта. Итак, давайте предположим, что команду нельзя расширять. Тогда следует ожидать изменения качества.

Рис. 1.7. Истинное следствие расширения команды

Снижение качества

Очевидно, что если делать фуфло, то и работа пойдет быстрее. Тогда зачем что-то тестировать, зачем пересматривать код, зачем нужен какой-то непонятный рефакторинг? Просто пиши код, и пошло все к чертовой матери! Если надо, пиши код хоть восемьдесят часов в неделю, главное — жги!

Думаю, вы понимаете, что я хочу сказать. Что это бесполезно. Клепая фуфло, вы не достигнете быстроты, вы будете тормозить. Поверьте моему опыту, это кристально ясно, когда программируешь уже двадцать или тридцать лет. Нельзя делать ерунду быстро. Ерунда — это всегда тормоз.

Есть только один способ быстро продвигаться вперед — нормально работать.

Поэтому планку качества нужно поднять до максимума и не снижать. Если нужно ускорить продвижение, тут без вариантов — извольте повышать качество.

Изменения объема работ

Это последнее из того, что можно поменять. Возможно, но это не точно, некоторые запланированные функции совсем не обязательно нужно предоставить именно первого ноября.

Расспросим всех заинтересованных лиц: «Господа, если вы хотите получить весь нужный вам функционал, он будет только в марте. Если вам нужно получить полностью весь функционал к ноябрю, некоторые функции придется исключить». На что нам наверняка ответят: «Нет, мы ничего исключать не будем! Нам нужно все! И нужно к первому ноября». Однако мы справедливо на то возразим: «Да, но вы не понимаете. Если вам нужно все, что вы хотите, придется подождать марта». Заинтересованные стороны, вероятнее всего, продолжат бодаться: «Нет, мы хотим получить все необходимое! И к первому ноября!»

Такой спор будет продолжаться какое-то время, потому что никто не хочет давать задний ход. У партнеров есть моральное право требовать в этом разговоре то, что им нужно, зато у программистов есть данные. И при грамотном раскладе побеждает тот, кто владеет данными.

Если проект организован правильно, то заказчики в конечном итоге задумчиво покивают головой, соглашаясь со сказанным, и начнут тщательный пересмотр плана. По очереди, методом исключения, они определят тот функционал, который им нужен к ноябрю, как собаке пятая нога. Неприятно, но что поделать, если мы хотим адекватно организовать работу? Итак, план подгоняют под действительность. Некоторые функции оставляют на потом.

Порядок реализации функционала

Непременно будет так, что заказчики прицепятся к какой-то функции, которую мы уже реализовали, и скажут нам: «Позорище! Зачем вы это сделали? Нам это не надо».

Мы не хотим снова это выслушивать! Так что теперь в начале каждой итерации придется спрашивать заинтересованные стороны, какие функции реализовать следующими. Да, разные функции зависят друг от друга, но мы же программисты и должны справляться с этим. Так или иначе, мы будем реализовывать функции в том порядке, в котором попросят заинтересованные стороны.