Дж.Ханк Рейнвотер - Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Grove, op. cit., p. 127.

См. статью Челлис Ходж (Challis Hodge) «Smoothingthe Path» по адресу http://www.webtcchniques.com/archives/2001/11/hodgc/. Ходж – основатель и генеральный директор HannaHodge, – чикагской компании, занимающейся изучением взаимодействия пользователей с системами. Кроме того, он разработал план преподавания дисциплины «проектирование интерфейсов» для Висконсинского университета и возглавил разработку пользовательских интерфейсов для корпоративных веб-решений компании IBM.

Это «переработка» известного высказывания Пастера (Pasteur): «шанс приходит только к тем, кто к нему готов». Авторство парафраза принадлежит не мне – впервые я его услышал в детстве из уст отца.

Помимо всего прочего, я опасался, что глава под названием «Разное» не вызовет должного читательского интереса.

О сотрудничестве и уединении мы говорили в главе 4.

См. http://www.erooni.com, http://www.fox.se/engiish/starteam/starteam_version_control.htm и другие предложения от IBM и Symantec.

Не говорите англичанину про богатый (rich) пользовательский интерфейс. Он обязательно подумает, что интерфейс слишком дорогостоящий.

Хотя она чем-то напоминает арахисовое масло, уверяю вас, совсем не так вкусна!

Из отчета наконференции Network World Fusion (http://vww.nwfusion.corn/careers/2001/0402mari.html).

Первый функционирующий микропроцессор появился в 1971 году.

См. Glass, Software Runaways, op. cit.

См. IEEE Standard Computer Dictionary (Institute of Electrical and Electronics Engineers, Институт инженеров по электротехнике и электропике, 1990).

Humphrey, op. cit., p. ix.

См. Glass, Software Runaways, op. cit., p. 56.

В том числе и моя, естественно.

Solutions Development Discipline Workbook (Redmond, WA: Microsoft Corporation, 1996), pp. 1-17.

В первую очередь, я имею в виду работу Jim McCarthy, Dynamics of Software Development (Microsoft Press, 1995). Вероятно, именно в ней впервые сформулированы некоторые основополагающие принципы MSF.

Термин «жучок» (bug), очевидно, появился еще в эпоху наиболее древних (до 1950-х годов) компьютеров, в которых реле выходили из строя вследствие попадания в них всякого рода насекомых.

Kent Beck, Extreme Programming Explained (Reading, MA: Addison-Wesley, 2000), p. xvi.

Русский перевод книги доступен на http://lib.rus.ec/b/101297 (прим. сост. FB2)

См. колонку «Feedback» в журнале Software Developments за ноябрь 2001 года.

См. http://www.AgileAlliance.org.

См. Alistair Cockburn, Agile Software Development (New York: Addison-Wesley, 2002), Appendix A.

Этот термин взят из одноименной книги Джима Хайсмита (Jim Highsmith). См. библиографию.

Cockburn, op. cit., p. 5.

Примеры приводятся в работе Cockburn, op. cit. Обзор имеющихся ресурсов имеется также на сайте http://www.adaptivesd.com.

Похоже на «Звездные войны» правда?

Как вы помните, тогда не было ни Windows, ни графических пользовательских интерфейсов.

Electronic Business, October 15,1990, p. 147.

МсВгeen, op. cit., p. xv

Такой подход рекомендовал сам Леонардо (см. главу 6).

Этот список я но большей части позаимствовал у Дэвида Корси (David Coursey) – редактора рубрики Anchor Desk на портале http://www.zdnet.com (конкретнее – из статьи, опубликованной им 12 октября 2001 года).

Цитирую по: Sun Tzu, The Art of War. Ed. James Clavell (New York: Dell Publishing, 1983), p. 37.

Как мне кажется, для начала подойдет сайт Tech Republic http://www.techrepublic.com). На нем публикуются вполне добротные тематические обзоры.

Интернет-компании славились (и славятся до сих пор) бездоходностью. Amazon.com вот уже несколько лет приносит прибыль, и, вероятно, эта компания – скорее исключение из общего правила; впрочем, время покажет. Лично мне будет жаль, если они обанкротятся. В конце концов, неужели многих сотен долларов, которые я перечислил им за годы нашего знакомства, недостаточно для выживания?!

Я уже высказывался на эту тему в главах 1 (см. подраздел «Мотивирование деньгами» в разделе «Слава, почет и деньги») и 3 (см. подраздел «Денежное поощрение и продвижение сотрудников по службе» в разделе «Как сформировать команду и как ее поддерживать»), но здесь имеет смысл повториться.

В некоторых случаях от такой помощи приходится отказываться по правовым причинам. По вопросам корпоративной политики в этой области вам стоит проконсультироваться у начальника.