b) следует избегать использования примеров, связанных со специфическими национальными традициями или особенностями (например, праздниками, банковским делом, зарплатой, спортом и т. д.);
c) в тексте и иллюстрациях следует избегать использования идиоматических выражений, присущих национальному языку документатора;
d) следует избегать использования юмористических выражений, особенно каламбуров.
e) следует осторожно использовать иронические выражения;
f) необходимо избегать использования сленговых, жаргонных и простонародных выражений;
g) не должны использоваться упоминания первых лиц государства;
h) не следует выражать даты только в числовом виде. Месяц всегда должен быть написан полностью (например, 28 июля 1991);
i) обычно следует использовать двумерные представления, если международные соглашения не требуют иного (например, для автошин, водопроводов, гвоздей и фотопленки);
j) когда метрические величины располагаются вместе с величинами в других системах измерения, из контекста должно быть понятно, какая из величин относится к соответствующей системе измерений.
ПРИЛОЖЕНИЕ F (справочное)
Оценка проекта
Внастоящем приложении представлен ряд рекомендуемых методов оценки проекта. В ряде случаев эти методы противоречат друг другу, так как оценка проекта документирования достаточно субъективна. В частности, данные оценки могут быть завышенными при внесении изменений в программное средство в процессе его документирования.
Данные методы позволяют сделать практические прикидки, на фактические сроки реализации проекта следует проставлять исходя из практического опыта экспертов, проводящих соответствующие оценки.
F.2 Поминутный и почасовой методы
Данные методы предусматривают около 3 ч для написания страницы текста, пригодного для публикации. Время, необходимое для создания графических материалов, определяется их сложностью и количеством черновиков, необходимых для создания соответствующего оригинала.
По общей оценке требуется от 3 до 5 ч для создания и корректировки типового графического материала, используемого в программной документации (исключая экранные распечатки).
В начале проекта трудно оценить общий постраничный объем создаваемой документации. Если для завершения проекта требуется более 2 мес, подсчет страниц должен быть проведен по истечении первого месяца.
Для очень больших проектов номенклатура поставки должна быть разделена на части, поддающиеся управлению. При этом оценка сроков завершения проекта в целом может быть дана только в количестве месяцев, а детально может быть оценена лишь первая часть работы. При использовании данного метода документатор и заказчик должны сверить свои оценки сроков завершения проекта.
В таблице F.1 приведены сроки реализации «типового» (гипотетического) проекта. При этом предполагается, что автор готовит материалы непосредственно на персональном компьютере, и для их выпуска используют портативные издательские системы.
Таблица F.1 — Ориентировочные сроки
Этап |
Срок |
Определение номенклатуры поставки |
16 ч на проект |
Исследование содержания документации |
24 ч на проект |
Написание плана документирования |
48 ч на проект |
Проектирование структуры документа и правил оформления его страниц |
8 ч на том |
Написание первой редакции (документации) |
1 ч на страницу |
Разработка графических материалов |
5 ч на материал |
Объединение текстовых и графических материалов |
30 мин на страницу |
Проверка первой редакции (эксперт) |
30 мин на страницу |
Корректировка первой редакции и графики |
30 мин на страницу |
Внесение замечаний пользователя |
30 мин на страницу |
Грамматическое редактирование |
15 мин на страницу |
Подготовка второй редакции (документации) |
15 мин на страницу |
Проверка второй редакции (эксперт) |
15 мин на страницу |
Окончательная корректировка документации |
10 мин на страницу |
Нормоконтроль документации |
15 мин на страницу |
Изготовление фотошаблонов |
3 сут |
Печать и переплетение оригиналов |
5 сут |
Печать и брошюровка копий |
10 сут |
Рассылка |
1 сут |
F.3 Метод нисходящего проектирования
Читать дальше