Эндрю Хант: Программист-прагматик. Путь от подмастерья к мастеру

• Реализм.Вы пытаетесь нащупать, где же находятся подводные камни в каждой проблеме, с которой приходится сталкиваться. Реализм дает понимание того, насколько трудными могут быть многие предметы и сколько времени займет то или иное действие. Осознание для себя, что процесс должен быть непростым или что для его завершения потребуется время, придаст вам жизненные силы, необходимые для его осуществления.

• Универсальность.Вы стараетесь познакомиться с большим числом технологий и операционных систем и работаете, чтобы не отставать от новшеств. Хотя для вашей теперешней работы может потребоваться узкая специализация, вы всегда сможете перейти в новую область, открывая для себя новые горизонты.

Под конец авторы приберегли наиболее общие характеристики. Все программисты-прагматики обладают ими. Они настолько общие, что могут расцениваться как подсказки:

Подсказка 1: Позаботьтесь о вашем ремесле

Нет смысла разрабатывать программы, если вы не заботитесь о качестве работы.

Подсказка 2: Думай! О своей работе

Авторы призывают вас во время работы думать исключительно о работе – только так вы останетесь программистом-прагматиком. Это не случайная оценка существующей практики, а критическая оценка каждого принимаемого вами решения – в течение каждого рабочего дня и по каждому проекту. Никогда не пользуйтесь автопилотом. Думайте постоянно, критикуя свою работу в реальном масштабе времени. Старый девиз фирмы IBM «ДУМАЙ!» является своего рода мантрой для программиста-прагматика.

Если сказанное покажется вам каторжной работой, это значит, что вы обнаруживаете реалистическое мышление. Это, вероятно, отнимет некоторую часть вашего драгоценного времени – того времени, которое уже спрессовано до крайности. Но наградой станет более активное вовлечение в работу, которую вы любите, чувство властителя над все большим числом предметов и удовольствие, порождаемое чувством постоянного усовершенствования. Вложенное вами время будет приносить доход в течение долгого периода по мере того, как вы и ваша команда будут работать с большей эффективностью, писать программы, которые легче поддерживать, и тратить меньше времени на производственные собрания.

У некоторых людей возникает чувство, что в больших командах или сложных проектах нет места индивидуальности. «Разработка программ является инженерной дисциплиной, которая нарушается, когда отдельные члены команды начинают решать сами за себя», – говорят они.

Авторы не согласны с этим утверждением.

Разработка программ призвана быть инженерной дисциплиной. Однако это не исключает индивидуального мастерства. Достаточно вспомнить о больших соборах, построенных в Европе в средние века. Для каждого из них потребовались тысячи человеко-лет усилий, прилагаемых на протяжении десятилетий. Приобретенный опыт передавался следующему поколению строителей, которые своими достижениями двигали строительную технику вперед. Но плотники, каменотесы, резчики по дереву и стекольщики оставались мастерами, преобразующими требования для создания единого целого, что выходило за границы чисто механической стороны строительства. Именно вера в их личный вклад не давала замереть этим проектам:

Отесывая камни, всегда думай о соборах, которые будут строиться из них.

В общей структуре проекта всегда найдется место индивидуальности и мастерству. Это утверждение особенно верно, если учитывать сегодняшнее состояние программирования. Через сотню лет современные методы программирования могут показаться такими архаичными, какими сегодня кажутся методы строительства средневековых соборов, тогда как наше мастерство по-прежнему будет в почете.

Во время экскурсии по Итонскому колледжу в Англии турист спросил садовника, как ему удается содержать лужайки в столь идеальном состоянии. «Это несложно, – ответил садовник, – вы просто стряхиваете росу каждое утро, выкашиваете лужайку через день и утрамбовываете раз в неделю».

«И это все?» – спросил турист.

«Абсолютно все, – ответил садовник, – если заниматься этим на протяжении 500 лет, то ваша лужайка будет не хуже».

Великие лужайки, как и великие программисты, нуждаются в ежедневном уходе. В ходе беседы консультанты в области менеджмента не преминут вставить японское слово «кайдзен». «Кайдзен» – японский термин, означающий политику непрерывного внедрения большого количества мелких усовершенствований. Считается, что «кайдзен» стала одной из основных причин резкого роста производительности и качества в японской промышленности, и эту политику стали применять во многих странах. «Кайдзен» применима и к отдельным личностям. Каждый день необходимо работать, оттачивая свои навыки и добавляя в свой репертуар новые произведения. В отличие от итонских газонов, для достижения результата потребуются дни. Годы спустя вы будете поражаться своему преуспеванию и профессиональному росту.