— Расширяемый: настраивать устройства в Настройках.
— Расширяемый: участвовать в видеочатах без веб-камеры, используя аудиоканал.
— Конфиденциальный: ограничивать доступ в видеочат только для приглашенных гостей.
— Конфиденциальный: оповещать только приглашенных гостей о видеочате.
Записи:
— Выразительный: выражать свои мысли.
— Конфиденциальный: ограничивать сообщения выбранной аудиторией.
Комментарии:
— Выразительный: выражать свое мнение с помощью комментариев.
— Расширяемый: передавать данные комментариев для использования другими службами и приложениями.
— Конфиденциальный: ограничивать сообщения выбранной аудиторией.
Фотографии:
— Социальный: делиться фотографиями с контактами и друзьями.
— Простой: легко загружать новые фотографии.
— Простой: легко импортировать фотографии из других источников.
— Расширяемый: интегрироваться с другими фотослужбами.
— Конфиденциальный: ограничивать доступ к фотографиям только для выбранной аудитории.
На рис. 3.6 приведены результаты ACC-анализа в форме электронной таблицы.
Рис. 3.6. Электронная таблица ACC для Google+
А на рис. 3.7 эти же данные представлены в другой форме.
Рис. 3.7. Таблица ACC для Google+
Риски повсюду. Дома, на дорогах, на работе. Все, что мы делаем, включает в себя элемент риска, и разработка ПО — не исключение. Чтобы обезопасить свою жизнь, мы покупаем безопасные автомобили и водим осторожно. На совещаниях мы следим за своими словами и стараемся попасть на проекты, которые сможем выполнить, — все это для того, чтобы уменьшить риск остаться без работы.
А что сделать, чтобы уменьшить риск выпуска некачественного программного продукта? Как предотвратить опасность возникновения сбоев в выпускаемых нами программах, как уберечь нашу компанию от вероятного ущерба ее репутации? Разумеется, отличный способ минимизировать риски — не выпускать программу. Нет программы — нет риска. Но секрет вот в чем: мы получаем прибыль от выпуска программного обеспечения, если хорошо просчитываем риски.
Именно «просчитываем», не «вычисляем» — мы не гонимся за математической точностью. Мы ходим по тротуарам, а не гуляем по проезжей части, потому что так безопаснее, а вовсе не потому, что чьи-то расчеты показали, будто так мы снизим риск попасть под машину на 59%. Мы покупаем машины с подушками безопасности не потому, что помним точные статистические данные повышения выживаемости, а просто это всем известно: подушка безопасности снизит риск разбить голову о руль. Все. Работа по снижению рисков может быть максимально эффективной и безо всяких трудоемких математических расчетов. Такая работа называется анализом рисков .
В осознании и просчитывании рисков, которые следует учитывать при тестировании, главным помощником был и остается здравый смысл. Переключим здравый смысл в режим «включено» и ответим на следующие важные вопросы:
— О каких событиях нам следует беспокоиться?
— Насколько такие события вероятны?
— Каким может быть от них ущерб для нашей компании?
— Каким может быть от них ущерб для будущих пользователей?
— Есть ли в программе защита от возникновения нежелательных событий?
— Какова вероятность того, что такая защита не сработает?
— Во сколько нам обойдется такой сбой защиты?
— Насколько сложно будет восстановиться после такого сбоя?
— Нежелательное событие может случиться вновь или эта проблема может быть одноразовой?
Нет резона использовать математический расчет при анализе рисков просто потому, что количество вероятных переменных настолько велико, что на их точный расчет уйдет больше сил, чем на саму минимизацию рисков. В Google мы сводим все риски к двум факторам: частота сбоев и степень воздействия . Для каждой возможности в разрабатываемом продукте тестировщики присваивают этим двум факторам простые значения. Именно простые, а не идеально точные. Нам ведь нужно просто определить, какие возможности следует тестировать и в каком порядке. Для этого достаточно понять, какая возможность несет в себе больший риск, а какая меньший. В этом нам здорово помогает GTA (рис. 3.8).
Читать дальше