Джеймс Уиттакер - Как тестируют в Google

— Многие проекты в Google живут всего несколько недель или месяцев, а ваша тест-сертификация на плаву почти пять лет и, похоже, ко дну идти не собирается. Что помогает ей так долго жить? Какие испытания ждут ее впереди?

Расс: Система живет, потому что ее поддерживает не несколько человек, она изменила всю культуру компании. Спасибо группе первых энтузиастов, «туалетному тестированию», рассылкам, техническим докладам, изменениям в гайдлайнах по написанию кода и в требованиях вакансий, — теперь от всех инженеров компании ждут регулярного тестирования. Участвует команда в тест-сертификации или нет, она должна хорошо продумать стратегию автоматизированного тестирования — либо самостоятельно, либо с помощью экспертов.

Программа продолжает жить, потому что доказала свою эффективность. У нас осталось очень мало областей, в которых хотя бы малая часть тестирования выполняется вручную или передается подрядчикам. В этой битве тест-сертификация победила. Даже если программа когда-нибудь завершится, этот вклад не будет забыт.

— Дайте советы инженерам из других компаний, которые собираются запустить подобные программы у себя.

Трэйси: Начинайте с команд, которые уже хорошо настроены по отношению к тестированию. Вырастите ядро из команд, которым ваша программа быстро принесет практическую пользу. Не стесняйтесь пропагандировать программу и просить об этом других. Наставничество — важный элемент успеха программы тест-сертификации. Когда вы предлагаете команде попробовать что-то новое или усовершенствовать старое, дело пойдет быстрее, если вы выделите им человека, к которому можно обращаться за помощью. Инженеру или команде бывает неудобно задавать кажущиеся глупыми вопросы в общей рассылке, но они охотно обратятся с теми же вопросами к ментору.

Постарайтесь сделать процесс веселым. Попробуйте придумать более удачное название без слова «сертификация», чтобы не кормить бюрократов. Или сделайте как мы — используйте это слово как ложную мишень и постоянно напоминайте своей аудитории, что это неудачное название, ведь ваша программа как раз «не из таких». Опишите небольшие шаги, чтобы команды могли быстро увидеть и показать другим свой прогресс. Не пытайтесь создать идеальную систему с идеальными показателями. Идеала для всех не существует. Очень важно принять приемлемое решение и двигаться вперед, не зависая на попытках достижения несбыточного идеала. Будьте гибкими там, где требуется, но стойте на своем в принципиальных вопросах.

На этом глава, посвященная жизни разработчика в тестировании, подходит к концу. В оставшейся части мы собрали дополнительный материал о том, как Google проводит собеседования с разработчиками в тестировании, и интервью с Тедом Мао, который рассказывает о некоторых инструментах разработчиков в тестировании.

Хорошие разработчики в тестировании сильны во всем — они и достаточно сильные программисты, чтобы писать код, и достаточно опытные тестировщики, чтобы протестировать что угодно. Они могут сами организовать свою работу и подобрать инструменты. Крутой разработчик в тестировании может увидеть весь лес целиком и разглядеть в нем отдельное дерево. Ему достаточно взглянуть на прототип функции или API, и он представит, как этот код будет использоваться и что в нем может сломаться.

Весь код в Google находится в общем хранилище. Это значит, что любой код может использовать кто угодно и когда угодно. Значит, код должен быть надежным.

Разработчики в тестировании не только отлавливают баги, пропущенные программистами. Они создают инструменты и следят, чтобы использование кода или компонента было очевидным для других инженеров, и постоянно думают о том, что будет с этим кодом дальше. Google двигается быстро, поэтому код должен всегда оставаться чистым, последовательным и работать, даже если его создатель давно про него забыл.

Как мы строим собеседование, чтобы найти нужные навыки и особый тип мышления? Это непросто. Но мы уже нашли сотни подходящих инженеров. Мы ищем гибрид: разработчика с сильным интересом и способностями к тестированию. Простой и эффективный способ выявить перспективных разработчиков в тестировании — давать им те же задачи, что и разработчикам, и смотреть, как они подходят к обеспечению качества и тестированию. Получается, у разработчика в тестировании вдвое больше шансов провалить собеседование.