Чед Фаулер - Программист-фанатик

С головой погрузившись в код, ты пропустишь нужный сигнал, и момент будет упущен. Так, казалось бы, важный навык может утратить свою первоначальную ценность на рынке труда. Конечно, это неправдоподобная ситуация, но полностью исключить ее нельзя.

Более вероятно, что, будучи полностью довольным своей работой и своими текущими навыками, ты можешь проморгать приход Следующей Великой Вещи. Десять лет назад ты бы удивился, если бы тебе рассказали, какое место займут объектно-ориентированные языки с механизмом сборки мусора. Но ведь, скорее всего, ты видел определенные знаки. Кто знает, с какой Следующей Великой Вещью мы столкнемся через десять лет?

Наблюдай за самыми крутыми гиками.

Держи глаза и уши открытыми. Следи за новостями отрасли как с позиций бизнеса, так и с чисто технической стороны, пытаясь найти разработки, могущие привести к далеко идущим последствиям. Как говорит Тим О'Рейли [22] http://tim.oreilly.com/ из O’Reilly and Associates, присматривайся к самым технически продвинутым работникам. Это те суперэнтузиасты, которые всегда находятся на самых передовых рубежах, по крайней мере в сферах, касающихся их увлечений. Утверждение Тима, справедливость которого мне довелось проверить на практике, состоит в том, что, обнаружив таких людей и понаблюдав за их увлечениями, ты сможешь предугадать, с чем нам придется иметь дело через год или два. Непонятно почему, но это действительно так.

Всегда следует помнить, что в технологическом секторе любая хорошая инвестиция в какой-то момент перестает таковой быть. И если не следить за состоянием рынка, это изменение может стать для тебя большим сюрпризом. Вряд ли это то, к чему ты стремишься.

1. Попробуй в следующем году стать самым крутым гиком. Или по крайней мере подружись с таким человеком.

К сожалению, у меня есть лишний вес. Это моя давняя проблема. Но когда я жил в Индии, мне удалось сильно похудеть. Отчасти благодаря диете. Отчасти благодаря физическим нагрузкам. Но в основном из-за болезни. После возвращения в Соединенные Штаты я начал набирать вес. Я так расстроился, что записался в тренажерный зал, и вес начал возвращаться в норму.

Я прошел несколько таких циклов. Самое интересное — я не мог отследить моменты набора и сброса веса. Я узнавал об этом, только когда мне кто-то говорил об этом или одежда начинала сидеть по-другому. Моя жена видит меня каждый день, поэтому она тоже не замечала происходящего, а посторонние люди предпочитают не затрагивать темы лишнего веса. А вот в Индии они не стесняются об этом говорить.

Я не могу следить за колебаниями веса, так как вижу себя слишком часто. Когда тебе постоянно что-то показывают, заметить можно только очень быстрые изменения. Если уставиться на цветочный бутон, сколько времени пройдет, прежде чем ты заметишь хоть какое-то изменение? А вот если уйти и вернуться через пару дней, разница сразу бросится в глаза.

С твоей карьерой дела обстоят точно так же. На самом деле ты ее не замечаешь. И это проблема. Можно каждый день смотреться в воображаемое зеркало и не замечать изменений. Кажется, что ты приспособлен к ситуации, как и раньше. Что ты столь же конкурентоспособен, как и раньше. Что твои навыки столько же актуальны, как и раньше.

А затем в один прекрасный день твоя работа (или выбранная тобой отрасль) перестает тебе подходить. В первый момент ты ощущаешь дискомфорт, но критическая точка уже достигнута, поэтому нужно либо действовать быстро, либо купить другую пару штанов (разумеется, в переносном смысле).

В случае колебания веса у нас есть некая шкала, которая позволяет легко оценить уменьшение веса (или увеличение, как в моем случае). Но шкалы для измерения конкурентоспособности или навыков разработчика программного обеспечения не существует. Как было бы легко на ее основе автоматически корректировать размер зарплат. Но ничего подобного не существует, нам придется разрабатывать собственные критерии.

Проще всего выбрать доверенное лицо и поинтересоваться. Наставник или близкий коллега видит тебя со стороны и может дать более объективную оценку твоего положения. Ты можешь обсудить свои способности как разработчика программного обеспечения, руководителя проекта, собеседника, члена группы — словом, рассмотреть любую грань из того набора, который делает тебя тем, кто ты есть. В General Electric практикуется метод 360-градусной оценки, формализующий данную идею и заставляющий работников интересоваться своими показателями у коллег, руководителей и внутренних заказчиков. Несмотря на двусмысленность его названия, это замечательный метод, позволяющий оценить свои рабочие качества с разных сторон.