Анжелика Миронова - 63 рекомендации как зарабатывать в детском центре развития в любое время

Мышление и инвестиции в себя!

Что Вы можете сделать, чтобы усилить свою собственную силу в ведении бизнеса?

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

От чего Вы избавитесь, что тянет Вас вниз?

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

Сколько времени в день Вы будете уделять своему собственному развитию?

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

Какие навыки Вам нужно прокачать, чтобы подняться к той прибыли, что Вы хотите?

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

Чем Вы готовы пожертвовать, чтобы выйти на новый уровень?

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

Не важно, какого размера у Вас детский центр или студия.

Это может быть 3 комнаты, а может быть и сеть.

⠀

Важно собственнику уметь фокусироваться на главном, чтобы действительно управлять успешно своим недетским детским бизнесом.

⠀

Какие зоны должны быть в первую очередь прокачаны в управлении?

⠀

– Управление продажами

– конверсии

– вероятность

– прогнозируемость

– возможности

и так далее

⠀

– Лидерство

– лидерская позиция руководителя всегда и во всем

– умение достойно держать удар

– умение вести за собой

– умение влиять

и так далее

⠀

– Управление командой

– управление группой разных людей

– умение обучать сотрудников

– требовательность к сотрудникам как бизнес-единицам

– умение делать правильный отбор на входе

и так далее

⠀

– Стратегический менеджмент

– уметь определять цели организации на 1, 3, 5, 10 лет вперед

– видеть риски и уметь их рассчитывать

– видеть и управлять изменениями

и так далее

– Личность собственника

– убрать все страхи

– проработать ложные установки

– прекратить играть в «Мать Терезу», работая бесплатно

и так далее

– Продукт

– Ваши направления должны быть уникальны

– Ваши программы должны отличаться

– Позиционирование педагогов должно быть сильным и конкретным

– Все немаржинальные программы вычеркнуты и забыты, даже если они Вам очень нравятся

и так далее

– Знаете ли Вы каждую цифру в Вашем бизнесе: выручка, оборот, конверсия и так далее? Если нет, тогда перечислите, что именно Вы сейчас не знаете, но должны знать.

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

– Насколько в Вашем бизнесе просчитаны вероятности прибыльности?

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

– Уверены ли Вы в своей команде? В каждом из сотрудников?

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

– Сколько денег приносит каждый из сотрудников в Вашей организации?

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

– Какой план обучения сотрудников у Вас на ближайший месяц и год?

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

– Какие планы развития центра Вы ставите на ближайшие 5 лет? 3 года? 1 год?

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

– Какие риски для Вашего роста могут быть?

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

– Как Вы предупредите эти риски?

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

– Что лично Вам сегодня мешает достигать тех цифр, которые Вы себе задаете?

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

– Что Вы готовы делать по-другому, чтобы добиться этих цифр?

_______________________________________________________________