1 ...6 7 8 10 11 12 ...21 Не было денег и в сейфе, который притащил Олег Орлов еще летом 1992 года. Притащил – это, конечно, образно сказано. Четыре человека с трудом приволокли его до лифта и подняли на 7-й этаж ГПСИ в наш кабинет, где мы в то время размещались. Сейф был насыпной, весом больше 200 кг, в общем надежный. Всё хорошо! Одна беда – не было ключей. И все же я его открыл с помощью приспособления в виде ключа, у которого вместо бородки была прикреплена жестяная пластинка, нарезанная тонкими полосками. Сейф был восстановлен, но проблему наличности это не решило.
Продолжались совещания, переговоры, встречи, но не было уже того блеска в глазах и твердости в голосе. Однако надежда на благоприятный исход не покидала нас. Но одной надеждой сыт не будешь, поэтому чтобы как-то поправить пошатнувшееся материальное положение, каждый из нас занимался чем-то на стороне.
Для меня одним из таких направлений подработки была установка блоков дистанционного управления телевизором. Это сейчас невозможно себе представить, что телевизором можно управлять не пультом, а только кнопками на панели самого телевизора, но тогда это было сплошь и рядом. В начале девяностых появились специальные блоки, которые монтировались в телевизор, и переключать каналы можно было уже с помощью пульта, сидя на диване. Вот этим монтажом я и занимался с подачи друзей от случая к случаю, чтобы как-то закрыть финансовую дыру в семейном бюджете.
Тем временем работа по сотовой связи продолжалась. Вначале на построение сетей стандарта NMT-450 конкурсы не проводились и лицензии выдавались первому, подавшему заявку с экономическим обоснованием. В октябре 1992 годаГПСИ «Россвязьинформ» Свердловской области подал заявку на получение лицензии в стандарте NMT-450. Б.Ф.Шушерин принял решение подавать заявку от ГПСИ, чтобы потом использовать ее как аргумент для привлечения инвесторов и как актив для внесения вклада в уставный капитал. Основой для этой заявки стала вся предыдущая работа, проделанная нами в «Теллуре», все договоренности с поставщиками оборудования, владельцами потенциальных площадок для его размещения и партнерами по строительству. Надежды на «Теллур» уже не было.
В это же время Минсвязи РФ был объявлен конкурс на лучшие проекты по построению сети GSM в 12 регионах России: Москва и Московская область; Санкт-Петербург и Ленинградская область; республика Башкортостан; Самарская, Нижегородская, Пермская, Новосибирская, Амурская области; Хабаровский край; Приморский край и город Сочи. По какому принципу выбирались регионы – история умалчивает, но Свердловская область в список не попала, и у нас не было возможности принять участие в этом конкурсе.
В январе 1993 годабыли подведены итоги и в феврале приказом №35 Минсвязи РФ объявлены победители. В Самаре победил проект компании «СМАРТС», впоследствии один из крупнейших операторов сотовой связи России. В восьми регионах победителем признали американскую корпорацию US WEST International, причем в пяти регионах совместно с компанией «ВАРТ» (Всероссийская Ассоциация «Радиотелефон»). С обеими этими компаниями нам впоследствии предстояло познакомиться поближе.
Полгода мы ждали ответа из Минсвязи на нашу заявку, но его так и не было. Мы регулярно звонили в Москву и пытались выяснить судьбу нашей, как мы уже считали, лицензии.
Вместо ответа в марте 1993 годаМинсвязи неожиданно потребовало от ГПСИ заключение Территориального Центра ЭМС РЭС (начальник Расковалова А. М.), так теперь называлась Государственная Инспекция Электросвязи (ГИЭ). Раньше ГИЭ входило в состав Свердловского ГПСИ «Россвязьинформ», но в 1992 года было выведено в самостоятельную структуру, которая впоследствии была преобразована в Госсвязьнадзор. Мы подготовили и направили соответствующие документы.
И вот, наконец, в апреле 1993 годамы получаем ответ из Москвы на имя Б.Ф.Шушерина от начальника Отдела организации лицензионной работы Минсвязи РФ Н.М.Попова о том, что лицензии на стандарт NMT будут выдаваться на конкурсной основе и порядок работы комиссии по рассмотрению заявок будет сообщен дополнительно. В письме также было отмечено, что при создании сети «необходимо привлечь к сотрудничеству зарубежные компании связи, имеющие мировой авторитет».
Круг замкнулся. Всё нужно было начинать сначала.
К тому времени Б.Ф.Шушерин изменил тактику наших действий. В сферу наших интересов и задач уже входило не только получение лицензия на NMT-450, но и лицензии GSM, а также сотовой сети регионального значения стандарта AMPS в диапазоне 800 МГц. Конечно, приоритеты отдавались федеральным стандартам, которыми были NMT и GSM.
Читать дальше