Пол Фрейбергер - Пожар в Долине. История создания персональных компьютеров

Действительно ли это — новшество? Идея открытого источника — то, что Джон Дрейпер назвал принципом Воза, в действительности, всегда была просто обменом идеями, чем Гэри Килдалл занимался еще в университете. Ученые мужи, такие как Энгельбарт, с давних пор считают обмен идеями ключом к научному прогрессу. Это явление старше Netscape и Apple, старше самой компьютерной революции. Идея возникла как подход к разработке программного обеспечения для первых компьютеров еще в 40-е годы. С тех пор она является частью прогрессивных технологий в программном обеспечении. Она считалась самым важным элементом в распространении новых открытий в мире ПК, а сейчас в условиях Internet она приближает новый этап революции.

У программиста и редактора Эндрю Флюгельмана появилась мысль давать пользователям программы в прокат. При этом они могли взять программу на пробу и заплатить за нее, если считали ее полезной. Технологическая революция, приведшая к появлению ПК и их последующему промышленному производству, закончилась. Уникальная комбинация технологических разработок и культурного развития каждый день обновлялась. Заявление, сделанное выпуском Altair в 1975 году, было забыто. 1984 год (год выпуска первого издания книги — прим. редактора русского издания) закончился выпуском первого компьютера Apple Macintosh, разработанного для массового пользователя и выпущенного на потребительский рынок.

Но в реальной жизни после захвата дворцов революции не заканчиваются. С 1984 года мы наблюдаем за развитием ни с чем не сравнимых, мощнейших машин и программ, новшествами в сфере диалога между компьютером и человеком, повсеместным принятием ПК в качестве обязательного инструмента бизнеса, расширением возможностей человека, которое происходит благодаря современным компьютерным технологиям. Эти технологии в настоящий момент являются движущей силой экономики большинства развитых стран и вкладом в развитие остальных стран. Они изменяют мир вокруг.

Изменить мир.

В 1975 году это казалось бредовой идеей. Снова и снова сумасшедшие мечтатели преодолевали сопротивление традиционного уклада жизни и осуществляли свои мечтания. Дэвид Аль пытался убедить руководство компании Digital Equipment в том, что люди будут использовать компьютеры дома; Ли Фелсенштейн, работая во второй половине 60-х и в начале 70-х в Беркли, стремился разъяснить возможности этих технологий всем желающим; Эд Робертс метался в поисках займа, чтобы удержать MITS на плаву и выпускать укомплектованные компьютеры. Билл Гейтс покинул Гарвард в погоне за мечтой; Стив Домпиер летал в Альбукерк, чтобы забрать свой Altair; Дик Хейзер и Пол Террелл, несмотря на все предостережения, открыли свои магазинчики, чтобы продать первые компьютеры. Майк Маккула заключил пари с двумя парнями из гаража. Все они были мечтателями. И Тед Нельсон, этот сумасшедший романтик, придумавший новый мир и всю свою жизнь потративший на то, чтобы его мечты стали реальностью. Так или иначе, все они желали одного: чтобы персональным компьютером — этой устрашающей мощью технологий, спрятанной в небольшой коробке, пользоваться мог каждый желающий.

Изменить мир сегодня может даже маленькая машина. Персональный компьютер, плод настоящей революционной идеи, стал обычным явлением, из-за которого возникают другие революции. Как и доступ к Всемирной Паутине, Internet был открыт на компьютере NeXT. Вероятно, следующую технологическую революцию изобретут на персональном компьютере.

Возможно, это сделает молодой талантливый хакер.

Вполне допускаем, что он читает сейчас эту книгу.

В тот момент, когда Lotus Development Corporation достигла расцвета, могущества и влияния, Митч Капор ушел из нее навсегда.

Компания развивалась очень быстро. Первое вложение капитала произошло в 1982 году, Lotus 1-2-3 (электронные таблицы) были представлены в январе 1983 года, и в том же году компания заработала 53 млн. долларов от продаж своего товара. В начале 1986 года число сотрудников Lotus достигло 1300 человек.

Они работали на Митча Капора. Вместе с тем, у Митча постепенно начало складываться, а затем и укрепилось мнение, что компания слишком быстро встала на ноги. Ее развитие сложно было контролировать, безудержная гонка за успехом в борьбе с конкурентами полностью захватывала и подавляла. Капор почувствовал, что успех не столько окрыляет его, сколько становится ловушкой. Он понял, что в действительности ему не нравятся большие компании, даже если он ими руководит.