Евгений Шуремов - Методологические подходы и средства поддержки процессов разработки программного обеспечения организационно-экономических систем. Коротко о главном

Технология не должна действовать против характера культурных ценностей и познавательной способности человека.

Однако при всех достоинствах быстрой разработки ПО этот подход не является универсальным и применим только в проектах определенного класса. Для характеристики таких проектов Алистер Коберн ввел два параметра – критичность и масштаб. Критичность определяется последствиями, вызываемыми дефектами в ПО. Ее уровень может иметь одно из четырех значений:

– C – дефекты вызывают потерю удобства;

– D – дефекты вызывают потерю возместимых средств (материальных или финансовых);

– E – дефекты вызывают потерю невозместимых средств;

– L – дефекты создают угрозу человеческой жизни.

Масштаб определяется количеством разработчиков, участвующих в проекте:

– от 1 до 6 человек – малый масштаб;

– от 6 до 20 человек – средний масштаб;

– свыше 20 человек – большой масштаб.

По оценке Коберна, быстрая разработка ПО применима только в проектах малого и среднего масштаба с низкой критичностью (C или D). Общие принципы оценки технологий в таких проектах заключаются в следующем:

– интерактивное общение лицом к лицу – это самый дешевый и быстрый способ обмена информацией;

– избыточная «тяжесть» технологии стоит дорого;

– более многочисленные команды требуют более «тяжелых» и формальных технологий;

– большая формальность подходит для проектов с большей критичностью;

– возрастание обратной связи и коммуникации сокращает потребность в промежуточных и конечных продуктах;

– дисциплина, умение и понимание противостоят процессу, формальности и документированию;

– потеря эффективности в некритических видах деятельности вполне допустима.

Одним из наиболее известных примеров практической реализации подхода быстрой разработки ПО является «Экстремальное программирование» ( Extreme Programming – XP). Этот метод предназначен для небольших компактных команд, нацеленных на получение как можно более высокого качества и продуктивности, что достигается посредством насыщенной, неформальной коммуникации, придания на персональном уровне особого значения умению, навыкам, дисциплине, пониманию.

Однако задача поиска повторяемого, предсказуемого процесса или методологии, которые бы улучшили продуктивность, качество и надёжность разработки до сих пор не решена. Одни подходы делают акцент на систематизации и формализации процессов. Другие ставят во главу угла методы управления проектами и методы программной инженерии. Третьи исходят из необходимости постоянного контроля со стороны заказчика.

При выборе методологии разработки программного обеспечения следует руководствоваться тем, что сложность методологии сравнима со сложностью структуры программного продукта, и неоправданная для продукта данной сложности сложность методологии только неоправданно увеличит стоимость разработки.

Моделирование бизнес-процессов является важной составной частью проектов по созданию крупномасштабных систем ПО организационно-экономических систем. Отсутствие таких моделей является одной из главных причин неудач многих проектов.

Назначением будущего ПО организационно-экономических систем является, в первую очередь, решение проблем бизнеса. Требования к ПО формируются на основе бизнес-модели, а критерии проектирования систем прежде всего основываются на наиболее полном их удовлетворении.

Модели бизнес-процессов являются не просто промежуточным результатом, используемым консультантом для выработки каких-либо рекомендаций и заключений. Они представляют собой самостоятельный результат, имеющий большое практическое значение.

Бизнес-моделирование(деловое моделирование) – деятельность по формированию моделей организаций, включающая описание деловых объектов (подразделений, должностей, ресурсов, ролей, процессов, операций, информационных систем, носителей информации и т. д.) и указание связей между ними. Требования к формируемым моделям и их соответствующее содержание определяются целями моделирования.

Бизнес-моделированием также называют дисциплину и отдельный подпроцесс в процессе разработки программного обеспечения, в котором описывается деятельность компании и определяются требования к системе. То есть те подпроцессы и операции, которые подлежат автоматизации в разрабатываемой информационной системе.