Журнал Компьютерра - Журнал «Компьютерра» N 1-2 от 16 января 2007 года

31. Дорогой пузырь

Разнообразные интернет-проекты, относимые к разряду Web 2.0, в том числе хранилища любительского видео, плодятся в Сети день ото дня. Несмотря на то что на сегодняшний день окупилась лишь скромная доля подобных сервисов, инвестиции в социально-ориентированные ресурсы непрерывно растут, так что начинают уже поговаривать об очередном назревающем пузыре доткомов.

Пророческие голоса зазвучали громче и увереннее после того, как Google отважилась приобрести крупнейший видеохостинг YouTube (больше ста миллионов загрузок ежесуточно), который до последнего дня своей независимой работы оставался убыточным, несмотря на все эксперименты владельцев проекта с рекламой на сайте. Поисковик потратил на покупку $1,65 млрд. Незадолго до этого руководство YouTube утверждало, что не собирается становиться публичной компанией или же продаваться кому бы то ни было, а на рынке ходили слухи, что гордый стартап уже отверг притязания таких тяжеловесов, как Microsoft, Yahoo и News Corp.

Мнения экспертов о том, насколько оправданной была сделка со стороны Google, расходятся. 50 млн. пользователей, конечно, неплохо, однако есть несколько «но». Во-первых, отданы немалые деньги за проект с довольно абстрактной бизнес-моделью. Во-вторых, у Google уже есть один видеохостинг, третий по величине в мире, который продолжил работу и после покупки. И в-третьих, YouTube все чаще испытывает проблемы с поборниками копирайта, поскольку в его хранилищах регулярно обнаруживаются куски телешоу и кинофильмов, загруженные частными лицами и, разумеется, без указания правообладателей.

Тем временем клоны YouTube появляются в Сети как грибы после дождя, и кажется, что большинство их владельцев не рассматривают никакой иной жизнеспособной бизнес-модели, кроме как раскрутить и продать сервис какой-нибудь из интернет-корпораций, а уж та пусть сама думает, что с ним делать дальше.

32. Эксперимент с входящими

Прошлым летом Мининформсвязи РФ решило сделать рынок отечественной сотовой связи более цивилизованным, то бишь похожим на западный, и провозгласило новый принцип предоставления соответствующих услуг, емко выражаемый словосочетанием «платит звонящий» (калька с Calling Party Pays, CPP). Сопроводительный акт к закону «О связи» предусматривал запрет на тарификацию каких бы то ни было входящих звонков. Хотели как лучше, а столкнуться пришлось с целым рядом малоприятных пертурбаций в телеком-сфере, причем как операторам, так и абонентам.

Во-первых, звонки на мобильники со стационарных телефонов переходили на поминутную тарификацию. Во-вторых, операторы ввели плату за соединение, повысили стоимость первой минуты разговора и вообще особо не церемонились с расценками на исходящие звонки, чтобы не терять прибыль. Как утверждают сотовики, те 95 копеек за минуту, которые они получают от операторов фиксированной связи, не позволяют компенсировать расходы, возникшие после появления CPP.

Однозначно выиграл от нововведения, пожалуй, лишь крупнейший оператор фиксированной связи «Связьинвест» и его дочерние компании. Абоненты, конечно, приветствовали новый принцип оплаты, но недолго, так как платить операторам они стали как минимум не меньше, чем раньше. После подведения первых итогов оказалось, что CPP способствовал возврату россиян к проводной связи. Исходящий трафик с фиксированных номеров вырос вдвое. Официально установленный тариф на звонки с городских телефонов на сотовые составляет 1,5 руб./мин., что существенно ниже расценок на вызовы с мобильников на стационарные телефоны.

33. Взрывная дискредитация

На протяжении всего 2006-го в мире регулярно взрывались ноутбуки от самых авторитетных производителей, укомплектованные батареями Sony. После одного такого возгорания Thinkpad в аэропорту Лос-Анджелеса Lenovo решила отозвать более полумиллиона компьютеров, выпущенных с февраля 2005 по сентябрь 2006 года. При этом китайский вендор рассчитывает, что не понесет особых материальных затрат, так как все убытки будут переадресованы Sony. Последней придется расплачиваться не только с клиентами Lenovo, но и с покупателями Dell (отозвано 4 млн. машин), Apple (1,8 млн.) и ряда других корпораций. Всего в мире насчитывается около 7 млн. взрывоопасных литий-ионных аккумуляторов, а ущерб Sony, по некоторым оценкам, достигает полумиллиарда долларов, не говоря уж о сильном ударе по репутации.