Компьютерра: Журнал «Компьютерра» № 23 от 20 июня 2006 года

Кстати, существует книга [Даже две книги: Семенов А.Б., Стрижаков С.К., Сунчелей И.Р., Структурированные кабельные системы. Изд. 4-е. ДМК Пресс, компания АйТи, 2002, 654 с.; а также Самарский П.А. Основы структурированных кабельных систем. ДМК Пресс, 2005, 214 с. — К.К.], которая уже разошлась тиражом более десяти тысяч экземпляров. Такой толстенный том, которым можно пользоваться и как учебником, и как справочником.

4. Сколько народа вовлечено в индустрию построения СКС?

Объем людских ресурсов можно оценить следующим образом: средняя производительность труда монтажника на крупном проекте составляет примерно один-полтора порта в день, так как очень много времени уходит на решение организационных вопросов. Да и за рубежом производительность труда монтажника на реальном объекте примерно втрое ниже теоретической, хотя организациионные вопросы там решаются намного проще и быстрее, чем у нас. Объем же российского рынка — полтора миллиона портов в год. Нетрудно оценить, сколько людей занимаются этим делом.

5. Как быстро устаревают СКС?

В отличие от компьютерной техники, СКС устаревают очень медленно. Сети, которые были построены по стандартам 1995 года, еще вполне пригодны и нормально эксплуатируются. Таким образом, возможностей СКС хватает примерно на десять лет, что сравнимо со сроком между ремонтами в зданиях.

6. Почему СКС всегда подразумевает Ethernet-трафик?

Конечно, Ethernet — не самый лучший протокол, он был задуман для решения совсем других задач. Однако все эти рассуждения — в пользу бедных, протокол Ethernet стал стандартом де-факто. И хотя были такие удачные протоколы, как, например, Token Ring или FDDI, но, видимо, из-за неправильной маркетинговой политики эти прекрасные технические решения оказались не в фаворе.

Ирония судьбы — к недостаткам этих протоколов причисляли необходимость замыкания сетей в кольцо, однако сейчас для повышения надежности обычно так и делают.

7. Компоненты чьего производства чаще всего используются для построения СКС?

За всех ответить не возьмусь. Наша компания, например, пользуется медножильными кабелями, разъемами и сборками для панелей, изготовленными в Европе. А вот оптический кабель мы берем российский, он очень хорошего качества.

Кстати, ситуация с производством оптического кабеля очень наглядна. В свое время была резко снижена таможенная пошлина на ввозимое волокно, цена же на кабель не изменилась. В результате стало выгодно покупать импортное волокно и собирать кабель здесь. К сожалению, само волокно производить у нас невыгодно.

8. Почему так убог дизайн российской продукции для систем СКС?

Западные нормы, касающиеся процесса организации работ, существенно жестче российских, там больше внимания уделяется эргономике. Например, в их кабелях для удобства монтажа закладывается нитка под каждую оболочку, а в нашем кабеле ее зачастую вообще нет. И хотя российская витая пара по техническим характеристикам ничем не хуже импортной, но она, извините, еще и пахнет плохо, а импортный кабель даже просто в руки взять приятно! В общем, здесь есть еще к чему стремиться.

Емкость отечественного рынка СКС находится где-то в пределах полутора миллионов портов в год, а весь рынок, причем вместе со стоимостью работ, ограничивается 350 млн. долларов. Таким образом, хотя он остается одним из самых быстрорастущих в мире, его емкости недостаточно, чтобы организовывать массовое производство компонентов внутри России. Тем не менее кое-что все же производится на нашей территории — в частности, кросс-панели, медные кабели, оптика.

1. Каков срок окупаемости вложений в СКС?

Даже интуитивно понятно, что срок окупаемости структурированной кабельной проводки никак не меньше чем у оргтехники, т.е. минимум около полутора лет. Поэтому если компания планирует провести одну-другую сделку на рынке и сгинуть, то, естественно, все быстренько собирается на коленке и присобачивается гвоздями к плинтусу. Если же компания намерена строить серьезный бизнес, постепенно расширять его, то и отношение к своей инфраструктуре должно быть основательное. Когда во главе организации стоит мудрый директор, который объективно и точно оценивает потери по причине отказов, то он очень быстро переведет это в возможный срок окупаемости.

Есть понятие — «приведенные затраты», они вычисляются делением суммы капитальных затрат и эксплуатационных расходов на период эксплуатации, после которого продукт списывается и заменяется новым. Подсчитав их, легко прикинуть, что выгоднее: сделать дешевый продукт, а потом тратить время и деньги на латание дыр, поддерживая его в рабочем состоянии, или сразу сделать все качественно.