Компьютерра - Журнал «Компьютерра» № 43 от 21 ноября 2006 года

Импульс электромагнитного излучения, сопутствующий ядерному взрыву, может вывести из строя чувствительную электронную аппаратуру. Хотя подземный комплекс хорошо экранирован, для пущей гарантии предложена необычная система волноводов. Различные части комплекса связаны друг с другом коридорами прямоугольного сечения 3 м в ширину и 3,6 м в высоту. Стены, пол и потолок обшиты стальными листами. Крепежные приспособления осветительных приборов используются в качестве настроечных штырей. В результате получается волновод, который ослабляет сигналы всех частот ниже 75 МГц.

Автор: Сергей Леонов

Около 35 лет назад в дни всеобщего возбуждения, охватившего конструкторов радиоприемников, одним из волнующих событий была разработка автоматической регулировки усиления. Я тогда был ответственным за проектирование приемников фирмы Jackson Bell (позднее она стала называться Packard Bell Electronics). Создание автоматической регулировки усиления привело к появлению индикаторов настройки — обычно это были стрелочные приборы постоянного тока со шкалой, проградуированной в миллиамперах, показывавшие минимальную величину анодного тока высокочастотного усилителя на резонансной частоте. Вид стрелочного прибора на передней стенке бытового радиоприемника не нравился покупателям, поэтому было предложено множество разнообразных хитроумных конструкций. Хорошо помню неоновую лампу, включенную так, что длина светящегося разрядного столба была пропорциональна напряжению или току в определенном участке цепей постоянного тока схемы усилителя высокой частоты. Представьте мое удивление, когда я узнал, что это устройство было вновь изобретено в фирме Mallord! Надеюсь, руководители фирмы не потратили слишком много денег на подачу патентной заявки.

Leitner, Coleman & Associates, Лос-Анджелес

Прочитав заметку «Замена для клистронов», я не мог не заинтересоваться, где вам удалось найти цифру 5000 часов, характеризующую срок службы клистрона. На площадке 1, сооруженной по проекту системы раннего обнаружения баллистических ракет (BMEWS, Ballistic Missile Early Warning System), имеется множество клистронов типа VA-842 фирмы Varian, которые уже проработали 30 000 часов с включенным лучом и пока продолжают нормально функционировать. Буквально на прошлой неделе у нас был один клистрон, наработавший более 40 000 часов при включенной цепи накала и чуть-чуть не дотянувший до этой цифры при работе с включенным лучом. Похоже, что разница составляет четыре года!

Han, компаниЯ RСI, проект ВMEWS, Туле, Гренландия

Автор: Владимир Гуриев

Пожалуй, самый амбициозный проект IBM сегодня это не сервер, не новая софтверная архитектура и даже не эксперименты в области нанотехнологий. Последние четыре года сотрудники исследовательского центра IBM в Альмадене при поддержке нескольких сотен ученых со всего мира занимаются… конструированием новой науки. В необходимости этого шага компания убедилась на собственном опыте. Теперь осталось убедить остальных.

Предпосылок для создания новой научной дисциплины более чем хватает. Экономика развитых стран является по сути экономикой услуг, тогда как доли сельского хозяйства и промышленности в валовом национальном продукте неуклонно и быстро сокращаются (см. диаграммы). Уменьшается и количество людей, занятых в этих секторах: на смену рабочему и крестьянке приходят бизнес-консультант и аккаунт-менеджер. Это все известные и очевидные для любого, кто когда-нибудь интересовался макроэкономикой или даже просто выходил на улицу, тенденции. Тем удивительнее тот факт, что главной составляющей этих процессов — собственно, услугами — исследователи никогда особенно не интересовались. Существует множество теоретических и вполне практических изысканий, посвященных повышению эффективности управления производством. На сельском хозяйстве ученые съели не одно мичуринское яблоко. И только услуги оказывались словно бы сами по себе, без чуткого участия научного сообщества.

В какой-то степени такое равнодушие можно понять. На первый взгляд, в услугах нет ничего сложного. Каждый из нас считает себя экспертом по части услуг, особенно с клиентской стороны. Мы знаем, что клиент всегда прав. Мы понимаем, когда нас обслуживают плохо. И помним, что за хорошее обслуживание в ресторане нужно оставить на чай как минимум десять процентов от счета, но не больше двадцати. Мы платим, нас обслуживают. Все просто.