Jan van Bon - ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL

Введение в ИТ СЕРВИС-МЕНЕДЖМЕНТ

Содержание

Глава 1 Введение 8

Глава 2 ИТ Сервис-менеджмент: общая картина 11

2.1 Услуги и качество 11

2.1.1. Гарантия качества 13

2.1.2. Организационная зрелость 15

2.2. Организация и ее политика (правила работы) 18

2.2.1. Корпоративная цель организации, ее миссия и правила 18

2.2.2. Горизонт планирования 22

2.2.3. Корпоративная культура 23

2.2.4. Управление Персоналом 23

2.2.5. Управление Взаимоотношениями с Заказчиками ИТ-услуг 25

2.3. Процессное управление 27

2.3.1. Процессы 28

2.3.2. Процессы и организационные подразделения 31

2.3.3. ИТ Сервис-менеджмент 32

Глава 3 Введение в ITIL 33

3.1 Общая картина 33

3.2. Организации 35

3.2.1. OGC (CCTA) 35

3.2.2. Форум itSMF 36

3.2.3. Организации EXIN и ISEB 36

3.3. Книги библиотеки ITIL 38

3.3.1. Предоставление услуг 40

3.3.2. Поддержка услуг 43

3.3.3. Другие рассматриваемые процессы 44

Глава 4 Управление Инцидентами 48

4.1. Введение 48

4.1.1. Терминология 49

4.2. Цель 52

4.2.1. Преимущества использования процесса 53

4.3. Процесс 53

4.3.1. Входы процесса 54

4.3.2. Управление конфигурациями 54

4.3.3. Управление Проблемами 55

4.3.4. Управление Изменениями 55

4.3.5. Управление Уровнем Услуг 55

4.3.6. Управление Доступностью 55

4.3.7. Управление мощностями 56

4.4. Виды деятельности 57

4.4.1. Прием и регистрация 57

4.4.2. Классификация 59

4.4.3. Привязка (сопоставление) 60

4.4.4. Расследование и диагностика 60

4.4.5. Решение и восстановление 60

4.4.6. Закрытие 61

4.4.7. Мониторинг хода решения и отслеживание 61

4.5. Контроль процесса 61

4.5.2. Показатели эффективности 62

4.5.3. Функции и роли 63

4.6. Затраты и проблемы 63

4.6.1. Затраты 63

4.6.2. Проблемы 64

Глава 5 Управление Проблемами 65

5.1. Введение 65

5.1.1. Определение – "проблема" и "известная ошибка" 65

5.1.2. Взаимоотношения с Процессом Управления Инцидентами 66

5.2. Цель процесса 66

5.3. Процесс 67

5.3.1. Управление Инцидентами 68

5.3.2. Управление Изменениями 69

5.3.3 Управление Конфигурациями 69

5.3.4. Управление Доступностью 69

5.3.5. Управление Мощностями 70

5.3.6. Управление Уровнем Услуг 70

5.4. Виды деятельности 70

5.4.1. Контроль проблем 70

5.4.2. Контроль ошибок 73

5.4.3. Проактивное Управление Проблемами 75

5.5 Управление Процессом 75

5.5.2. Критические факторы успеха 76

5.5.3. Функции и роли 77

5.6. Затраты и проблемы 78

5.6.1. Затраты 78

5.6.2. Проблемы 78

Глава 6. Управление Конфигурациями 78

6.1. Введение 79

6.1.1. Основные понятия 80

6.2. Цель процесса 82

6.2.1. Преимущества использования процесса 82

6.3. Процесс 84

6.3.1. Управление Инцидентами 85

6.3.2. Управление Проблемами 85

6.3.3. Управление Изменениями 85

6.3.4. Управление Релизами 85

6.3.5. Управление Уровнем Услуг 85

6.3.6. Управление Финансами 86

6.3.7. Управление Доступностью 86

6.3.8. Управление Непрерывностью ИТ-услуг 86

6.3.9. Управление Мощностями 86

6.3.10. Виды деятельности 86

6.4. Виды деятельности 87

6.4.1. Планирование 87

6.4.2. Идентификация 87

6.4.3. Мониторинг статуса 96

6.4.4. Контроль 97

6.4.5. Верификация и аудит 98

6.5. Контроль процесса 99

6.5.1. Отчеты и Ключевые показатели эффективности 99

6.5.2. Критические факторы успеха 100

6.5.3. Функции и роли 100

6.6. Затраты и проблемы 101

6.6.1. Затраты 101

6.6.2. Проблемы 101

Глава 7 Управление Изменениями 102

7.1. Введение 102

7.1.1. Основные термины 104

7.2. Цель процесса 105

7.2.1. Преимущества использования процесса 106

7.3. Процесс 106

7.3.1. Управление Инцидентами 107

7.3.2. Управление Конфигурациями 107

7.3.3. Управление Проблемами 107

7.3.4. Управление Релизами 108

7.3.5. Управление Уровнем Сервиса 108

7.3.6. Управление Доступностью 108

7.3.7. Управление Мощностями 108

7.3.8. Управление Непрерывностью ИТ-услуг 108

7.3.9. Виды деятельности в рамках Процесса Управления Изменениями 109

7.4. Виды деятельности 110

7.4.1. Регистрация 110

7.4.2. Прием в обработку 112

7.4.3. Классификация 113

7.4.4. Планирование 114

7.4.5. Координация 116

7.4.6. Оценка 118

7.4.7. Проведение срочных изменений 118

7.5 Контроль процесса 119

7.5.1 Отчеты для руководства 119

7.6. Затраты и проблемы 120

7.6.1. Затраты 120

7.6.2. Проблемы 120

7.6.3. Предложения 121

Глава 8 Управление Релизами 122

8.1. Введение 122

8.1.1. Основные понятия 123

8.2. Цель процесса 127

8.2.1. Преимущества использования процесса 128

8.3. Процесс 128

8.3.1. Управление Конфигурациями 129

8.3.2. Управление Изменениями 129

8.3.3. Управление Уровнем Услуг 130

8.3.4. Виды деятельности 130

8.4. Виды деятельности 130

8.4.1. Выработка политики в отношении релизов и планирование 130