Niro_Wulf - Компьютерра #27-28 (791-792)

Еще одна система, напоминающая Wave, - это ShareFlow от компании Zenbe. Здесь реализована даже концепция вейва (в изложении Zenbe она называется flow) как потока сообщений. Функционально ShareFlow беднее

Google Wave, к тому же он, как и Colayer, нерасширяем, однако, в отличие от Wave, вполне работоспособен и даже просит денег {бесплатная версия с ограничением на 5 tlow пригодна только в ознакомительных целях).

Вообще говоря, систем совместной работы очень много, и даже хорошие среди них есть (например, семейство продуктов от 37signals), - и все они являются соперниками Google Wave, даже если концептуально ничем Wave не напоминают.

Другой очевидный конкурент Wave в связке с Google Docs - это корпоративные продукты Microsoft, особенно Exchange, Groove и Office. Подходы к совместной работе в этих компаниях заметно отличаются, и сравнивать функциональность продуктов MS с Google Wave, наверное, бессмысленно, однако давление Google Docs на рынок не прошло бесследно - веб-версия нового Microsoft Office будет бесплатна (см. стр. 4). Сказать о ней еще что-то довольно трудно, поскольку мы эту версию своими глазами пока не видели.

Собственно, и сами Google Docs - тоже конкурент Wave, поскольку многие вещи - например, подготовку совместных документов - вполне удобно делать и там, ни в какие волны не бросаясь. В этой же категории - новый сервис Adobe, Acrobat.com, позволяющий совместно создавать PDF (русский язык пока не поддерживается). Компания Adobe, впрочем, Google Wave не боится, потому что, как сказал Эрик Ларсен, директор по продуктам Acrobat.com, «это сложная идея, а в приложении к совместной работе сложные идеи не работают». По его словам, бизнесмены еще и в Wiki толком не разобрались.

I would love to see Wave succeed (and Chrome OS and Android), but I don't think any of them are really ready for the average user, They don't even seem to be ready for the average developer.3

Из списка рассылки разработчиков Google Wave

Один из главных недостатков Google Wave - неинтуитивность происходящего. Инстант-мессенджеры и email худо-бедно копируют привычные поведенческие шаблоны, соответственно беседу двух человек и «офлайновую» переписку. Уже вики психологически гораздо сложнее в освоении, поскольку ни у бесконечного редактирования, ни у редактирования моего текста неизвестными мне людьми аналога в реальном мире нет. Google Wave, объединяя все эти концепции, идет дальше, в нем к редактированию добавляется заметно ослабленная иерархия системы комментариев - по сути, ничто не мешает всем собеседникам говорить одновременно, а разбираться, кто и что сказал, уже потом. Несомненно, бывают ситуации, когда именно такой режим общения является самым эффективным («мозговой штурм», например), но в обычной жизни люди так не разговаривают (еще раз прости, Ира, но это правда). И когда в вейве одновременно находится пять человек - двое редактируют вложенный документ, двое отвечают на чужие комментарии, а один, собака грязный, редактирует мой комментарий, и вся эта активность отображается в реальном времени, - это явная перегрузка.

А теперь представим, что в вейве не пять человек, а двадцать пять. Или двести двадцать пять.

Учитывая нестабильность сегодняшнего клиента Google Wave и немногочисленность участников, оце-

нивать масштабируемость и строить прогнозы на будущее - дело неблагодарное, но если что-то и может помешать Google Wave стать заметным средством коммуникации, так это его собственные достоинства и особенно - многопоточность. Не исключено, что он окажется удобен для относительно узкого класса задач, потеснив современные средства совместной работы, но не окажет заметного влияния на коммуникации вообще. Тем более что его главные конкуренты на этом поле - тот же Facebook - замкнуты и местами вообще делают вид, что Интернет на них начинается да ими же и заканчивается.

И хотя у датчан Парса и Йена Расмуссенов прекрасный послужной список (одни Google Maps чего стоят), у самого Google проекты, связанные с людьми, получаются через раз: Orkut локально распространен в Южной Америке, а социальная 3D-ceть Lively умерла, считай, во младенчестве. Вообще, складывается впечатление, что Google не очень хорошо понимает в людях, что сила его экспертизы в другом и что социальные сервисы Google (а при желании можно и AdSense/AdWords объявить социальными сервисами - работа-то с людьми) успешны лишь тогда, когда компания может получить внятный пользовательский фидбек, а еще лучше - статистику.

При этом шаг, который делают Ларе и Йен, вообще говоря, шире любых других инноваций Google за последние несколько лет. Даже Chrome OS, от которой шума гораздо больше, чем от Google Wave, - это, по сути, новая перепевка старой концепции тонкого клиента, восходящая еще к тайм-шерингу на «больших машинах». Идею пытались было реанимировать десять лет назад (NC Ларри Эллисона), но тогда не получилось, а сегодня придумать и продать маломощный терминал гораздо проще.