В Камаев - Технологии программирования

Предложенная Александром Усовым агрегация есть один из механизмов реализации в рамках ООП, который удачно пересекается и дополняет механизмы наследования, инкапсуляции и полиморфизма.

Вероятно, для обеспечения динамики будет сделан следующий шаг — использовать теорию ролей. Теория ролей — это просто удобное человеческое название много раз здесь упомянутого разделения объявленного интерфейса и его реализации некоторым объектом (актером), который умеет эту роль исполнять.

Развивая идею использования контейнеров А. Усова, можно получить идею системы генерации все новых программ с используемыми "кубиками" — готовыми объектами, которые при формировании программы автоматически извлекаются объектно-ориентированной СУБД из базы данных объектов.

Создав систему программирования с использованием базы данных объектов и генератором схем свойств контейнеров, А. Усов разработал ядро типовой АСУ предприятия, позволяющее за короткие сроки и при малом количестве программистов генерировать АСУ все новых предприятий.

Информационное пространство любого предприятия состоит из двух частей — зависимой и независимой от профиля предприятия. Независимая часть базируется на общности свойств, которые присущи любому предприятию. Благодаря этому, во-первых, можно построить классификатор предприятий любого профиля так, как это принято в технологии объектно-ориентированного проектирования. Во-вторых, это позволяет объединять предприятия разного профиля в единую корпорацию. В-третьих, можно создавать абстрактные предприятия, требующие минимальной настройки на конкретный профиль. Наконец, благодаря наличию общих свойств у всех предприятий, внешние организации могут контролировать деятельность предприятия.

Каждое предприятие имеет, как правило, иерархическую структуру подразделений. Структурное подразделение (СП) включает в себя три информационных класса: служащие, оборудование и материалы. Здесь под оборудованием будут пониматься основные фонды предприятия или данного СП. Термином "материалы" обозначаются те сущности, которые потребляются в процессе производства. Базовые информационные классы — служащие, оборудование и материалы — могут иметь общий суперкласс (НЕЧТО, УЧАСТВУЮЩЕЕ В ПРОИЗВОДСТВЕ) или нет (дело вкуса).

Таким образом, создав необходимые информационные классы, сложив их в контейнер СП и представив набор этих контейнеров в виде иерархии владения, мы тем самым создаем абстрактное предприятие. Да, это предприятие ничего не производит, ибо производство является специфичным и определяет профиль предприятия. Но такой класс позволяет создавать подклассы предприятий будь то промышленные, муниципальные, транспортные, финансовые или другие. Каждый из этих классов предприятий может образовывать свое поддерево классов.

Есть еще ряд моментов, на которых остановимся. Существующие системы достаточно громоздки и тяжелы в настройке. Перед их установкой, как правило, проводятся исследования по организации бизнес-процессов. По результатам этих обследований выдаются рекомендации, целью которых является оптимизация основных процессов. Однако после внедрения систем переорганизация производства требует значительных усилий по настройке системы на новые условия. Обычно к этой работе привлекаются специальные фирмы, занимающиеся сопровождением АСУ. Но современные условия ведения бизнеса требуют высокой гибкости, которая пока остается недостижимой мечтой.

В предлагаемом решении каждое структурное подразделение выделено в самостоятельную сущность, это позволяет, во-первых, моделировать и просчитывать новые схемы управления производством, а во-вторых, дает возможность внедрять эти схемы "на ходу". Действительно, предприятие, как уже было сказано, представляет собой контейнер с наличием ряда свойств. Разложение этих свойств по СП есть генерация схем. Имея механизм версионности схем, можно строить модели, оптимизируя их по различным критериям и используя строгие математические методы.

Здесь же можно отметить, что современная теория управления предприятиями базируется на BPR (bussiness process re-engineering) и TQM (total quality managment). Одно из основных положений BPR говорит о необходимости переноса точки принятия тактических решений как можно ближе к исполнителям, т. е. СП должно быть в максимальной степени самостоятельным, самодостаточным и компетентным в принятии решений.