Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 159 (full)

Ну и стоит подключится регулятору — давно стоит. Во-первых, необходимо все платные услуги сделать отдельными типами сервисов и не подключать их «по умолчанию» на SIM-карте клиента. Захочет — сам подключит с помощью USSD-запроса или SMS-команды. Но тогда не будет говорить, что типа «не знал». Во-вторых, необходимо реализовать дополнительный и отдельный от основного счета мобильного телефона, счет для оплаты контент-сервисов. У тех самых обычных, простых абонентов, кто не захочет играть в такие «игрушки» просто не будет счета в подобных системах. А вот завести его можно будет только с помощью отдельного визита в офис оператора связи. По сути, «выбивается» кормовая база мошенников.

К оглавлению

Опубликовано06 февраля 2013

Число пользователей сотовой связи в России не растёт взрывообразными темпами — все и так ходят с кучей мобильников. Увеличение абонентской базы даст только рынок M2M и «вторые-третьи» SIM-карты в мобильных модемах. А вот число опсосов — уменьшается.

Мелкие компании в сотовой связи, в отличие от фиксированного ШПД, не выживают — спустя десять лет после начала гонки «стройки за МКАД» в России из нескольких десятков «сотовиков» разного калибра остается только пять крупных провайдеров мобильной связи — МТС, «ВымпелКом», «МегаФон», Tele2 и «Ростелеком». Причём самый быстрый рост показала Tele2, которая смогла «выстрелить» буквально за пятилетку и набрать себе 22 млн более-менее живых абонентов, бОльшая часть из которых была отобрана у «Большой тройки». Вот ведь сколько недовольных клиентов оказалось у наших «жирных котов». У остальных лидирующие позиции на рынке — это «достижения прошлых лет».

Кстати, «Ростелеком», который в итоговом рейтинге аналитиков AC&M Consulting находится на почётном пятом месте с 13,5 млн абонентов, — далеко не единая компания. Это осколки сотовых активов МРК «Связьинвеста», разбавленные региональным отделениями «Скай Линка», чей бренд больше не используется и был уничтожен в 2012 году. Так что если первая четвёрка опсосов — это более-менее монолитные компании, то «Ростелеку» ею только предстоит стать.

Самый очаровательный показатель на сотовом рынке страны — это уровень проникновения сотовой связи. По итогам 2012-го он составляет 161 процент — то есть на каждых десять жителей страны, включая младенцев, приходится по 16 более-менее действующих SIMок. И это явно не предел. В Москве этот показатель составляет 201 процент, а в Питере — аж 205,6 процента! Но и это совсем не потолок: уже сейчас у пользователя может быть минимум 2-3 SIM-карты (смартфон, планшет, модем), а в будущем модули передачи данных всё чаще будут инсталлировать в навигаторы, фотоаппараты и т.д. Надо же учитывать ещё банкоматы, POS-терминалы для приёма карточек, видеокамеры с трансляцией по Сети, сигнализации (в том числе автомобильные) и много других устройств, передающих информацию по Сети с помощью «мобильной беспроводки».

Локальный российский лидер пока не изменился — это компания МТС с 71,2 млн клиентов, из которых 14 млн находится в столичной лицензионной зоне. Первенство логичное и вполне убедительное, ибо у «номера 2″ российского рынка, компании «МегаФон», клиентов куда как меньше — 62,5 млн, из которых в Москве 9,8 млн пользователей. И третье место — конечно, «ВымпелКом», у которого в России 56 млн клиентов (в Москве 13,1 млн); правда, он теряет их постоянно. Например, за последние три месяца 2012 года — минус 70 тыс. клиентов. И всё из-за плохого покрытия городов, а также весьма слабого 3G в регионах. Кстати, за тот же период времени МТС нарастило число своих пользователей на 500 тыс., а Tele2 добавило 374 тыс. новых пользователей. Кстати, есть потери и больше «билайновских». «МегаФон» потерял аж 236 тыс. клиентов (интересно, акционеры после IPO обратят на это внимание??) за три крайних месяца 2012 года. Догнать МТС такими темпами у компании нет никаких шансов, только в том случае, если получится прикупить Tele2 после «рокировки руководителей», которая случилась там недавно. Вот тогда суммарная российская база опсоса увеличится до 85 млн клиентов (если взять только итоги 2012 года) и можно будет громко рапортовать о громадных успехах на «практически развитом телеком-рынке РФ». И неважно, сколько это будет стоить. Главное — «грохнуть» конкурента и одним махом выбиться в лидеры «по головам» клиентов; инвестфонды и аналитики должны оценить красоту комбинации.