Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 163

Здесь есть возможность читать онлайн «Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 163» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: Прочая околокомпьтерная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Цифровой журнал «Компьютерра» № 163: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Цифровой журнал «Компьютерра» № 163»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Оглавление
Колонка IT-рынок Промзона Mobile Терралаб Технологии Инновации Гид
Celiac Plexus: аргументы на «нашей» стороне баррикад Первые, вторые и третьи репликаторы по Сьюзен Блэкмор, происхождение жизни и общая схема фазовых переходов в эволюции Холмберг II — маленькая, но нескучная галактика Небеса над нами, опередившие эпоху, или Очищение Старого Света Философия 2.0: Как научная фантастика говорит нам о жестоких чудесах ближайшего будущего Celiac Plexus: друзья суда, дата-майнинг, новостной клиппинг и передовой окоп копирастии Очки с замочком, или Как нам осчастливить Россию Покаяние Тома Йорка: почему релиз альбома Radiohead «In Rainbows» оказался ошибкой Браво, Марисса! Как Yahoo! запретила работу из дома (и почему поступила правильно)? «Операция мухобойка»: интернет-гиганты обратили внимание на мошенничества в Сети Начальники и менеджеры больше не нужны: анархия как технология Девять причин насмехаться над Google Glass и ненавидеть их Бизнес не игрушка: кто уволил основателя Groupon и как это удалось провернуть? Что нам будет нашёптывать Google Glass, и почему это хорошо Стул с DRM, который самоуничтожается после девяти использований Современный город: система подземных контейнеров для сбора мусора Посмотрите, как борются с пробками в Шанхае: круглый пешеходный мост, висящий над землёй Терминал SmartScreen: новая жизнь нью-йоркских телефонных будок В Германии политикам купят защищённую связь. Аналогичные проекты есть в России и США Обзор многофункционального устройства Epson L355 Стефано Москони (Jolla) о будущем Sailfish OS, наследницы MeeGo BitCoin для чайников: три друга, конфета и монета (и ещё: почему не важен обменный курс?) Интерфейсы «мозг-компьютер»: практика применения и перспективы Ford вместе с русской компанией делает «автомобильный Android» Компактный термоядерный реактор — в каждый двор Последнее предупреждение: США переходят на новый — образовательный! — режим борьбы с пиратами Зачем банкам венчурные инвестиции? Почему России не нужен собственный высокоточный спутниковый мониторинг? Венчурные инвестиции для стартапа без продаж и платящих клиентов? Вполне возможно Технопарки — результат эволюции «среды обитания» бизнеса Как стартапу грамотно оформить патент — без «переплаты»? Топ-менеджмент крупных корпораций не хочет перемен. Заставим или простимулируем? Приложение Instashare позволяет обмениваться файлами с iPhone или iPad без проводов Первый взгляд на новую Opera Mobile для Android, основанную на Webkit

Цифровой журнал «Компьютерра» № 163 — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Цифровой журнал «Компьютерра» № 163», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

И в этих условиях, когда вся страна взяла курс на создание новых технологий, корпорации должны сделать переход от внутрикорпоративных исследований к активному взаимодействию с рынком. При этом крупный бизнес, встраиваясь в национальную инфраструктуру инноваций, должен заботиться о собственной прибыли – а у нас пока инновации как источник наращения масштабов бизнеса не рассматриваются в принципе.

В 2011 году Минэкономразвития потребовала от 47 крупных компаний с госучастием составить программы инновационного развития до 2015 года. В течение двух лет специальная комиссия занималась оценкой качества стратегий корпораций, отталкиваясь от достаточно сложных параметров, как «качество управления инновационной деятельностью», «технологическое лидерство», «взаимодействие с инновационной средой» и «эффективность производственных процессов». Более-менее конкретным показателем можно считать «объем и структуру НИОКР». В ушедшем году лидером по внедрению инноваций эксперты назвали «Росатом» (корпорация, по прогнозам 2011 года, должна была направить на R&D более 4,5% выручки).

Подобные инициативы правительства, на мой взгляд, несколько недооценивают тот факт, что активность интеграции корпораций в инновационный процесс, зависит исключительно от руководства каждой конкретной компании.Если глава корпорации понимает пользу от внедрения инноваций и имеет четкое видение, в какую точку «идеального состояния» он хочет привести бизнес, — тогда инновации станут реальным инструментом, а не статьей расходов, которые нужно прописать в отчете. Без осознания менеджментом компании необходимости двигаться с учетом глобальных технологических трендов инновации в корпорациях так и будут создаваться инновации «для галочки».

Внедрение инноваций должно, в конечном итоге, вылиться в некий финансовый результат; инвестиции в разработку должны окупиться прибылью от реализации инновационной продукции. Пока же нередко корпорации действуют по принципу «нам сказали потратить – мы потратили». То, как используются вложенные в инновации средства, должно контролироваться — если этим будет заниматься само руководство компании, то будет больших успешных примеров проведения инновационной политики внутри «гигантов».

Сегодня же среди российских корпораций инновациями занимаются лишь те, кто оказался поставлен в жесткие условия конкуренции- в этих условиях разработка чего-то нового — это единственный способ выживания. Так что, может быть, развитию инноваций в корпорациях будет способствовать избавление от монополий в ряде отраслей (в той же ресурсодобывающей отрасли).

Ну, а пытаться заставить крупные компании заняться научными исследованиями с помощью административных мер бессмысленно. Скажем, сегодня идет дискуссия о том, хорошо или плохо то, что в Евросоюзе экологический стандарт Евро 5 был принят как обязательный. В России введение Евро 5 ожидается к 2014 году – и несколько компаний активно ходатайствуют за перенесение этой даты. В истории с Евро 5, конечно, много подводных камней – но здесь очень показателен, в целом, подход корпораций к попыткам административного вмешательства в рынок, на котором они играют. Большая часть компаний хотят защититься от всяческих квот и продолжать работать в заданном режиме. Люди не склонны к переменам, и если что-то хорошо работает в течение какого-то времени, они предпочитают латать дырки, а не делать/покупать новое.

Почему ветер перемен пролетает мимо российских корпораций Убедить в - фото 82
Почему «ветер перемен» пролетает мимо российских корпораций?

Убедить в полезности инноваций компании может только рынок. Нужно, чтобы внутри корпораций люди думали о том, как будет выглядеть их аудитория, их рынок, их конкуренты спустя несколько лет, и о том, готов ли бизнес к изменениям, которые неизбежно произойдут. Нам нужно прекратить жить сегодняшним днем и зарабатывать на «сегодня-завтра» — и начать понимать, куда мы хотим прийти и, главное, как это можно сделать.Необходим заданный вектор движения – и важно, чтобы его направление осознавал каждый из сотрудников компании – от секретаря на ресепшн до председателя совета директоров. Только когда корпорация будет работать с инновациями как некая цельная система – коммерческая отдача от вложенных в инновации средств будет ощутимей.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Отзывы о книге «Цифровой журнал «Компьютерра» № 163»

Обсуждение, отзывы о книге «Цифровой журнал «Компьютерра» № 163» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x