Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 164

Именно поэтому идею «Иннополиса» как отдельного города-спутника я оцениваю как крайне перспективную. Участники «Иннополиса» уже не будут делиться на «своих» и «чужих», а будут сообща пользоваться созданной в городе-спутнике экосистемой. В Казани уже сейчас на базе Казанского федерального университета работает IТ-лицей, где с раннего возраста ребят учат работать с технологиями и креативно мыслить (кстати, с сентября этого года в лицей смогут поступать и девочки); с 2011 года айтишников учит Высшая школа информационных технологий и информационных систем (ИТИС). Так почему бы подобные центры IT-обучения не объединить в рамках одной инфраструктурной площадки?

Летом 2012 года в Казань приезжали представители одного из лучших мировых технических вузов Carnegie Mellon University, и было принято решение о создании в «Иннополисе» подразделения американского университета iCarnegie, который займётся подготовкой ИТ-специалистов по собственной образовательной системе. Я уверен, что учиться в iCarnegie в «Иннополис» приедут множество студентов, которые смогут вместе учиться, вместе работать, дружить семьями, «по-айтишному» отдыхать по выходным.

Вам кажется подобная идея утопичной для региона? А я уверен, что в «Иннополисе» она будет реализована лучше, чем в Сколково. Когда я впервые увидел рабочие места для резидентов в «Гиперкубе», я был очень и очень удивлён – в «IT-парке» мы работаем в куда более комфортных и современных условиях вот уже несколько лет. А шуму-то было!Кстати говоря, главное здание технопарка в «Иннополисе» будет общей площадью 200 000 кв. м. Сравните с «Гиперкубом» (6 600 кв. м на семь этажей!), концепцию которого (складывающиеся нажатием кнопки столы и стулья – инновации) так раскрутили.

Разумеется, насколько эффективно будет работать «Иннополис», покажет время. Естественно, за 2-3 года нельзя полностью раскрутить маховик инновационного развития региона, однако первым шагом к этому должна стать именно инфраструктура, и лично я очень рад, что власти Татарстана это понимают. И это абсолютно искреннее заявление, а не попытка «подлизаться» к вышестоящим.

К оглавлению

Опубликовано12 марта 2013

Довольно часто основатели стартапов не совсем понимают, что же стоит за словом «бизнес-акселератор». Дело усугубляется тем, что акселераторы в Америке и акселераторы в России всё-таки различаются.

Для России бизнес-акселерация (как и сам венчурный рынок) – явление, в поле которого всё ещё существует масса неопределённостей. Одна из главных проблем – то, что ни одному из проектов, прошедших акселерацию, никто не даёт гарантии привлечения инвестора по итогам акселерации. В итоге стартап, получив посевные инвестиции, контакты и знания в акселераторе, не «долетает» до следующего раунда. То есть, хотя презентационные сессии перед потенциальными инвесторами российские акселераторы для своих выпускников проводят, в получении венчурных денег предприниматели, в конечном счёте, не могут быть уверены.

Нужно трезво оценивать акселерационную модель: на выходе не всегда удаётся генерировать много «успешных» проектов. Кстати говоря, даже в США, где модель акселерации более-менее «обкатана», лишь половина стартапов (!), и это в лучшем случае, получает финансирование после прохождения программы во флагманах акселерации типа Ycombinatorили 500startups. Учитывая российскую специфику – дефицит «зрелых» стартапов и недостаток финансирования на стадиях seed и тем более pre-seed, подобные низкие показатели вполне закономерны.

Ещё раз подчеркну, что акселератор не фонд (хотя в России акселераторы часто вкладывают по несколько десятков тысяч долларов в каждый проект за долю в 10-20 процентов), — у них разные цели, задачи и функции. Акселератор является механизмом, который позволяет стартапу повысить свою инвестиционную привлекательность в глазах венчурного фонда за счёт того, что может продемонстрировать инвестору потенциал роста и развития. Акселератор — это своего рода платформа, которая позволяет протестировать гипотезы, разработать эффективный план развития или понять, что с проектом вовсе не стоит работать. Например, в рамках нашей «запускающей» программыGTI Labs стартап в течение трёх месяцев работает над развитием продукта и бизнеса вместе с менеджментом самого акселератора и с менторами – суперэкспертами и гуру в области разработки программных продуктов и построения бизнеса, которые сопровождают проекты.