Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 165

Для повышения своей выживаемости вредоносный код нередко делает многочисленные копии. Дублирование в разных местах на жёстком диске затягивает время проверки. Не у каждого пострадавшего хватает терпения выполнить полное сканирование. Размножение в оперативной памяти имеет другое назначение и встречается реже.

Trojan.Redyms, более известныйв России как BackDoor.Finder, старается внедрить свою копию во все активные процессы. В первую очередь он пытается заразить запущенные браузеры. В случае успеха троян отправляет зашифрованный запрос на один из управляющих серверов. Затем он получает в ответ актуальный список адресов для перенаправления. При обращении пользователя к популярным поисковым системам вместо результатов поиска отображается одна из фишинговых страниц. Наибольшее число заражений сейчас регистрируется на территории США, но трояны не замечают государственных границ.

Совсем недавно «Компьютерра» писалао способах самостоятельно избавиться от троянов-вымогателей и разблокировать Windows. Однако среди многочисленных представителей семейства Winlock встречаются и такие, которые удалять не хочется, – уж больно они забавные.

Trojan.Winlock.8026 пожалуй, единственный, способный поднять настроениепользователю заражённой машины. Читать его сообщения удобнее из-под стола.

Его код и сама логика работы тоже до крайности нелепы – знакомые с программированием наверняка прослезятся от смеха, попытавшись в них разобраться. Прибить уродца можно множеством способов, но самый простой – ввести код разблокировки: 141989081989.

К оглавлению

Опубликовано20 марта 2013

Вокруг технопарков и похожих объектов инновационной системы существует определённый ореол таинственности. Идут споры о том, можно ли скопировать успешный технопарк, или о том, почему некоторые технопарки успешны, а другие нет.

Очевидно, что причина успеха технопарка — это сочетание целого ряда факторов. Некоторые отмечают среди них такие, на которые сложно повлиять, как, например, менталитет, творческий дух, предпринимательство, многокультурность и т.д.

Однако прежде чем пытаться измерить и воссоздать уникальное и правильное сочетание факторов, почему бы для начала не начать с самого технопарка и построить профессиональный «технопарковый бизнес»? Многие технопарки и бизнес-инкубаторы требуют бизнес-план от своих клиентов, но у самих технопарков далеко не всегда есть собственный реалистичный бизнес-план и стратегия, созданные и разделяемые руководством технопарка. Получается типичная ситуация: сапожник без сапог.

Технопарки являются слугами двух господ — это малые инновационные фирмы, которые являются клиентами, и финансирующие и проверяющие министерства, муниципалитеты или университеты. Без четкой стратегии в такой ситуации слишком просто потерять выбранный курс и направление и пуститься в плавание за неуловимым «синергетическим эффектом».

На практике технопарки часто становятся инструментом в руках тех или иных государственных институтов, которые стремятся стимулировать предпринимательскую активность среди населения или, например, поднимать те или иные технологические отрасли. В конечном итоге технопарки не имеют собственной стратегии и понимания того, чем они, собственно, должны заниматься. Получается, что будущее научных парков зависит от того, какие указания поступят «сверху», — от политической конъюнктуры, а вовсе не от того, какое решение примет совет директоров технопарка. И, учитывая естественную периодическую смену политических руководителей, цели технопарка меняются не тогда, когда этого требуют условия среды, а когда меняется местный лидер.

Наличие собственной стратегии – один из главных факторов успешности технопарка. Причём стратегии как реально работающего инструмента управления, а не как списка целей, прописанного внешним консультантом ещё до создания технопарка, о существовании которого большинство сотрудников и не подозревают.