Линда Маккарти - IT-безопасность - стоит ли рисковать корпорацией?

В прошлых обзорах по вопросам безопасности было показано, что руководство может предпринимать действия по уменьшению риска от бреши в системе безопасности. В соответствии с обзором «2000 Security Industry Survey» журнала Information Security компании, имеющие политики информационной безопасности, с большей вероятностью могут обнаруживать атаки и реагировать на них: примерно 66 процентов компаний, имеющих политики, смогли обнаружить атаки и отреагировать на них, но без таких политик это смог сделать только 21 процент компаний. Обзор того же журнала «2001 Security Industry Survey» показал, что главным препятствием для улучшения информационной безопасности являются «бюджетные затруднения» (в первую очередь связанные с «недостаточным обучением/подготовленностью конечного пользователя»). [66] "2001 Security Industry Survey" Information Security magazine, at p. 44 (October 2001). Обе эти проблемы традиционно относят к обязанностям руководства. Для акционеров, правительственных органов или частных сторон судебного процесса проблема, заключающаяся в наличии в компании утвержденных надлежащих мер безопасности, будет решена уравновешенным мнением суда. [67] См. "Interagency Guidelines Establishing Standards for Safeguarding Customer Information and Rescission of Year 2000 Standards for Safety and Soundness", Part III, опубликовано в Federal Register, Vol. 66, No. 22, February 1, 2001, at p. 8620.

Из обзора Дэна Лэнджина в предыдущем разделе становится ясным, что против компании, неспособной обеспечить безопасность, могут быть предприняты меры правового воздействия. Но даже когда над головой нависает угроза судебного преследования, безопасность часто откладывается на более позднее время — после того, как сеть будет установлена, после того, как будет создана база данных, после того, как будет разработано программное обеспечение, после того, как серьезная атака нанесет ущерб. И после того, как защита не сработает, основные препятствия для создания защиты обычно связывают с ролью руководства, не обеспечившего, например, должного финансирования, обучения и разработки политик.

Руководители часто перекладывают ответственность за безопасность систем на системных администраторов, не обеспечив соответствующего финансирования установки средств, обеспечивающих безопасность и техническую поддержку сети. Так как безопасность не предусматривается изначально, то некоторые руководители думают, что расходы на нее можно просто не включать в бюджет, и безопасность становится постоянно отодвигаемой задачей. Например, руководители могут отложить установку программ-детекторов вторжения на следующий квартал. Перед тем как вы об этом узнаете, закончится год, и директор по информационным технологиям, принявший такое решение, уйдет из компании. А новый директор по информационным технологиям отложит приобретение программ-детекторов еще на шесть месяцев.

Безопасность будет наиболее эффективной тогда, когда она будет связана: 1) с деловыми инициативами и 2) с корпоративной целью. Во-первых, компания Costa Corp не сделала внедрение программ по обнаружению вторжения необходимой составной частью своей инициативы по электронной коммерции. Когда затраты на осуществление этой инициативы превысили возможности бюджета, то руководство решило забрать средства из другого проекта. Руководство решило отложить покупку программ-детекторов вторжения, которая была предусмотрена бюджетом, была утверждена и прошла оценочное тестирование группой обеспечения безопасности. Вместо этого средства были направлены в бюджет электронной коммерции. Приобретение программного обеспечения по обнаружению вторжения, необходимого для защиты компании, было отложено.

Когда средства обеспечения безопасности поддерживают деловую инициативу, то высшие руководители их обычно финансируют. Если бы им было показано, что программное обеспечение по обнаружению вторжения можно наращивать, что оно имеет возможность быстрого обнаружения как известных, так и неизвестных угроз и поддерживает деловую инициативу электронной коммерции то его покупка могла бы быть профинансирована. Более того, можно было бы начать переговоры о корпоративной лицензии (site license) [68] Лицензия на применение средств всеми сотрудниками компании. — Примеч. пер. для защиты всей инфраструктуры компании.

Во-вторых, вы сможете добиться финансирования безопасности, связав ее с корпоративной целью по обеспечению безопасности. Примером такой цели может быть обеспечение целостности информации. Компания, целью которой является обеспечение целостности своей информации, демонстрирует твердое стремление руководства к безопасности.